《時尚芭莎》的品牌化發展之路

摘 要：本文主要描述了《時尚芭莎》中國市場的品牌化發展，及傳統媒體面臨新媒體狙擊的現狀下，芭莎系列子產品的衍生和發展。

關鍵詞：時尚芭莎；品牌 ；發展；

中圖分類號：G1 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

當168年歷史的《世界新聞報》被關停，美國新聞集團高層接連辭職、被捕，傳媒大鱷默多克叱吒風云50余載打造的媒體帝國，在“竊聽門”風暴中風雨飄搖，前途未卜，世界上更多的專注轉向了紙媒的未來，是改革帶來的重生還是死亡，是更多行業和相關行業都拭目以待的一件事。

國際市場的衰敗和無解，國內的行業巨頭又是如何應對的呢？2014年伊始，中國期刊市場占有率排名第一的集團—時尚傳媒集團正式對外宣布更名為時尚集團，原有紙媒業務時尚傳媒集團總裁委任原《時尚芭莎》出版人蘇芒擔任，這是時尚集團在紙媒一片唱衰之時的改變和創新，也是一場革命的真正開始。

提到大陸紙媒的發展，時尚集團的20年正是見證中國時尚產業和文化產業最重要的時期，改革開放的大潮和國外思潮的滲透，時尚產業從無到有，文化產業慢慢形成產業鏈條、變成支柱產業的歷程中，涌現了大量值得時代記住的人和事，平媒正是這股新生力量的見證者和推動者。

中國時尚平媒的三大集團鼎立：赫斯特中國（以ELLE代表）、時尚集團（以BAZAAR代表）、康泰納什集團（以VOGUE為代表），三大集團結合了媒體傳播、廣告代理、電視制作、網絡公司、明星經紀代理，并且正在文化產業中發揮著越來越重要的功能和作用。芭莎系雜志在短短13年間，異軍突起，不僅成為全球唯一戰勝VOGUE的國際版權，并且在新媒體時代到來的變革中一路前行，希望借用互聯網思維能夠改變現狀。

引用時尚集團董事長劉江對集團的戰略表述，“要打通時尚產業的產業鏈，將價值鏈連接起來”，《時尚芭莎》能夠成為女性高端時尚雜志市場份額的第一名，品牌戰略發展也經過了如下四個發展階段：第一階段： 2003年原名為《中國時裝》得到IDG熊曉鴿的投資，并和美國赫斯特進行HARPER’S BAZAAR的中國版權合作，更名為《時尚芭莎》。第二階段：《芭莎男士》、《芭莎珠寶》、《芭莎藝術》的大芭莎系列的衍生。這是《時尚芭莎》成功之后，對商業人群、珠寶消費、和藝術市場的嘗試和兼容。繼中國商界人士在完成物質財富的創造和積累后，轉型升級的企業和企業家更加注重用時尚的文化和力量來為自身創造和增添品牌價值感。第三階段：BAZAAR明星慈善夜和《時尚芭莎》品牌的并駕齊驅。如孟德斯鳩所言，“有商業的地方，便有美德”。2003年全國首創BAZAAR明星慈善夜，在中國以“讓慈善成為時尚”為口號，匯集各方力量，和十余個基金會進行合作，募款超過2億元。通過11年的努力，真正給芭莎這本雜志奠定了不可撼動的社會影響力和地位。基于BAZAAR明星慈善夜的11年努力和成果，于2013年在中華思源工程扶貧基金會下設立了公募基金性質的芭莎公益慈善基金專項基金。第四階段：互聯網新媒體時代下的新產品-芭莎能量公關活動策劃有限公司、芭莎星力文化傳媒有限公司、BAZAAR公益星設計等芭莎創投的新型公司和項目的嘗試。

芭莎能量是時尚集團投資的一家旨為有強需求的領先企業、品牌和名人提供高品質、時尚化、宣傳化的全方面解決服務平臺，全方位提升企業和名人的美譽度的公關活動策劃公司，為《時尚芭莎》主體業務以外帶來了現金流，是雜志傳統業務發展外的重要一環。

芭莎娛樂擁有雄厚的技術開發團隊和新媒體內容運營團隊以及視頻節目制作團隊，旨在打造中國第一個國際化、明星化、時尚化的娛樂新媒體平臺。芭莎星力致力于將全新的網絡互動時代多屏出擊，全面創新，以多種形式的互聯網產品，吸引最多熱愛時尚娛樂生活的用戶。

BAZAAR設計型動，是為了推動中國設計產業，為了幫助更多需要幫助的人而推出的最具影響力的設計師、國際明星、公益、國際時尚品牌四位一體的公益星設計活動。2013年和361度合作的9位明星設計的產品，專刊APP下載量單期下載超過60萬，僅芭莎官微平均每條閱讀量18萬條，總閱讀量1100萬。2014年和尚品網共同發起“為夢想設計，讓未來發光”的公益活動，由黃曉明、李宇春、李小璐和劉詩詩一起以大愛之心，藝術之舉，幫助貧困地區的小朋友實現他們的藝術夢想。“公益星設計”的公益限量鞋均含回郵，購鞋的愛心人士可以在鞋盒內放入自己希望贈與小朋友的任何愛心助學禮物。這是紙媒資源整合的又一次創新，讓明星、品牌產生不可估量社會公益效應，在微公益、商業與媒體的結合上又提出了一次新的課題。

回望過去是為了更好的前進，《時尚芭莎》是中國時尚紙媒行業從開始到興盛到走向下坡的全程的參與者，這里有年輕時尚人最初的夢想和堅持。我們趕上了最好的時代，這樣的時代是國際奢侈品逐步進軍中國市場的時代，是中國讀者開始培養時尚期刊閱讀習慣的時代，是新富階層開始追求高品質生活的時代，讓《時尚芭莎》有機會占領高消費人群的陣地。這也是最壞的時代，是互聯網一統天下的年代，是如何抓住網絡年輕人群的時代，是紙媒何去何從的時代。堅持夢想，不忘初心，以上的四個階段，芭莎是以品牌化發展順應時代的需求的，不斷抓住中國的核心消費人群，接地氣，在競爭市場中逐漸占據主動地位。

談起經驗，芭莎系雜志的靈魂人物蘇芒這樣講：“如何在新媒體時代堅守自己的價值內涵和品牌定位，變化的是傳播的渠道和形式，不變的是新聞本身的價值。”順應市場的變化，用新媒體的手段更好的突出核心競爭價值，是芭莎成功的必要因素，從其路線我們不難發現，當下要做的傳統媒體人自身的轉變，不斷學習和革新的心態。“沒有成功的企業，只有時代的企業”著名企業家張瑞敏這句話適用于任何行業任何潮流。

參考文獻：

[1][2] FI 中文網 時尚集團董事長劉江：推動經濟轉型，助力文明復興

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[4]《免費午餐 柔軟改變中國》鄧飛著，P56-P62，中國出版集團公司，華文出版社