關(guān)于建筑工程管理體系加強(qiáng)及技術(shù)優(yōu)化策略

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑工程管理按照企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過優(yōu)化配置和動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體系；技術(shù)優(yōu)化；策略；

中圖分類號：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

工程項(xiàng)目管理是對固定產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬性進(jìn)行的投資管理。工程項(xiàng)目建設(shè)是通過投資完成具有使用功能的的建筑品的過程，是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、帶動市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要手段。

一、影響建筑工程管理的因素

（一）技術(shù)創(chuàng)新存在的問題：我國施工企業(yè)制度的改革逐步深化，取得了一定進(jìn)展，但還未形成一個(gè)完善技術(shù)創(chuàng)新的有效機(jī)制。建筑施工企業(yè)存在技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)脫節(jié)的問題。由于市場的不完善，重經(jīng)營輕技術(shù)，搞技術(shù)人員的待遇和工作條件得不到應(yīng)有的改善，使一些人另謀職業(yè)。

（二）管理方面的因素：我國的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)仍由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。

（三）建筑工程管理的四大控制沒落實(shí)到位

1、工程進(jìn)度控制的制約因素較多，通常管理落實(shí)不到位。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，有很多因素會影響到工程的進(jìn)度。例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工情況以及計(jì)劃的變動等，同時(shí)會涉及到風(fēng)險(xiǎn)問題、物資供應(yīng)問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個(gè)工程。2、工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實(shí)際施工過程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進(jìn)度，要么趕進(jìn)度忽略了成本。3、建筑工程中的安全管理問題：近年來，建筑施工中的事故不斷發(fā)生，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機(jī)械傷害等，究其原因是由于人為失誤與環(huán)境危險(xiǎn)性兩個(gè)方面的影響，例如在傷亡事故中90%是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的，80%事故發(fā)生在臨時(shí)工和民工身上。

二、提高建筑工程管理技術(shù)

（一）加大創(chuàng)新的力度和投入：要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，樹立科技是第一生產(chǎn)力的觀念，促進(jìn)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，適應(yīng)工程技術(shù)新、工藝新的需要，技術(shù)難題必須先解決好，并得到評委的認(rèn)可才能中標(biāo)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，多渠道籌集資金。

（二）建筑工程管理模式的創(chuàng)新：項(xiàng)目管理的BOT模式，這是一種要求在施工全過程實(shí)施全方位管理的模式。在BOT模式的管理下，項(xiàng)目的融資、施工主要依靠死人資本，實(shí)際上是一種民營化的國有基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目。我們在BOT模式的管理實(shí)踐中，工程項(xiàng)目要對外開放，不斷吸收、籌集國外資金，公開招標(biāo)，并授予其項(xiàng)目的特別許可，這些企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的建設(shè)任務(wù)、融資活動。如果在房屋工程項(xiàng)目建設(shè)中開展BOT模式，其優(yōu)勢在于：在項(xiàng)目的投資建設(shè)與運(yùn)營管理中，可積極吸納國外的先進(jìn)管理技術(shù)；能擴(kuò)大建設(shè)的規(guī)模與建設(shè)效率；能在短時(shí)間內(nèi)有效的解決項(xiàng)目資金短缺的問題。目前，我國房屋建筑市場正在積極推行BOT管理模式，我國政府的信用等級較高，當(dāng)建筑工程項(xiàng)目的國家政府或地方政府愿意為項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)提供擔(dān)保時(shí)，貸款銀行會根據(jù)其政府的信用等級、社會形勢的穩(wěn)定性進(jìn)行投資判斷。

（三）加強(qiáng)建筑工程管理的四大控制

1、加強(qiáng)成本管理：為確保工程施工質(zhì)量，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。切實(shí)做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，確保施工質(zhì)量。發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)成本管理，對于經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的意義，成本降低了，企業(yè)可以用同樣的錢力做更多的事，以同樣的人力和物力資源，生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品，使有限的物資發(fā)揮更大的作用。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展。成本低對于企業(yè)的生存和發(fā)展有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。有利于推動企業(yè)其他方面的工作，是企業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果情況的綜合反映。2、進(jìn)度控制：進(jìn)行進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請安裝人員一起參加，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。3、安全管理：首先，要建立健全施工過程的安全管理體制。設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理職位，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理的第一責(zé)任，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢測部門進(jìn)行安全自檢，同時(shí)，要建立起施工的相關(guān)工程試驗(yàn)基地，建立健全各種資料的管理體制，設(shè)置專門的施工資料整理人員，并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責(zé)，加強(qiáng)對施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量檢測記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴(yán)格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺提供決策依據(jù)。4、質(zhì)量控制：要嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對各種原材料和工程構(gòu)件的質(zhì)量檢測。嚴(yán)格原材料和各種工程構(gòu)件，配件的入場機(jī)制，對各種質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不合格的原材料，構(gòu)件，配件，不準(zhǔn)進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。比如，在水泥和鋼筋的入場時(shí)候，要對合格證做出細(xì)致鑒定，并要在專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量檢測，質(zhì)量合格才可以投入工程施工。

三、結(jié)語

選擇正確的工程項(xiàng)目管理模式才能真正促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，在對工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行選擇時(shí)，不僅要考慮到各種模式的特殊性，還要依據(jù)工程項(xiàng)目自身和各參與方的特點(diǎn)綜合考慮，如工程項(xiàng)目的范圍、工程進(jìn)度、項(xiàng)目復(fù)雜性以及合同計(jì)價(jià)方式等。不同的工程建設(shè)特點(diǎn)不同，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目具體情況選擇最適宜的工程管理模式，并不斷利用新技術(shù)促進(jìn)工程管理技術(shù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張東暉.淺談工程建筑項(xiàng)目的施工管理[J]，《科技咨詢導(dǎo)報(bào)》2009，（21）

[2]陳平祥，賴炳喜.新時(shí)期建筑工程的管理模式.中國高新技術(shù)企業(yè)[J].2010，25：173