建筑工程施工項目管理的探討

摘 要：本文介紹了建筑工程管理的內容，分析了我國建筑工程管理的現狀，提出了提高建筑工程管理水平的措施。然后依據具體的施工技術和要點來重點分析施工管理的各個要點，針對當前的一些不足，提出了一些促進提高工程施工管理水平的建議和措施。

關鍵詞：建筑；工程管理；探討；

中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

在我國建筑行業的蓬勃發展的同時，也產生了很多的施工問題，對此在施工管理的過程中如果沒有做好應對措施，就會使得建筑工程的施工質量缺少保障，相應的施工進度也會延后下來，如果管理不善還會引發各種安全事故，這些問題的出現最根本原因就是建筑工程的施工管理不到位。提高施工管理水平成為了建筑行業管理人員關注的頭等大事，務必嚴格要求自己，一改當前施工管理不善的現狀，提高管理人員的管理水平和管理意識。本文重點分析施工管理的各種手段和措施，并提出了與提高施工管理質量有關的對策和建議，以保障建筑工程的施工質量和進度。

一、我國建筑工程管理的現狀

從當前我國建筑行業的發展趨勢來看，關于建筑工程的施工管理大體上可以總結為兩點：①是否按設計方案來正常施工；②對技術人員和建筑材料的管控。在建筑工程中進行這樣的施工管理實質上就是指派一些并不是專業的技術人員到施工現場進行例行公事似的工序驗收和視察管理，這就無形中給建筑工程埋下了嚴重的質量安全隱患。總而言之，這樣不作為的管理方式勢必會導致建筑工程的施工質量、安全和施工進度難以有所保證，建筑企業的市場競爭力也會急劇下降。而如何因此制定一個科學完善施工管理制度、提高建筑企業的管理水平，逐漸成為了建筑企業能夠在競爭激烈的時代中脫穎而出的關鍵。

二、建筑工程管理中存在的問題

首先，建筑工程管理的相關法律法規不完善。我國在2002年5月1日起施行《建設工程項目管理規范》，該規范較為全面的、系統的總結了多年來我國學習借鑒國外先進項目管理模式、推行項目施工管理體制改革經驗，對我國的建筑行業具有一定的指導意義，后期也相繼頒發了與建筑相關的法律法規，但是與國際先進水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業并沒有實現規范化、標準化、科學化的管理，而相應的工程總承包和項目管理組織機構也沒有建立，導致了建筑管理部門的職責難以落實，不能依照《建設工程項目管理規范》開展建筑管理工作。

其次，建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業已經成為國民經濟支柱產業之一，建筑管理工程在建筑行業中占有重要的地位，并且發揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，沒有意識到建筑工程管理的優勢，存在重視技術輕視管理的問題，片面認為技術水平提高能夠直接使企業獲得較大經濟效益，忽視了技術手段是需要專業團隊專業人士來實施的，團隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現的。

第三，建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業的快速發展，對建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業內形成具有全國性、專業性的專業工程項目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質的、高技術含量的復合型人才，制約了建筑業國際化發展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質量的整體提高。

三、加強建筑工程施工管理力度的建議及對策

針對當前建筑工程的施工管理問題，筆者對于如何加強施工管理的力度，提出了相關的建議和對策，以供廣大建筑行業的管理人員參考。

（一）加強質檢力度：質檢力度是建筑工程施工管理的首要問題，建立一套科學合理的質量保證體系是最為關鍵的一步，這樣質檢工作才能有一個明確的依據和判斷標準。建筑工程的管理人員必須嚴格依照質量保證體系的要求，樹立全面的質量檢測方針，讓整個施工過程都處在質量保證體系的管理、控制之下。總而言之，務必將施工人員、建筑材料和機械設備等等要素有效的整合在一起，這樣才會使得質檢力度能夠有效加強。①施工人員是質量檢測的核心因素，要把人作為施工質量管理的軸心，充分調動工作人員的積極性，樹立工程質量第一的觀念。②建筑材料作為建筑工程施工的主體，材料質量檢測是建筑工程施工質量管理的關鍵。

（二）加強核算意識：建筑工程的施工不是一蹴而就的，需要逐步分部完成才能確保建筑工程施工的高質量和高效率。在建筑工程的施工管理過程中，管理人員應該做好材料購買、人工成本及項目預算的核算工作，從而將項目成本的預測和控制落到實處。此外，加強管理人員的核算意識，可以促使管理人員加強企業定額的管理，實現用定額來進行編制計劃和組織生產，與現場實際進度比較，并進行核算，以此來有效地提高經濟效益。

（三） 加強施工現場的監督：所有的施工管理方案都需要到施工現場進行落實，這也是建筑工程的管理人員的管理水平的真實反映。因此在施工現場必須做好相應的監督工作。必須依照具體的管理制度來對現場施工人員進行科學、完善的管理，杜絕管理過程中出現漏洞。如果在施工現場出現了施工問題，管理人員應該和施工人員進行細致的討論、分析，然后制定最佳的解決方案來改進工程的施工工藝，這樣將會顯著提高建筑工程的施工質量和施工效率。總而言之，施工企業必須加強對施工現場的監督，并逐步提升管理水平，保障施工現場的有序性，這樣能夠有效保證工程順利完工，并保證其質量。

（四） 采用信息化管理系統：隨著科學技術的發展，在建筑工程的施工管理過程中也逐漸有了智能化技術的身影。而采用信息化管理系統，也會大大減輕管理部門的工作量，并且還能顯著提高施工管理的效率，對于提高施工質量也大有裨益。

總之，建筑工程的施工管理部門在管理這條路上任重而道遠，隨著時代的發展以及建筑行業的影響力不斷提高，施工管理的難度也會逐漸增大。項目管理人員只有堅守自己的崗位，把握好施工管理的各個細節，針對施工管理中的各項問題進行較為全面專業的分析、策劃和管理，并制定科學有效的施工方案，才能成功控制建筑工程的施工進度、質量和安全，才會真正實現科學化、規范化和標準化，并最終保證工程項目的順利完成，為工程建設創造最大的效益。