中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及改進措施

摘 要：隨著改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的全面深入推進，經(jīng)濟發(fā)展取得顯著成效，中小企業(yè)也取得了突飛猛進的發(fā)展，并在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位。但由于我國中小企業(yè)的‘家族式’管理模式，因而普遍存在著財務(wù)管理不夠規(guī)范的問題，對于中小企業(yè)發(fā)展具有一定的阻礙作用。本文首先對中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀特別是存在的突出問題進行了梳理，著眼于解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在的突出問題提出了相應(yīng)的改進措施，希望對中小企業(yè)加強財務(wù)管理有所參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；改進措施；

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

改革開放30多年來，我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境日益形成，中小企業(yè)發(fā)展迅猛，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐力量。目前我國中小企業(yè)已經(jīng)占企業(yè)總戶數(shù)的99%以上，80%的新產(chǎn)品、75%的技術(shù)創(chuàng)新、65%的專利發(fā)明，都是由中小企業(yè)創(chuàng)造的，在技術(shù)創(chuàng)新、增加稅收、安置就業(yè)、維護穩(wěn)定方面發(fā)揮著越來越重要的作用。盡管得到了迅猛發(fā)展，但我國中小企業(yè)由于管理理念、管理模式、管理體制等方面制約，財務(wù)管理普遍存在著缺少科學(xué)化、規(guī)定化、制度化的問題，對于中小企業(yè)發(fā)展是一種很大的障礙。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

隨著我國大力推行現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)管理也在向規(guī)范化的方向發(fā)展。但深入分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度，普遍存在著權(quán)力集中、不夠規(guī)范、缺乏透明的問題，在很大程度上制約了中小企業(yè)財務(wù)管理水平。

（一）財務(wù)管理過于集權(quán)：根據(jù)全國工商聯(lián)的一份調(diào)查顯示，目前我國中小企業(yè)有80%實行“家族式”管理引自-《中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施研究》，因而企業(yè)經(jīng)營者同時也是管理者，因而對財務(wù)管理具有較強的控制性，表現(xiàn)為過于集權(quán)。中小企業(yè)普遍認為，財務(wù)管理是企業(yè)的核心領(lǐng)域，因此對財務(wù)的決策、控制、管理必須由本人或親屬掌握才會放心，這就使得中小企業(yè)經(jīng)營者為了能夠確保“財政大權(quán)”，無論是在財務(wù)收支、撥付，還是在財務(wù)規(guī)劃、決策、執(zhí)行等方面都由經(jīng)營者掌控，出現(xiàn)財務(wù)混亂等局面。

（二）財務(wù)管理不夠規(guī)范：隨著全球經(jīng)濟一體化的快速推進，企業(yè)財務(wù)管理僅僅在內(nèi)部運行，使得中小企業(yè)財務(wù)管理變得越來越復(fù)雜，而且財務(wù)管理也存在著很強的關(guān)聯(lián)性，財務(wù)管理已經(jīng)滲透到整個企業(yè)價值鏈管理體系當(dāng)中。但從目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理情況來看，財務(wù)管理體系不夠規(guī)范，還沒有建立行之有效的工作制度、運行機制和工作規(guī)范，財務(wù)人員極度匱乏，等現(xiàn)代會計管理制度也沒有得到很好的應(yīng)用。

（三）財務(wù)管理缺乏透明：中小企業(yè)由于受傳統(tǒng)觀念影響，很多中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著一定的“隱密性”，不愿意將財務(wù)狀況向企業(yè)和社會公開，透明度較低，很多中小企業(yè)怕財務(wù)公開會泄露商業(yè)秘密或者由于露富而使企業(yè)受損，導(dǎo)致中小企業(yè)在財務(wù)信息披露方面始終落后。中小企業(yè)財務(wù)管理缺乏透明度，致使中小企業(yè)無法在信息時代共享財務(wù)信息，也無法建立良好的信用體系，“信息不對稱”的重要因素。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理改進措施

（一）拓展中小企業(yè)財務(wù)管理職能：中小企業(yè)財務(wù)管理存在上述問題的重要原因之一，就是中小企業(yè)財務(wù)管理職能較窄，將財務(wù)管理變成了資金管理。因而，中小企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理理念，從集權(quán)管理中解脫出來，把中小企業(yè)財務(wù)管理納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，將財務(wù)管理作為中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，積極推動財務(wù)管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、透明化建設(shè)。一方面，中小企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理交給財務(wù)部門，讓財務(wù)部門在財務(wù)管理中發(fā)揮更重要的作用；另一方面，中小企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理納入企業(yè)采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等“價值鏈”體系當(dāng)中，拓展財務(wù)管理范圍和領(lǐng)域，提升財務(wù)管理的預(yù)測、分析、控制、決策能力。

（二）優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理體系：管理體系不夠規(guī)范，是中小企業(yè)財務(wù)管理的最大“瓶頸”。中小企業(yè)要想更好的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，就必須進一步健全和完善財務(wù)管理體系，在充分發(fā)揮財務(wù)部門作用的基礎(chǔ)上，必須將財務(wù)管理拓展到采購部門、生產(chǎn)部門、營銷部門、行政部門、服務(wù)部門，切實發(fā)揮財務(wù)管理的協(xié)同作用，形成財務(wù)管理合力，只有這樣才能更好的發(fā)揮財務(wù)管理的重要職能作用。中小企業(yè)要把財務(wù)管理制度建設(shè)作為優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理體系的重要舉措，在財務(wù)管理內(nèi)容、流程、規(guī)范、獎懲等方面建立嚴密的制度體系，推動中小企業(yè)財務(wù)管理步入規(guī)范化軌道。

（三）創(chuàng)新中小企業(yè)財務(wù)管理平臺：在全球科技信息化快速發(fā)展的歷史條件下，推進財務(wù)管理信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)已經(jīng)刻不容緩。中小企業(yè)必須適應(yīng)這種形勢，積極探索符合中小企業(yè)實際的信息化財務(wù)管理平臺，將電子商務(wù)引入財務(wù)管理當(dāng)中，進一步拓展財務(wù)管理范圍，加強與政府、客戶、供應(yīng)商的密切合作，建立信息認證、財務(wù)收支、交易磋商等平臺，推動財務(wù)信息共享，提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平。中小企業(yè)要加強財務(wù)管理軟件開發(fā)工作力度，大務(wù)推進網(wǎng)上支付、網(wǎng)上報表、網(wǎng)上分析等業(yè)務(wù)，加強中小企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的重要地位。但由于中小企業(yè)普遍采取“家族式”管理模式，因而在財務(wù)管理方面存在著過于集權(quán)、不夠規(guī)范、缺乏透明等問題，制約了中小企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化和規(guī)范化建設(shè)，中小企業(yè)應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)制度和提供企業(yè)自身競爭力出發(fā)，在拓展中小企業(yè)財務(wù)管理職能、優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理體系、創(chuàng)新中小企業(yè)財務(wù)管理平臺三個方面狠下功夫，使中小企業(yè)財務(wù)管理步入更加科學(xué)化、規(guī)范化、透明化的軌道。

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