企業財務管理的探討與研究

摘 要：企業自改革開放以來，一直在國民經濟中扮演著重要的角色。然而，要使企業能夠迅速成長，必須要有完善的財務管理體系做支撐。本文通過對企業財務管理特征的剖析， 分析了現在財務管理方面存在的一些問題并提出了一些可行的建議。

關鍵詞：現代企業；財務管理；問題分析；管理創新；

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-02

一、財務管理特征及內涵

財務管理是企業管理的重要組成部分， 滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。財務管理主要具有以下特征：1.財務管理的基本屬性是價值管理2.財務管理的職能具有多樣化3.財務管理的內容具有廣泛性

二、現今企業財務管理方面存在的問題

（一）資金短缺，融資困難。目前我國大部分企業由于投資規模小、資本和技術構成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業的發展。（二）管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，大多企業沒有或無法建立內部審計部門。另一方面企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。 缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。（三）管理基礎薄弱，內部控制不嚴格。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策， 缺乏有力的催收措施， 應收賬款不能兌現或形成呆賬。 三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。（四）財會人員素質偏低，高級財務管理人員缺乏，財務機構設置不合理。大多數中小企業財會人員都沒有經過專門化、系統化的知識教育，無證上崗的現象極其嚴重。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職，導致內部管理混亂，責任不明確。

三、現代企業制度下的財務管理

建立現代企業制度是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求，我們所要建立的現代企業制度，就是在社會主義市場經濟條件下，使企業成為能自主經營、 自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭的主體?，F代企業制度的特征是產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學?，F代企業的上述特點，對我國企業現行的財務管理模式提出了新的要求。在我國現階段，建立健全企業財務制度，仍然是一項十分重要而又艱巨的財政管理工作。企業財務制度與會計制度、稅收制度有聯系，也有區別。財務管理需要利用會計信息，會計核算為財務管理提供基礎。 企業規范財務管理， 可以為稅收征管奠定良好的基礎； 企業依法納稅，可以創建公平的企業財務管理環境，并提升企業價值?？梢哉f，企業財務制度，與企業會計制度、國家稅收制度是不能互相替代的、但又相輔相成的不同制度體系。特別是從現實看，企業財務制度也取決于我國的國情需要。

四、如何加強企業財務管理

（一）加強企業財會人員隊伍的建設堅持從企業的自身發展實際出發，建立起一套較為完善、 較為實際的獎懲制度、考核制度、財務人員定期培訓以及財務崗位管理制度，實現對財務人員管理上的崗位職責明確和獎懲分明。同時，還要對企業中現有的財務人員進行定期的、 專門的知識培訓，提高財務人員的專業技術能力和專業素質，并且在年終進行對財務管理人員的考核。而最重要的，還是要建立健全合理有效的人力資源管理體系。

（二）加強財務管理充分發揮財務監督作用，確保企業資產保值增值。在企業約束機制之中，財務管理要充分發揮財務監督作用要具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。企業的財務人員從根本上說來，是對企業資產負責，而不是對某個具體的總經理負責，而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。

（三）財務管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調動各層次人員積極性。利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業中起到杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。

五、企業財務管理方法的創新

（一）財務管理理念上的創新人力資源是新經濟時代最重要、最活潑的組成因素。要樹立以人為本的理財觀念要求做到：第一，增加人力資源投資.提高企業領導和員工質量；第二， 推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業文化和良好人際關系創造優良環境。

（二）財務管理職能上的創新：1、資本運營職能的創新：資本運營是企業經營戰略的根本，資本運營職能主要指財務管理應按照企業價值最大化、相關利益主體利益最大化的要求，運作企業資本，合理配置企業資源，使企業所有資源都能達到“物盡其用”的狀態。企業可以通過資本運營， 將本企業的各類資本和資源不斷地與其它企業、其他部門的資本進行流動與重組，實現生產要素的優化配置和產業結構的動態重組、使企業的運行處于最佳狀態，提高資本運營效率的目標，達到自有資本的不斷增值。2、財務決策職能的創新：企業財務決策，是指運用各種合法手段和方法，對資金籌措、使用的最佳方案進行甄別與選擇，力求使企業的財務活動取得最佳經濟效益的活動。財務決策就是確認最優化的目標，收益最大或成本最小，在目標的制約下，根據資源和機會。設計備選方案，運用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達到的目標。最后，比較各備選方案，選擇其中最優的方案。

（三）財務管理形式上的創新：1、財務管理目標創新：企業財務管理目標是與經濟發展緊密相連的，企業財務管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值，政府社會經濟貢獻的最大化產出，更要關注無形資本，特別是知識資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤分配的權利。2、財務管理結構創新：資本結構是指企業各種資本的價值構成及其比例，合理安排債權資本比例可以降低企業的綜合資本成本率、合理安排債權資本比例可以獲得財務杠桿利益。 重新優化企業的資本機構：首先，要重新確立金融資本與知識資本的比重關系。其次，要重新調整金融資本內部的比例、層次、形式。最后，要重新確立知識資本的各種權益形式和期限結構，尤其是要確立人力資本的產權形式。

六、總結

總之，企業要認識到，財務管理工作是企業管理系統中最重要的部分，進而樹立以財務管理為核心的經營理念， 切實將財務觀念貫徹到企業經營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務控制，才能有效保證企業的健康發展。企業財務管理的重要性已經被越來越多的企業家和企業管理者所認同， 相信通過加強財務管理，必定會增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力，擴大企業盈利。

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