試談黨政工團齊抓班組建設(shè)

摘 要：班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個大的系統(tǒng)工程，是社會科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，又是“三個文明”建設(shè)的“前沿陣地”。因此，黨政工團必須同心協(xié)力齊抓班組建設(shè)，既要齊抓共管又要分工協(xié)作，只有把班組建設(shè)好企業(yè)才能穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展，才能提高企業(yè)的效益。本文就黨政工團齊抓班組建設(shè)談?wù)劥譁\的認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：黨政工團齊；班組建設(shè)；

中圖分類號：D261 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-02

一、抓認(rèn)識，黨政工團統(tǒng)一思想，目標(biāo)一致

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)開展經(jīng)濟核算的基層單位，班組建設(shè)的好壞關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，黨政工團組織必須提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，明確其在企業(yè)中的重要地位和作用，統(tǒng)一思想，確立班組建設(shè)的目標(biāo)和重點，同心協(xié)力，齊抓共管，分工合作，目標(biāo)同向，不斷深化和細(xì)化班組建設(shè)。

二、抓落實，發(fā)揮行政的主導(dǎo)作用，建設(shè)和管理班組

班組建設(shè)與管理，是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照科學(xué)規(guī)律而開展的有利于提高職工綜合素質(zhì)和管理水平的活動。行政組織要發(fā)揮主導(dǎo)作用，主抓班組的建設(shè)和管理，重點抓好班組的組織建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)。

班組的組織建設(shè)主要指班組的設(shè)置、人員的構(gòu)成、班組長的選配和班組核心的形成。要根據(jù)本單位、本企業(yè)的實際科學(xué)合理的設(shè)置班組，確定班組的人員構(gòu)成，做好定崗定編，人員文化結(jié)構(gòu)，技術(shù)結(jié)構(gòu)導(dǎo)項工作。班組成員是在生產(chǎn)第一線，班組長是生產(chǎn)組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，可謂“兵頭將尾”，班組長的選配十分重要。一定要選拔思想好、安全責(zé)任感強、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長。要通過民主選舉或組織推薦職工投信任票的方式，把職工信服、滿意，有較高素質(zhì)的人選拔上來。在班組長的帶領(lǐng)下，形成班組核心，團結(jié)班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

班組的制度建設(shè)，是指制定、執(zhí)行和不斷完善各種規(guī)章制度的過程。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度行為不可能規(guī)范。班組規(guī)章制度，是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則。建立合理的班組規(guī)章制度，如崗位責(zé)任制、經(jīng)濟核算制、交接班制，安全、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動管理等制度，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等，且要做到月有考核，季有初評，年有總結(jié)，考核成績與工資獎金和評先選優(yōu)掛鉤。整套制度的建立健全，就會逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化，實現(xiàn)班組的科學(xué)管理，保證班組生產(chǎn)工作的順利進行。

班組的業(yè)務(wù)建設(shè)就是在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟活動中，不斷學(xué)習(xí)和掌握各項專業(yè)管理技術(shù)，增強班組計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，使各項專業(yè)管理的要求在班組得到落實。班組業(yè)務(wù)建設(shè)的內(nèi)容，涉及到班組生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備工具管理、勞動管理、安全文明管理、原始記錄憑證和臺帳管理，以及推進企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)等方面。這些，必須切實加強，抓緊抓好，落實到位。

三、抓動力，發(fā)揮黨組織的保證作用，為班組建設(shè)提供動力支持

班組是一個集體，如何有效合理地把職工組織動員起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，職工的思想政治工作至關(guān)重要，有時候，思想政治工作這種“軟管理”更為有效。企業(yè)基層黨組織要發(fā)揮保證監(jiān)督的作用，配合行政抓好班組的思想政治建設(shè)，為完成各項任務(wù)提供動力和思想政治保證。

一要做好宣傳鼓動。利用多種形式和方法，加強職工的形勢任務(wù)教育，把企業(yè)的形勢、任務(wù)、目標(biāo)及時向職工宣傳貫徹，讓廣大職工明確目標(biāo)和任務(wù)，知道做什么和怎么做。

二要做好理論學(xué)習(xí)。組織職工除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理外，重點抓好馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論等政治理論和職業(yè)道德、職業(yè)文明、職業(yè)規(guī)范相關(guān)知識的學(xué)習(xí)教育，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新型職工，把班組真正建設(shè)成為企業(yè)進行思想教育的主要陣地。

三要發(fā)揮黨員先鋒崗和黨員責(zé)任區(qū)的示范作用。明確黨員是本班組思想政治工作的主要責(zé)任人，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，要求黨員做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”。

“五清楚”，1、對職工家庭狀況要清楚；2、對職工性格愛好要清楚；3、對職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點要清楚；4、對職工業(yè)余生活和社會交往要清楚；5、對職工不同時期的思想變化要清楚。

“六必訪”，1、職工婚喪嫁娶要必訪；2、職工家庭發(fā)生矛盾要必訪；3、職工生病住院要必訪；4、職工家庭有困難要必訪；5、職工缺勤曠工要必訪；6、職工本人和家庭發(fā)生重大變故要必訪。

“七必談”，1、職工思想波動要必談；2、職工受到批評要必談；3、職工人際關(guān)系緊張要必談；4、職工工作變動要必談；5、新職工上崗要必談；6、職工完不成任務(wù)要必談；7、職工發(fā)生“三違”要必談。

四、抓過程，發(fā)揮工會組織的參與作用，建設(shè)和諧班組

班組建設(shè)是一項有一定難度的系統(tǒng)工程，不是哪一級哪位領(lǐng)導(dǎo)，哪一個部門所能單獨完成的，作為企業(yè)的工會組織要發(fā)揮其參與作用，從代表職工群眾、維護企業(yè)利益和職工群眾利益角度出發(fā)，積極參與班組建設(shè)，實現(xiàn)全過程參與和重點參與。

全過程參與，就是從班組的設(shè)置、人員的形成、班組長的選舉、各項制度的定制和完善，職工勞動組織、勞動保護、職工的工資、獎金、待遇等方面，實行全過程的參與，使其更加科學(xué)合理，維護職工的利益。

重點參與，就是根據(jù)班組的實際，不同時期，不同特點，開展一些有益于班組建設(shè)，增強職工素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益的活動。如，班組的民主管理、勞動競賽、創(chuàng)新工程等。工會組織要建立健全班組民主管理制度，民主管理機構(gòu)，開展好班組的民主管理工作，動員班組職工參與企業(yè)管理，諫言獻策，廣提合理化建議，發(fā)揮職工的聰明才智。堅持開展有利于提高企業(yè)效益和效率的生產(chǎn)勞動競賽、雙增雙節(jié)、自主創(chuàng)新工程等活動。鼓勵職工開展日讀一題、周寫一文、月看一書、季功一門、年學(xué)一技的讀書自學(xué)活動，開展小發(fā)明、小革新、小竅門、小改造、小設(shè)計等競賽，從而促進班組建設(shè)，提高班組的建設(shè)水平。

總之，班組建設(shè)是一項復(fù)雜長期的系統(tǒng)工程，需要多個組織、多個部門的通力協(xié)作，密切配合。行政主抓、黨組織配合、工會參與、工青團協(xié)助，班組建設(shè)一定會結(jié)出碩果，創(chuàng)出效益，促進企業(yè)又好又快和諧發(fā)展。

參考文獻：

[1]《企業(yè)管理》、《經(jīng)營管理》等刊物