新形勢下如何促進文明和諧社區(qū)建設(shè)

摘 要：結(jié)合十八屆三中全會精神，中原油田第九社區(qū)，圍繞打造中石化一流社區(qū)為目標，以效益提升促進人；以公平競爭激勵人；以人文關(guān)懷感化人；以職業(yè)道德教育人等五項措施。營造了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，為建設(shè)文明和諧美麗新社區(qū)提供了有力保障。

關(guān)鍵詞：文明；和諧；社區(qū)建設(shè)；

中圖分類號：C913 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

打造中石化一流社區(qū)，是我們中原油田第九社區(qū)的愿景，也是我們轄區(qū)員工居民一致的信念追求和共同努力目標，反映了我們的心聲和意愿。十八屆三中全會提出，實現(xiàn)發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民，必須加快社會事業(yè)改革，解決好人民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，更好滿足人民需求。因此，構(gòu)建文明和諧社區(qū)，打造幸福美麗家園，不僅符合整個社會發(fā)展需求，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的具體實踐和重要舉措。筆者認為，構(gòu)建文明和諧社區(qū)建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面著手：

一是以人格力量團結(jié)人，加強班子建設(shè)。推進社區(qū)“服務(wù)油田發(fā)展，服務(wù)職工居民”，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)班子是不是具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。首先要強化責(zé)任意識。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀和政績觀，要以身作則，帶頭踐行，責(zé)權(quán)統(tǒng)一，盡職盡情。要把團結(jié)和諧放在重要位置，正確處理“責(zé)”“權(quán)”“利”的關(guān)系，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，說話做事要符合大多數(shù)員工的意愿，帶頭講實效，帶頭講奉獻。在處理單位日常工作中，做到“做事快穩(wěn)實、作風(fēng)勤嚴細”，一身正氣、兩袖清風(fēng)，勇于任事，敢于負責(zé)，樹立人格魅力。其次是要把黨的群眾路線教育實踐活動貫穿始終，走出屋門搞活動，深入基層、深入一線，采取面對面、交友連心等方式，問計于民、問計于需，廣泛調(diào)研、深查問題、即知即改。針對當前極少數(shù)干部存在的“四風(fēng)”問題，切實做到“四帶頭五到位”，認真開展批評與自我批評，真查、真說、真改，碰撞思想，交流感情，自覺增強大局意識和政治意識，不斷改造自我、提高自我、完善自我，以過硬的作風(fēng)推進各項工作持續(xù)向前發(fā)展。

二是以效益提升促進人，強化管理創(chuàng)新。一個社區(qū)的經(jīng)營管理發(fā)展滯后，員工的基本物質(zhì)利益得不到滿足，生活水平得不到應(yīng)有的提高，必然會影響社區(qū)的和諧建設(shè)。社區(qū)要持續(xù)有效發(fā)展，不斷提升效率效益，滿足社區(qū)員工不斷增長的生活物質(zhì)需求，就要不斷完善服務(wù)標準、費用價格、成本核算、考核評價“四個體系”建設(shè)，牢固樹立“用好每分錢、辦好每件事”經(jīng)營理念。積極推進體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新，努力建設(shè)創(chuàng)新型社區(qū)，實現(xiàn)社區(qū)的持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)效目標。只有深入開展群眾性節(jié)約挖潛活動，拓寬創(chuàng)收增收渠道，主動承攬主業(yè)單位物業(yè)服務(wù)、電路維修改造、居民樓房屋面防水零修、內(nèi)外部員工體檢等項目，盤活閑置房屋、確認物業(yè)費承擔單位，做到應(yīng)收盡收，不斷增強社區(qū)的管理服務(wù)實力，改善和提高員工的生產(chǎn)條件和生活水平，滿足員工群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，社區(qū)才能實現(xiàn)真正的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

三是以公平競爭激勵人，筑牢人才支撐。和諧社會的核心是公正公平，和諧企業(yè)構(gòu)建也要堅持公正公平原則。要充分激活人的主動性、積極性、創(chuàng)造性，首先要意識到公正的環(huán)境對員工的生存發(fā)展及單位和諧的重要程度，為想干事的人提供機會，搭建平臺，努力使每個人都能人盡其才，各盡所能。其次是要用制度激勵人，構(gòu)建科學(xué)用人機制，不斷激發(fā)單位每名員工的創(chuàng)造力。根據(jù)各種層次、不同能力、不同知識面的員工情況，為其創(chuàng)建適合個人施展才華、激發(fā)潛能的工作平臺，使每名員工都能在奉獻企業(yè)中實現(xiàn)自身價值。再是完善人才選拔機制，堅持大膽選用，優(yōu)先使用。牢固樹立人力資源是企業(yè)第一資源的理念，進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，暢通人才成長通道，完善人才培養(yǎng)模式，加強其崗位培訓(xùn)，使其成為單位的棟梁。另外重要的一點是要充分體現(xiàn)和諧社會按勞分配的原則。能干事、干成事多的人就應(yīng)該報酬多，從而提高干事創(chuàng)業(yè)人的工作積極性。

四是以人文關(guān)懷感化人，維護群眾利益。要始終把居民的呼聲作為第一信號，把員工居民的需要作為第一選擇，把員工居民的滿意作為第一標準，從細微處入手，及時解決員工居民的急、難、盼等問題。首先是要創(chuàng)新服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)的針對性和實效性，以打造15分鐘服務(wù)圈，整合社會服務(wù)資源為居民提供快捷、便利服務(wù)；實行“錯時服務(wù)”、“預(yù)約服務(wù)”，方便居民靈活辦事。二是要關(guān)心員工生活，積極想辦法解決員工的后顧之憂。如在經(jīng)濟住房建設(shè)上、工作環(huán)境建設(shè)上、待業(yè)子女就業(yè)上、員工大病救助等方面，承諾的事情要認真辦好，不能失信于群眾。三是要建好職工之家和居民文體活動場所，充分發(fā)揮其文化引導(dǎo)作用。要建立員工健康檔案，定期為其查體，開展送圖書到基層活動，經(jīng)常舉辦各類文體比賽演出活動，為職工群眾愉悅身心、強身健體、增加知識、把握方向搭建平臺。四是切實幫扶困難群體，做好送溫暖工作。堅持“真困難、真幫助”的原則，深入實施“三不”工程，使困難殘疾家庭及時得到救助，讓所有員工居民都能享受到社區(qū)和諧發(fā)展的成果。

五是以職業(yè)道德教育人，提升綜合素質(zhì)。一個企業(yè)的管理隊伍綜合素質(zhì)的高低，直接決定著員工隊伍整體綜合素質(zhì)的水平高低。首先是加強員工的道德教育。講道德是構(gòu)建和諧社區(qū)中的人際關(guān)系和諧的一個重要方面。因此要大力開展社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育活動，扎實開展社會主義基本道德規(guī)范教育，做人辦事要以德服人、以德感人、以德凝聚人心。二是要大力開展法制教育，加強法制宣傳，弘揚法治精神，增強法制意識，使社區(qū)廣大干部員工人人依法辦事，用制度規(guī)范行為，自覺遵紀守法。三是要加強人際關(guān)系交往的正確導(dǎo)向。正確引導(dǎo)員工之間樹立健康向上的人際關(guān)系，樹立和諧共贏意識。通過教育引導(dǎo)，使整個社區(qū)形成求知、求善、求美、求真的共同前進的新型人際關(guān)系。四是要加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高干部員工的創(chuàng)新力、創(chuàng)造力。努力把建立學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型單位活動落在實處，實現(xiàn)員工整體素質(zhì)大提高。

營造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，建設(shè)文明和諧社區(qū)，就是要把我們社區(qū)建設(shè)成為清潔綠色型、服務(wù)保障型、特色文化型、祥和平安型、自主管理型社區(qū)，為建設(shè)文明和諧美麗新社區(qū)而努力奮斗。