石油企業工會工作的要點探析

摘 要：隨著我國改革開放的進一步發展，現今的市場競爭越來越激烈，石油企業要想在全球化的市場和全球經濟一體化的競爭發展趨勢下繼續生存和發展，基層工會工作愈顯重要。這個不斷變化和發展的新時代，給工會的提出了要更好隨當代不斷變化的形勢適應自身發展的全新課題、更艱巨的任務。為更加明確好工作的任務和重點，我們要積極研究自身發展的問題，創建良好的學習型企業文化，選立工人先進代表，引領廣大工作人員開放思想，努力學習新知識，保持與時代同步的精神狀態，這是石油企業工會工作要點探討的重心。

關鍵詞：石油企業；工會；基層；

中途分類號：D0 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

一、工會工作的問題

石油企業工會，作為一個大的局一級工會，普遍存在人員的編制和工作配置的問題。局級大工會因為大量的行政性事務的工作、加上一般與這類似的大工會的工作都是一個非常浩大的工程，這些都造成人員崗位的“落位”問題。工會人力不足，崗位的分配不合理都嚴重影響著一個企業工會的發展。工會相關專項的工作被大量行政性的事務擠位，這也使得工會的工作人員疲于應付工作，導致布置偏多，檢查考核較少，問責落實也少，長此以往致使工會工作逐漸的被削弱。

石油企業當前面臨著改革形勢，隊伍的穩定、生存與發展都對企業造成很大壓力，同時也對工會工作造成了沖擊所以就更需要企業發展規劃人員樹立一個正確的發展觀念，確立好正確的改革方向。對石油企業要做到兩個維護：一方面是得考慮到當前仍面臨著大量的行政工作需要去做，另一個方面是作為一個石油企業得首先切實履行好自己的本職內的職能工作。領導層要“換位”思考，在安排工作等方面的要多考慮其可行性，多體諒下級的工會的難處。切實站在他們的角度，思考他們的難處，哪些環節有困難需要企業的支持和幫助。不僅要發動上級領導層換位思考下級的難處，同時下級也要換位思考，站在一個大局上來思考整個企業的發展和改革。如果僅僅依靠上層決策層的全局布局工作，那么這個企業的發展是沒有活力、不能持續快速發展的。一個企業需要腳踏實地、具有創新思維迎前思考、不斷思考問題發現問題的人。越是一個大企業工會更需要在繁忙事務中，靜下心來思考。

二、石油企業工會工作的建議

（一）增強基層工會建設。

提高工會基層的活力是當前新時代形式下對石油企業工會工作提出的新要求和新挑戰。我們可以看到：大部分石油企業的工會基層工作的當前狀態不能夠滿足這個時代新形勢、新挑戰的要求。隨著職工團隊的不斷壯大，使得職工隊伍和工會的組建發展任務越來越嚴峻，工會基層的作用發揮的效果與人們期待的仍有一定距離。我們要切實遵循黨、國家關于“加強基層工會建設”的要求，要以創新的改革精神來加強工會活力，增強自身的建設工作，將基層建設作為工作任務的重中之重。

（二）增強職工群眾對企業的認同感。

廣大企業工作人員給企業創造了巨大的物質和精神財富。他們才是一個企業的主人公和靈魂。我們在發展改革企業工會的時候，要特別關注基層勞動群眾的利益問題。始終堅持“三個代表”的指導思想，維護好大多數人的利益。一心為職工著想，為職工謀所求，替職工解所難，進一步在企業工會深化“為人民群眾服務”的責任感，完善工會體系中關于救助的制度。首先堅持人性化，其次想制度化，目標化發展，實實在在為職工辦好事辦實事。

（三）調動職工群眾的積極性和創造性。

開展多樣的勞動競賽活動，調動職工的生產積極性。在群眾生產積極性下降的時候及時有效地開展各式各樣的勞動競賽，這有利于企業預先安排的生產任務的按時完成；建立一個終生學習的企業學習氛圍和理念，努力抓好企業職工凝聚力和創新能力，為提升企業整體競爭實力打好堅實的基礎。在競賽活動的開展工作上，要從干部深入到基層入手，有效的開展各類競賽活動，營造一種濃厚的相互之間良性的競爭氛圍。可以制定適當的獎勵措施，或者開展每月“勞動之星”評比，并做物質性的獎勵等等。建立完善職工群眾和高層決策人員的溝通機制，使得好的改進意見和想法得以快速準確的反應到上層，并制定相應決策來惠及職工。

（四）增強工會干部團隊的整體素質。

要努力提高基層工會中干部團隊的素質，強化他們的政治意識，樹立堅定的理想信念，在思想、行動上要同黨保持一致性，緊緊在黨的指導思想下展開工作；要深化群眾意識，努力發揚優良傳統，改進改善工作方法，努力傾聽廣大人民群眾的呼聲和要求，全心全意為職工群眾做實事、做好事。樹立起自身的責任觀念和敬業精神，樂于去奉獻；要加強自身觀察和分析問題的能力，結合實際問題和效率改進工作方法的能力，努力增強自身處理個方面問題，掌握“大事化小，小事化了”的能力，以及協調和獨立工作的能力。

（五）企業工會與職工共同發展。

一個企業離不開職工，同樣職工也不能失去企業崗位工作。只有企業和職工共同發展，這樣的企業才有持久的發展潛力和活力。一個企業的發展離不開全體職工的同心協力，企業應該加強對職工的回報力度，使得企業的成果得以在整個企業職工范圍內共享。這也可以促進一個企業的凝聚力，使得企業更好更快的發展。石油企業工會要形成全心全意的為企業的職工服務的理念。通過補貼、節假津貼等方式提高員工的福利待遇問題。努力推行數字計算機控制生產流程的方式，減少職工勞動強度，更一步的凝聚人心，鼓舞職工的干勁。

三、結語

綜上所述，我們要應對當今時代的發展形式，結合企業發展的問題所在，樹立以科學的理論來指導工作，用科學的態度進行協調，采用科學的方法進行推進的正確的發展觀念。建立健全企業各項制度和保障措施，處理好不同層次職工對公司舉措制定時的參與度，協調好各方利益，盡最大努力確保廣大職工群眾的利益問題，增強職工的歸屬感。建立良好的信息反饋渠道，使得職工的問題意見能快速準確的得以反饋并得以解決。通過以上提出的初步方案進行改進，應該是加強石油企業工會基層的建設工作一種新的嘗試。

參考文獻：

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