新建股份制企業共青團工作現狀分析與交流探討

摘要：隨著國有企業改制出現了很多國有與國有、國有與民營組成的新建股份制企業，一般設備現代化程度比較高，各種先進技術的應用也更加廣泛，人員組成結構青年人也占據了主導優勢，如何做好團組織工作和研究探討新的共青團工作方法，充分發揮共青團組織在企業建設中的積極作用，更好地服務于企業發展建設尤為重要。本文就新建股份制企業共青團工作現狀進行分析和交流探討。

關鍵詞：股份制企業；共青團工作；現狀分析；交流探討

中圖分類號：D297 文獻標識碼：A 文章編號：1671-864X（2014）12-0128-02

一、新建股份制企業共青團工作現狀分析

（一）新建股份制企業共青團工作存在的問題。

1.團員青年對團組織認真淡薄。在新建股份制企業中，團員青年隊伍的組成大多是來自于學校分配來的學生和部分社會上招收的青年員工，他們從學校和社會走向企業，由于身份的轉變，大多數團員青年失去了團組織的概念。在思想上總是認為只有學校里才有團員、才有團組織，而企業里只有員工，沒有什么團不團的概念，直接導致在思想上對團組織的認識淡薄和模糊，直接影響團組織的凝聚力。

2.基層團干自身作用發揮不夠。因新建股份制企業里的基層團干，大多剛進入工作崗位，首先是在管理上經驗缺乏，很大程度上是依賴于團組織日常的工作安排和督促，你說什么他才干什么，缺乏主動性。其次是在實際中存在想管不敢管、想干不敢干的思想，總是認為自己雖然是個基層小團支部書記或團干，但實際上沒一點權利，這些客觀事實，導致“管”是迫于組織安排的無奈、“干”是處于應付完成工作任務的心理，作用難以發揮。

3.團委書記多數處于兼職或代管狀態。因新建股份制企業在用人機制上的精簡性，往往都是一崗多能、一人多職，所以也就形成了團委書記大多是兼職或代管的局面。由于工作事務較多和以本職工作為重，難以將團組織工作放到中心位置，難以避免存在應付思想，難以專心致志的開展和創新團工作。

4.團員青年思想活躍，注重現實利益，缺乏大局意識。由于團員青年大多是80、90后，思想十分活躍，過于注重現實利益，接受新鮮事物能力特強，再加之受企業和社會環境的一定影響，十分注重自我利益和自身需求。總是希望企業為他們提供發揮才能的空間，擁有較多的物質收入和生活質量，如果沒有利益的驅動，從他們內心里來講，根本不想加入什么團組織，導致青年員工大局意識缺失。

（二）新建股份制企業共青團工作的“三大”優勢：

1.團員青年隊伍主導優勢。因新建股份制企業團員青年居多，成為了企業的主體，真正成為了企業發展的中堅力量，并且她們分布在各個戰線和工作崗位，充滿活力與激情，蘊含著巨大的潛能。

2.文化知識層次高的優勢。新建股份制企業中團員青年大多是來自于各種大中專院校畢業的學生，本科生、碩士生也不乏其人，知識層次高，個人素質好。

3.技術型人才多的優勢。從團員青年技術知識結構組成來看，他們涉及到采煤、掘進、機電、運輸、通風、測量等各個方面，專業齊全，技術全面，承擔著企業發展的重任，自身才華將會在企業發展中得到充分發揮。

二、做好新建股份制企業共青團工作的交流探討

（一）加強對團員青年的教育引導，強化對企業團組織的認識。因為他們剛從學校的圈子里跳出來團組織意識不強，所以要積極組織團員青年開展學團章、團史、佩戴團徽、召開團員青年座談會等活動，加強對團員青年的教育引導，增強團員青年對團組織的思想認識，進一步增強團組織凝聚力。

（二）扎實做好團工作爭取贏得企業領導支持。一方面團組織要正確領會企業領導意圖，掌握企業政策要求，吃透文件精神，善于分析研究工作方向，創造性的圍繞企業中心開展工作，使團員青年在企業發展中真正起到主力軍作用，為企業發展做出貢獻，爭取贏得企業領導的大力支持；另一方面，從企業領導角度來講，應該清楚的看到團員青年占據了企業的重要組成部分，應該充分認識到青年人在企業發展建設中的巨大力量和潛能，只有贏得了青年，才能贏得企業的未來，應該高度重視共青團工作，對共青團工作給予大力支持。

（三）豐富活動載體，營造團員青年顧大局，識大體的良好氛圍。團組織要積極組織開展“青年示范崗”、“青安監督崗”、“青年突擊手”、“青年志愿者”以及“三崗聯動”活動，即設立固定服務崗、流動服務崗和突擊服務崗，深入區隊班前會、深入井口、深入井下一線進行服務，常態化進行安全演講、詩歌朗誦、說快板、唱平安歌曲等，營造團員青年顧大局、識大體的濃厚氛圍，使他們自身才華得以展現，感受自我價值。

（四）發揮團員青年隊伍、知識、人才“三大”優勢，推動企業創新發展。因團員青年隊伍力量壯大、知識層面高和青年人才多的優勢十分明顯，所以要因勢利導：一是要加強團員青年崗位成長服務，有針對性和系統性地組織學習本行業、本崗位所需要的新技術、新知識，適應現代化企業發展的需要。二是要為其提供必要的培訓學習平臺，并保證相應的培訓學習時間、場地、經費和師資力量。 三要鼓勵青年以主人翁姿態參與企業管理，建立起“革新創優”、“建言獻策”、“個人智慧之星”和 “功勞薄”等平臺，展現自身才華，發揮自身優勢。

（五）暢通團員青年崗位成才渠道，建立成才使用機制。一是要暢通內部成才渠道，積極開展團員青年素質提升、崗位練兵、技術比武等活動；二是要拓展外部崗位成才渠道，積極組織團員青年參加外部各種“技術比武”和“技能大賽”，使其得到良好的成才鍛煉；三是要建立青年成才使用機制，設立員工技師、高級技師、技術大拿等崗位讓其享受津貼待遇，充分調動團員青年崗位成才的積極性，讓他們勞有所獲、勞有所得，讓其親身感受到自我價值的存在和工作成就感。

總之，在新建股份制企業共青團工作中，要找準團工作的切入點，緊密結合企業實際和團員青年特點，在企業和團員青年之間搭建一個良好的溝通、互動平臺，發揮好橋梁和紐帶作用，不斷創新創造性的做好共青團工作，更好地服務于企業發展建設。