“互聯網＋”時代如何推進管理會計的應用

■周容彬

企業從最開始的創建到逐漸走向輝煌時期以后，慢慢的就會出現企業的經濟指標持續低增長率、低經濟收益等現象，導致了企業經營逐漸走向沒落，這種情況已經成為了我國現階段大部分企業一種正常狀態。因此，面對這種實際情況的存在，企業想要尋求未來的發展就需要進行改革，逐漸完善自身管理手段適應新時代的到來。

一、管理會計發展的新趨勢

首先，管理會計是企業未來發展戰略以及精細化管理水平提升的關鍵性因素。“互聯網+”時代已經到來，時代的變化促使企業必須要找尋新的出口以及商機，構建互聯網時代的全新商業生態結構模式。然而，企業想要尋找最為適合企業自身的方式，就要把科學、合理的數據分析作為其理論依據。而其中最為有效數據分析，就是企業財務部門的分析數據。財務數據是否有效直接受到管理會計的實際水平影響，并且還受到來自思想、視野、交流、分辨真偽的能力等眾多因素干擾。所以管理會計是給企業創造價值的工具，同時業界也對此達成了一定共識。

其次，不同行業、領域內的企業就會根據其實際情況進行有計劃、有目標的改革和創新，但是改革結果的好壞還是由人來決定的。管理會計的有效實施，對會計專業人才要求是非常高的，不僅要求其全方面掌握管理會計的理論知識及方法，還必須掌握與其相關的一些學科。例如，經濟數學、統計學、思維邏輯學以及IT學等。除此之外，還要了解相關業務運營流程，并具有良好的溝通能力。

最后，“互聯網＋”時代推動下產生了互聯網思維的發展，而管理會計則是提供企業及行業內使用精細化測算的方式，并對企業的績效指標進行有計劃、有目的的提煉，使企業各部門能夠集中工作，同時在績效指標的推動下，從自身職業范圍進行考慮，為企業部門做出價值貢獻，保證企業戰略的有效實施。

二、“互聯網＋”時代背景下，管理會計的應用

（一）云計算促進了財務類型的轉變。

云計算以及大數據這種全新技術的出現，有效地提升了管理會計的內涵，并給其注入了新的活力，推動了管理會計的實際應用。在全新的互聯網工具以及新型業務管理模式下，就使得財務管理能夠更加容易參與到企業活動以及決策中去，有效控制企業內部管理，實現全價值鏈活動。例如，企業中財務云系統，有效推動了財務體系的創新和改革，促進了財務會計與管理會計之間的分離速度，為財務職能的改革及轉型提供了理論依據；而企業云采購系統有效整合了原本分散的采購管理模式，通過設置相應的管理會計崗位，讓財務人員能夠直接參與到采購工作中去，對采購價格進行管控以及提升賬期管理水平有一定幫助。還有大部分企業用的用友軟件、云采購、電子商務、員工出差旅費以及費用管理云服務等，都是建立在云計算基礎上來進一步實現的。在互聯網的基礎上，建立電子商務體系以及年度客戶關系的管理，能夠推動財務參與到更多的業務范圍中去，從企業自身逐漸蔓延到相關產業鏈中，這就是云計算以及互聯網的力量。

（二）互聯網促進了企業管理主線的形成。

資金是企業管理的血液，特別在現階段的經濟環境背景下，對企業進行流動管理比企業利潤增長更加重要。企業以往只重視對資本的結算管理，而不重視管理會計建設，其中較為重要的就是對其內部資金有效管理、提升云計算水平、拓展大數據技術的實際應用范圍，進而有效推動流動性管理，從企業內部逐漸向企業外部以及相關領域中擴展，并對實際開支、庫存、現金以及整個價值鏈中所有營運資金進行優化管理，進一步實現對資金的準確預算以及適當的資金決策，保證企業能夠清楚的知道企業自身負債和實際要求。

除此之外，在管理會計的使用方面也成為了業界關注的重點，其追求最終目的就是實現企業經濟利潤的最大化。在未來一段時期，管理會計逐漸擴展到投資以及融資范圍內，實現凈現值的最大化以及融資成本最小化的目標。管理會計的作用就是幫助企業做出經營、投資、融資等方面的決策，并發揮出創造價值作用。

（三）大數據時代的社交化特點，有效提升人員及崗位的匹配程度。

人力資源成本在企業整體結構中占有比例是非常大的，特別是咨詢服務方面，對相關工作人員的素質要求更高，導致人員流動性較大的現象發生，因此帶來的旁置成本以及替代性成本已經成為企業關注的重點問題。除此之外，人力資源管理隨著企業發展，管理重點也開始有所改變，從原來的對人事、薪資的管理逐漸向招聘方式上轉變，將人才招聘看作是企業的“戰略采購計劃”，同時，社交化的招聘也給企業招聘帶來了其全新的模式以及挑戰。例如，可以通過大數據技術對企業員工的生活足跡、社會交流、實際言行等一些網絡數據進行分析，從實際上了解員工的真實情況，提升員工和崗位的匹配度。

三、管理會計能夠提高數據自身價值，并對服務對象做出調整

首先，過去管理會計數據大部分是以企業自身的數據為主，隨著“互聯網＋”時代的到來，各行業領域的瓶頸逐漸被打破，從而提升了獲取數據渠道的數量，因此，“互聯網＋”時代不僅給傳統企業帶來了更多的困難和挑戰，同時也產生了更多的機會。

其次，“互聯網＋”時代推動了企業戰略的調整，而管理會計的服務對象也隨之進行了改變，從以往單純的為企業領導服務，逐漸轉變成以內外客戶為核心的服務支撐者。為了更好的滿足用戶的真實需求，管理會計就要從基礎上提高自身價值和內涵，并且能夠根據用戶的不同來提供決策支撐，基于以上原因，管理會計就一定要依托于互聯網進行建設，收集并利用更多的企業外部資源，然后在這一基礎上對行業市場做出判斷，進而預測企業經營是否合理、科學。

最后，在“互聯網＋”時代背景下，傳統觀企業管理模式已經不能適應新的環境。因此，企業就要不斷的提升自身聯網意識和精神水平，并且還要不斷創新，特別是在巨大的經濟壓力作用下，管理會計要打破思維意識上的瓶頸，在戰略思路方面也要不斷進行拓展，讓管理模式以及企業文化走出去，為企業的創新和完善做出貢獻。但是，以上決策的調整和改變，必須在管理會計精細化管理的基礎上建立，充分利用云計算、大數據等技術手段，加強企業內外的溝通水平，進一步實現對企業數據的重組，為企業未來的發展健康提供支撐。

結論

總而言之，管理會計包含了企業一切的業務鏈結構，而管理會計的適用方法不要如出一轍，一定要按照企業自身的優勢、行業的特點以及相對規模的大小等方面內容進行，進而確定最為合適的切入點及管理階段的不同目標，再結合企業本身的實際需求對管理會計做出調整和完善。這也是管理會計執行的難點與重點，只有將互聯網＋時代的信息體系作為依靠，企業領導給予支持，內部組織進行良好的協作以及企業自身文化的認同，才能夠有效推動企業管理會計的發展，為企業未來健康、長遠的發展做出貢獻。

······· 參 考 文 獻 ·····················

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