簡析房建項目管理中所遇問題及解決對策

楊　梅

（新疆明達建設工程有限公司新疆奎屯833200）

簡析房建項目管理中所遇問題及解決對策

楊梅

（新疆明達建設工程有限公司新疆奎屯833200）

房建項目管理是一項涉及面廣、難度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升從業人員綜合素質，相關部門全力配合，才能有效控制并解決當前房建項目管理中出現的多種問題，同時節約建設資金，提高建設施工效益，改善企業施工環境，促進企業的良性發展。

房屋建筑 項目管理 存在問題 解決對策

不可否認，房建項目管理是一項涉及面廣、難度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升從業人員綜合素質，相關部門全力配合，才能有效控制并解決當前房建項目管理中施工隊伍交叉作業、工序交叉、材料種類繁多等問題，同時節約建設資金，提高建設施工效益，改善企業施工環境，促進企業的良性發展。

一、加強房建工程項目管理的意義

1.有利于提高工程項目管理的質量。建筑工程項目管理能夠明確建筑企業應該承擔的責任，降低項目管理的運營成本，減少了產品開發所需要的時間，最終提高項目工程管理的質量。

2.有利于提高建筑企業的管理水平。房屋建筑工程項目管理應該依據實際情況，積極創新，改變相對落后的經營管理辦法，有效實現對建筑企業的控制、協調，有利于建筑企業不斷提高經營管理水平，使企業獲得較好的經濟效益，朝著更好的方向發展。

3.有利于建筑企業管理制度的改革。加強房建工程項目管理能夠有效提高項目建設質量，能夠提高相關工作人員工作的主動性與積極性，使企業的管理體制能夠更加優化，有利于建筑企業管理制度的變革。

二、實際項目管理工作中易出現的問題

（1）工序多且專業性強，需要專業隊伍及技術工人種類較多，工種交換快，人員進出場頻繁無序，參建施工作業人員施工期間變動較大，難以保證工序轉換、人員進出、施工生產忙而不亂、按部就班地有序進行。

（2）材料需用種類五花八門、涉及的采購金額大，在材料的價格性能比、計劃、組織、采購上，要求比較高。否則，容易出現材料供應不及時，供應量時少時多，在不同程度上影響工期、影響項目經濟效益。

（3）房建施工工序眾多，不同的工序持續時間有長有短，這就需要工程管理人員在選用大型機械設備、周轉材料上應進行認真分析、比較。對于遠離本部且沒有后續工程的情況下，要考慮并比較設備調遷、租賃的費用，一般所使用設備應以租賃為主。對于周轉材料應當視單位工程數量、總體施工方案、總工期要求，合理選用自購、租賃等方式。

（4）因房建工程工序交叉多，各工種之間影響大，需要協調的工作量大，這就對現場組織調度、施工組織設計、工序銜接計劃、流水作業節拍安排及相關管理人員的綜合素質、宏觀組織調控能力要求比較高。

三、提高房建項目管理水平的科學對策

1.進度控制。（1）對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周、管理失誤等原因造成的拖延更應如此。

（2）對已經產生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調整后期計劃，修改網絡計劃，采取措施趕工。

值得一提的是，各種措施和規劃需要對癥下藥，并且在實施的過程中要起到立竿見影的效果和保障。而且各種措施的規劃和展開必須要做到切實到位，從而真正保證和保障一項房屋建筑工程的質量。

2.嚴把建筑施工項目質量關。作為建筑企業，必須堅持靠質量樹信譽，以名牌優質工程開拓市場，把強化質量管理、爭創優質名牌工作作為開拓市場的經營指導思想，把“質量興企”作為企業發展之本，緊緊圍繞“質量是項目經營的生命”這一中心開展工作，廣泛宣傳，以點帶面，層層發動，著力提高廣大職工的質量意識，實施質量目標管理，全面提高工程質量。

（1）施工項目開工前，編制工程管理目標計劃，其內容是質量等級、措施、標準。建立從項目經理到施工班組長一條線的質量管理網絡，成立項目管理班子，明確各自的質量職責，在職工中廣泛宣傳，層層發動，形成人人重視質量、抓好質量的氛圍。

（2）施工中，根據開工前所訂的目標管理計劃，對創優工程實行定責任人、定措施、定獎罰責任制，將目標分解落實到每個職工、每道工序，確保創優目標得以實現。工程的關鍵部位（如基礎、鋼筋、主體結構、外墻裝飾等）必須由公司、項目部兩級質檢人員先期進行初檢，符合驗收條件，達到規范標準方報質檢站，設計部門驗收，合格后才能進行下一道工序。對原材料必須嚴格把關，從進貨到使用必須經過工地質檢人員嚴格驗

收把關，有些材料（如鋼材、水泥、紅磚、防水材料等）必須有質保書和檢驗報告，對不合格材料，絕對不能使用。

3.通過強化合同管理，以加強和完善責任成本管理。（1）加強建設工程施工合同管理是控制工程造價的重要手段之一，合同中的諸多條款最終都要反映和表現為工程造價。建筑工程施工合同的簽訂，對承包商和發包商雙方應體現公開、公平、公正和誠實信用的原則。對大宗材料，一定要確定材料的計差價，這是控制工程造價的最有效手段。此外，合同文本必須按照特定程序，進行嚴格審查。

（2）成本管理作為房屋建筑施工項目管理的基礎，是衡量一個項目是否成功的重要標志。因此必須建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，編制成本計劃并編制月度及項目的成本報告，這樣便于核算和分析施工企業在進行成本核算和分析，盡一切可能克服浪費，增加收入，節省支出，降低成本，保證目標利潤的實現。

4.施工安全管理。項目施工過程中，要以“安全第一，預防為主”為宗旨進行施工管理，把安全生產放到第一位，以事前預防為工作重點，以安全教育制度為基礎，安全技術措施為保障指導項目施工，統一安全操作規程，保證安全保護設施設計及設置符合國家安全標準。

項目施工過程中，要針對安全保護設施進行統一檢查并監督使用，出現安全事故時，要及時進行處理分析，采取安全值班制度，全面進行安全管理。項目施工安全管理主要以基礎施工及高空作業進行重點管理，確保施工順利進行。高空作業前，需要進行禁區劃分，根據區域劃分設置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時，高空作業外沿需要在行人處搭建防護棚，針對電梯井口、樓梯口、陽臺口等危險區域要設置危險標示及防護圍欄。根據施工需要，腳手架搭建前，需要進行嚴格設計計算，技術負責人審批后方可進行搭建，并按照相關施工規定進行，根據腳手架的高度及氣候，以15米為標準，增設避雷設施，不能鋪設照明電線。高層建筑施工時，要求在工作面外側設置寬度至少為3米的安全網，施工層與首層間要求搭建安全網，間距為3至4個樓層，存在安全隱患的安全網禁止使用，直至高空作業整體結束，安全網方可拆除。安全帽也是高空作業中必要的安全防護措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側壓及具備絕緣性能等特點，使用前應檢查是否符合使用標準，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

四、建議：創新房建項目管理制度

（1）企業經理與項目經理就施工項目簽訂內部承包合同或項目責任書，明確項目經理的地位和責、權、利關系。

（2）施工項目應實行單獨核算制，以促進項目經理部加強科學管理，降低成本，把經濟效益直接與項目經理及成員的收益掛鉤。

（3）公司負責給項目經理部建立完善的質量保證體系，并監督項目經理部認真實施，把創造優良工程，樹立企業形象作為考核項目經理的重要指標。

（4）項目經理部應建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運用一切科學的項目管理方法，項目經理在項目管理中的重點工作按施工承包合同的規定為業主完成建筑產品，為企業贏得利潤。