在你的公司成為一名內部企業家

編譯| 本刊記者 胡文娟

在你的公司成為一名內部企業家

編譯| 本刊記者 胡文娟

你曾羨慕過那些企業家嗎？你厭煩目前的工作嗎？你有考慮過在你的公司內部成為一名企業家嗎？公司內部的企業家也被稱為“內部企業家”。在引導和釋放熱情員工的創新活力方面，內部企業家精神表現出了越來越多的極其寶貴的價值。

其實，內部企業家精神并不是一件新鮮事，在一些公司內部也早已成立了內部創業公司。一些無畏的，從不說“不”的內部企業家們實際上已經樹立了包括索尼游戲機、谷歌郵箱和許多其他成功變革在內的內部創業優秀案例。在芬蘭，這種內部創業氛圍已經改變了許多，我猜想這種情況在其他國家亦如此。

IBM持續擴張技術邊界，致力于形成一種重視創新和鼓勵員工創新的工作氛圍——“創新這一點，對于我們公司以及全世界來說都非常重要”。作為IBM芬蘭的創新總監，我開發了一個模型用來推動諸如此類的內部創業項目，并克服困難創建了“快速試點及技術原型”。

IBM的創新過程被設計為促進創意產生、孵化和驗證三個步驟。盡管，在我看來，內部企業家精神從根本上講的就是“態度”。在“內企業家十誡”中（見下文），我個人最喜歡的是第6條和第8條。

1.每天上班都準備被解雇。

2.對于任何企圖停止你的夢想的命令，陽奉陰違。

3.愿意做任何對項目有益的事，不管是不是自己的職責。

4.找人來幫助你。

5.跟隨直覺選人，只跟最優秀的人工作。

6.盡可能秘密工作——公開宣傳容易觸發企業免疫系統。

7.永遠不要在某項工作上打賭，除非你在進行此工作。

8.記住，事后請求諒解遠比事前請求許可容易。

9.忠實你的目標，但在通向目標的路上要現實些。

10.尊敬你的支持者。

據我的經驗，所有大型組織都已形成了一種會抵觸和攻擊大膽新想法的“免疫系統”。為此，在很多時候，你最好低調神秘地將你的創意發展為一個原型（樣品），在售賣你的創意時，盡量配備著某些足以支撐它的具體產品。

為了在公司內部鼓勵和貫徹內部企業家精神，IBM投資建立了系統化的方法。具體地說，在IBM芬蘭，我們應對挑戰創建了快速“試點及技術原型”。創意的功能必須要有證據來支撐，但構建原型又需要時間和資源。為了克服這個問題，我設立了內部創業組織“Kasvuhuone”,目的就是提供資源，來檢驗新想法。它有一個團隊，隊員們會通過1-2周的快速實驗來發現新機遇。在Kasvuhuone存續期間，隊員們致力于諸如數據可視化、智慧城市以及其它一些新興科技和趨勢等。即使一些項目最終并沒能演化為公司業務，但它們卻也體現出了一定的價值。

IBM的基本態度就是把失敗當成一種學習經驗。企業家的精神和態度已經促使我完成了一些好的創意。你為什么不也試一下，做一個真正的公司內部企業家呢？在你的公司開始內創活動吧，無需征得任何許可。若你失敗了，說聲sorry，然后再來一次嘍。（本文于2013年12月5日發表在CSR Europe“ 企業2020”博客，作者Ville Peltola是IBM芬蘭創新總監）

編輯｜胡文娟 wenjuan.hu@wtoguide.net