為何大批中國企業在開曼群島注冊

陳霖（商務部政研室）

為何大批中國企業在開曼群島注冊

陳霖
（商務部政研室）

開曼群島是英國的海外屬地，位于加勒比海北部，面積259平方公里，人口不足6萬，經濟以金融和旅游業為主，是全球第五大金融中心和第四大離岸金融中心，與英屬維爾京群島、百慕大并列為全球三大離岸公司注冊地。2014年，我國有110家企業在開曼群島注冊，直接投資額達87億美元，在我國對外投資目的地中居第2位，來自開曼群島的對華投資企業111家，投資額達13億美元，居第10位。

一、哪些中國企業在開曼群島注冊

近年來，大批知名中國企業選擇在開曼群島注冊，主要包括以下幾類：一是互聯網創新型企業，如騰訊、百度、阿里巴巴、當當等，截至2014年初，我國互聯網企業在美國上市已達42家，總市值已超過1.63萬億人民幣；二是新媒體、教育產業，如新浪、鳳凰網、人人網、分眾傳媒、新東方等；三是地產公司，如恒大地產、碧桂園、世茂地產等；四是食品企業，如蒙牛、匯源、小肥羊集團等；五是運動品牌，如李寧、安踏等。據統計，過去20年中，內地在香港上市的50家資產規模最大的家族企業，有44家注冊地是開曼群島。最近，李嘉誠把旗下注冊地原為香港的長江實業、和記黃埔遷冊至開曼群島。另外，可口可樂、寶潔、英特爾等全球500強跨國公司也在開曼群島注冊有子公司。每年在開曼群島注冊的離岸公司數量平均達到4 300家。

二、為什么中國企業選擇開曼群島

從開曼群島自身政策條件和營商環境看，吸引離岸公司蜂擁而來的因素主要有三個：

首先，公司注冊門檻低，監管寬松。在開曼群島注冊只在其本土以外開展業務的豁免公司（Ex?empted Company），享有以下便利：一是公司成立后20年稅收豁免。無需繳納所得稅、公司稅、資本利得稅、匯出稅等，且開曼群島與主要經濟大國都簽訂了避免雙重征稅協定，開曼群島因此被稱為“避稅港（Tax Haven）”。二是對公司注冊和監管要求極簡。公司注冊要求和手續便捷，1個股東、最低股本5萬美元、只需公司專用郵政信箱而無需實際辦公場所即可設立，對公司的組織形式、運作方式的規定十分寬松，年度申報要求也很低。三是對公司名稱無強制要求。對中國企業而言，可使用包括中文在內的任何語言，不限制使用諸如“中國”、“集團”等詞匯，且不需要包含“Limited（有限公司）”或“Ltd”。四是允許發行不記名股票。五是不必在開曼群島召開年度股東大會。六是可以隨時暫停公司。另外，開曼群島地理位置優越，毗鄰北美、中南美市場，市場自由開放，沒有外匯管制，資本可自由出入，也增加了其吸引力。

其次，法律體系、管理體制完善健全，寬嚴有度。一是開曼群島適用英美普通法。與主要發達經濟體的法律體系接軌，并與美國簽訂有雙邊法律互助協定。二是貨幣當局在《貨幣當局法》框架內依法履行職能。負責發放金融機構經營執照，對金融機構進行現場和離場監管以及年度審計。三是相關法律和機制寬嚴有度。既有全球最嚴厲的反洗錢制度，也專門為促進基金業發展而制訂全球唯一的《共同基金法》，吸引全球銀行、信托投資公司、基金紛至沓來，美林、摩根斯坦利等均在此發起設立基金上市。四是金融監管原則透明、公平、適宜企業發展。以風險評價為基礎，不作過度干預，這一做法已得到國際貨幣基金認可。

第三，營造友商、護商的營商環境，更增加了其吸引力。一是努力創造低成本商務環境。抓住經濟主體的趨利性，只設進口稅、工商登記稅、旅游者稅等幾個簡單稅種，收取有限的公司注冊手續費、公司維持年費、金融管理費用，沒有開征公司和個人所得稅、資本利得稅、不動產稅、遺產稅等，“讓大利”給離岸企業主。二是簡化離岸企業主的合規要求。在公司注冊、年度申報、監管等各方面，對公司只提出最簡單、最基本的要求，大大降低和節約離岸企業主的合規成本。三是從嚴保護商業機密。監管注冊部門對注冊企業提供的信息嚴格履行保密義務。除公司名稱、成立時間、是否處于運營狀態等基本情況外，其余信息未經公司所有人同意，一律不對外披露。僅在刑事或反洗錢調查等特殊情況下，允許第三方通過一定途徑調取企業資料，但也必須嚴格履行保密義務。這為企業的股權、知識產權、不動產提供了有效保護，降低了風險。

從中國企業選擇開曼群島的動機分析，主要有以下四類：

一是為了境外上市。一方面，國內對中國企業境外上市審批較嚴、門檻較高；另一方面，美國、新加坡、香港等股市都允許在開曼群島注冊的境外公司掛牌交易。于是，許多中國企業為了規避國內嚴格的審批程序和監管，實現海外間接上市融資，在開曼群島注冊成立離岸公司，采用協議控制國內企業資產的方式，即通過可變利益實體（VIE）架構實現境外上市。

二是為了合法避稅。開曼群島不征個人和公司所得稅、資本利得稅、公司稅、不動產稅等在多數國家很普遍的稅種，且與主要經濟大國均簽訂了避免雙重征稅協定。不少中國企業出于“金融規劃”和“財務管理”的目的，把總部注冊于此，在國內開展業務，通過利潤轉移，獲得的大部分收入就可以合法避稅。

三是為了規避貿易壁壘。對于產品面臨美歐貿易壁壘的中國企業而言，在開曼群島設立一家離岸公司，向離岸公司出口產品，再由離岸公司向美歐出口，理論上可以規避針對中國產品的貿易壁壘。

四是為了便于轉移資產。在監管寬松、資本自由出入的開曼群島設立離岸公司，也為某些中國企業和民營企業主向境外轉移資產打開方便之門。

三、幾點啟示

（一）反思國內稅負過重和營商環境便利化問題，采取改進措施。大批中國企業“離家出走”，投奔開曼群島等自由港注冊，造成稅收和國民收入的流失，一方面說明開曼群島確實對中國企業具有巨大的誘惑力，另一方面也反襯出我國投資營商環境的不盡如人意。要從大處著眼、小處著手，緩解和改善企業稅負過重、稅負痛苦指數過高問題，創造環境和條件使企業能根留國內。

（二）總結開曼群島的經驗和做法，在上海、廣東、天津、福建等自貿試驗區進行測試、復制。開曼群島等自由港在公司注冊、投資準入、公司治理和監管、營商環境等方面自由化、便利化程度很高，進行境外融資、海外上市非常便利。這些經驗和做法可由滬、粵、津、閩等4個自貿試驗區在風險可控的條件下進行實驗，為我國改善營商環境、簡化行政審批、實行政府權力負面清單進行風險和壓力測試。

（三）在雙向投資統計中，對來自和流向開曼群島的投資，識別投資資金來源和最后目的地。開曼群島在我國利用外資來源地和對外投資目的地中均名列前茅，表明在我國雙向投資中有大量國內資金把開曼群島等自由港作為中轉地。了解我國雙向投資中經開曼群島等自由港的我國資金規模、流向和進出路徑，有助于還原我國利用外資和對外投資的真實圖景，在有必要時加強監管。

（四）建立合作機制，防范開曼群島等自由港成為貪污、腐敗等“黑金”洗錢的中轉地，防范逃稅、非法避稅和金融風險。我國相關監管機構可借助開曼群島反洗錢相關法律和有關國際公約，與開曼群島等自由港的金融監管部門建立起業務聯系和工作機制，開展信息交流和溝通，研究建立打擊犯罪合作機制的可行性。內競爭對手無序競爭的壓力。中國企業在海外投資多是孤軍奮戰，難以招架來自競爭對手的聯合體合力出擊。

（二）原因分析

當前，部分中國企業“走出去”發展一味追求投資規模和速度，并未考慮投資成功率和回報率。投資理念、行為和方式是決定是否遭受阻力的關鍵因素。上述三方面問題的出現，主要是由以下原因造成：

1.投資理念落伍。企業沒有深入研究國際政治經濟形勢新變化，現有的境外投資理念遠遠不能適應國際經濟形勢的變化。遵循國際規則意識的薄弱，沒有認識到國際規則的重要性。

2.軟實力欠缺。沒有認識到國家形象、企業形象在海外投資中的重要作用。

3.產品品牌、質量、技術影響力較弱。良好的企業形象、先進的技術以及知名的品牌效應是海外投資，特別是制造業企業“走出去”的名片，會給產品帶來市場，同時便于企業在海外投資興業。我們的企業形象、產品質量、品牌效應影響力較弱。

4.投資規劃沒有細化以及未能關注實施的細節。投資規劃實施方案未能做到細致入微，缺乏職業精神和服務意識。甚至作為投資者的心態、舉止行為，讓對方感覺不適，會造成因小失大的后果。

二、日本企業的“走出去”投資的策略分析

日本企業“走出去”拓展海外市場非常成功，值得中國企業學習借鑒。至2011年底日本海外凈資產達3.19萬億美元，連續21年保持世界首位。強大的海外資產，成為日本重要的經濟支柱。尤其值得研究和學習是，日本企業大規模“走出去”拓展海外市場的過程一直比較平順，沒有引起他國的抵制，而且日本企業形象、品牌的美譽度在全球越來越深入人心。究其原因，日本企業以綜合商社為平臺，從貿易入手，帶領產業群體滲透到不同的國家；以財團對外國企業占比不高的投資為手段，建立起利益共同體。日本企業拓展海外市場的成功經驗的確值得仔細分析研究，消化吸收，為我所用。

（一）以制造業為先導，日本企業“走出去”規劃考慮到規避貿易壁壘、降低產品成本、資源穩定供應等方面

日本制造業“走出去”之前，先是商品的輸出，讓產品到國際市場進行“熱身”，提高產品的知名度，達到國際市場認可的目的。

20世紀80年代之前，日本國內產業過剩，勞動力價格增長，企業利潤攤薄，此時開始由商品輸出，轉向資本輸出。勞動密集型產業主要在亞洲和拉美發展中國家和經濟體中選擇投資建廠，第一階段先適當的規模完成產業轉移的任務。若穩定后利用當地比較優勢的勞動力，擴大投資，增加生產規模，提高產能，擴展產品的市場占有率，具體以銷定產，逐步建立市場導向型“走出去”策略。

20世紀80年代，日本對北美和歐洲市場的資本和知識密集型產業投資，以獲得當地的市場準入為主要目的。進而開拓當地的市場，增強日本企業產品和企業的國際競爭力。

具體投資方式的選擇，主要采用設備、技術和資金投入。具體時機的把握：利用日元升值的時機，在國外建廠或并購歐美企業。

（二）日本企業同行業及相關產業相互協作，共同“走出去”

日本制造業在海外拓展市場之初，與其相關的上下游制造產業就協同行動，積極謀劃合作拓展海外市場，其他諸如咨詢、金融等行業也參與其中，自始至終相伴發展。物流、保險等服務性公司緊隨其后、相容相伴，共同發展海外市場。最后形成不可分離的以日本母公司為研發中心，海外形成生產基地，以及遍及全球的物流網和銷售網絡的統一體，實現了相互協作，共同發展的目的。

（三）資源投資的模式

日本是資源短缺國家，但沒有因為資源短缺而制約其發展，就是因為日本的資源投資成功，破解了資源匱乏的“魔咒”。一是通過向資源國提供保證資源的進口開發資金貸款，或向資源國提供資金、技術和人才從事資源的勘探和開發；二是利用商業色彩濃、多種經濟成分組成的商社（如：三菱財團、三井物產）與世界知名的資源銷售商合作、參股（如：淡水河谷、必和必拓等）。商社與日本的企業是利益共同體，確保了資源穩定供應和價格的優先權。

三、從日本企業“走出去”案列，分析日本企業“走出去”計劃和實施

筆者考察了一些日本企業在中國的投資建廠情況，并選取在中國投資建廠有代表性的案例，供分析借鑒。

（一）投資建廠案例

1.產品輸入階段。以商品輸入、品牌影響和銷售宣傳為先導，打造品牌影響力和銷售模式、渠道，為投資建廠打下銷售市場。在投資建廠前，對中國和周邊投資區域的市場進行詳盡的市場調查研究。掌握第一手資料，然后進行有針對性的宣傳營銷策略。

步驟之一：20世紀80年代，在香港設立銷售公司，將日本生產基地生產的產品主要銷售大陸市場，培養消費需求市場。并利用香港與中國大陸、臺灣以及與國際的緊密聯系，輻射到相關國家和地區，目的是宣傳產品。

步驟之二：依據產品銷量的擴大，在上海設立銷售公司，進一步擴大大陸的市場，并陸續在北京、青島、廣州設立銷售分公司，逐步覆蓋大陸主要市場的銷售渠道和銷售模式。

2.投資建廠籌建階段。20世紀90年代初，中國推行優惠的招商引資政策，日本公司在調研考察的基礎上，制定了非常詳盡的投資計劃書，但考慮初次投資，不了解中國的投資環境以及風險的不確定性，投資計劃書比較保守，把投資的風險降到最低。為化解風險，提高合資公司的競爭力，保守的計劃書主要體現在以下方面：

（1）采用與中國企業合資的經營方式，合資方選取有國有企業背景的中國公司，并聘任中國前駐日本經濟參贊長期擔任公司的顧問，負責處理棘手的大環境方面的問題，還聘用當地的退休官員擔任公司的顧問，處理與當地的關系問題。

（2）合資合同和章程規定了對合資企業比較優惠，比如免費使用技術和商標；對中國方投資者比較優惠的條款，享有投資比例的銷售權。

（3）生產能力設計，產銷量規劃書比較保守的測算。

（4）主要以設備投資為主，將日本生產基地在用的生產線轉移到中國，降低投資成本。

3.初期經營階段。提出建立世界一流的制造工廠，圍繞Q(質量)、C（成本）、D（納期）為確保投資公司的成功運作，日本母公司對合營公司進行大力支持。

（1）確保產品質量。為確保質量，甚至不惜代價，產品的主要零件都由日本采購。

（2）確保管理模式和成本降低。管理人員保證每個部門配備至少一名日本管理人員擔任部門長，確保日本的管理模式在合營公司生根。同時為降低公司的成本，所有日方管理人員的工資由日本母公司負擔。

（3）適度控制生產規模。日方管理人員提出納期的遵守就是公司效率的體現，可以以第一時間搶占市場。為遵守納期、同時確保質量，適度控制產能，生產的產品要少而精。

（4）培養人才。大力培養中方當地的員工，日方高級管理人員反復強調要像培養自己一樣，培養下屬和員工。

4.經營成熟階段：公司進入成熟期，迅速逐步設立零件工廠、其他關聯性工廠，之后設立全資投資性公司。形成以投資公司為管理機構，從零件工廠、到產品制造、銷售公司為一體的集團公司。

（1）日本母公司在中國設立全資投資性公司，統管中國的關聯企業。并將日本母公司持有的股份全部轉讓出售在中國設立的投資公司，投資公司變成合營公司的股東，日本母公司收回投資成本和評估溢價。

（2）降低成本：培養當地的管理人員，逐步減少日方管理人員人數，直至減少至3名。盡可能從中國采購零部件和材料，逐步減少從日本進口零件和材料。

（3）隨著中國生產能力的提升，在滿足中國市場以后，在新加波、鹿特丹、圣保羅等交通樞紐城市建立全球銷售網絡，完成全球的布局。

（二）合作發展案例

1.企業間的緊密合作。據筆者觀察，在中國的日本企業相互合作，共同交流合作簡單高效，相互信任度高，沒有惡性競爭，互相拆臺現象。日本企業在中國選擇合作伙伴首選日本企業，上下游之間從原材料采購、產品銷售、到遍及全球銷售網物流進口、出口、報關、運送全程無縫鏈接；咨詢、銀行、保險等服務企業給制造企業提供無微不至的合作服務，提供從中國投資環境、政策、審計、稅務服務全方位服務。比如制造企業與物流公司“融為一體”的合作模式，在中國的日本物流公司在制造企業工作辦公，如同制造企業的物流部一樣，利用物流公司遍及全球的物流網絡，便捷快速為企業提供全球購銷報關、原材料和產品的運輸業務。企業間的合作和服務有兩個細節令人印象深刻。一是走進日本瑞穗銀行北京分行，會看到免費資料，會計師事務所定期向服務的日本公司發送中國新頒布的稅收、會計政策。二是日本保險公司向日本公司提供保險服務，給企業制定詳細的保險計劃，日本保險公司不能在中國開展保險服務險種，通過合作的日本保險經紀公司選擇中國保險公司進行談判，業務轉給中國的保險公司。

2.細節的理念和態度。日本企業的理念是雖然在中國投資，但身段比較低，與中國當地有關部門和客戶交往時態度謙虛誠懇，自己開展業務的同時，讓你感覺到他在為你著想、為你服務。為客戶提供各種各樣的服務培訓。

（三）日本企業“走出去”啟示

1.日本企業的投資往往是私人企業的商業行為。尤其在資源方面的投資，日本公司往往提供資金或技術與所在國進行合作，取得資源。策略上日本企業往往不投資行業最大企業，而是投資競爭對手或是中小企業，投資時并不一定追求控股。

2.以良好的服務精神和先進的技術、創新精神服務于投資國。日本企業并非只以獲取利益為目標，而是考慮當地的需求，通過咨詢研究機構、媒體等收集當地政府、社會對日本投資的意見，將日本的投資公司真正融入當地的發展。通過企業的發展以及公益服務活動，讓當地感受到由于日本的投資而獲得了利益和實惠。

3.企業群聯合行動。日本企業以商社為平臺企業與企業聯合起來，形成合力，企業之間及企業與咨詢機構、金融、保險等各類服務聯合，全力合作，形成利益共同體。

四、韓國三星的“中國方案”

繼日本企業海外投資取得成功之后，韓國企業近年來在海外投資方面也取得了成就。以韓國三星電子為例，《財富》中文網公布2014年世界500強榜單:韓國三星電子銷售額：208.938 4億美元,利潤27.245 3萬美元。利潤比中石化、中石油兩家利潤總和只少1.91億美元。

三星電子在中國的投資尤其令人矚目，成為外商投資的范本。2005年三星提出在中國打造“第二個三星”，在中國投資的“中國方案”：一是深入了解中國文化,并將文化運用到終端產品中；二是重用當地人才;三是全產業鏈投資中國。三星在中國的投資有效實現了本土化，從深入了解和適應中國的文化，人才、研發的本土化，全方位投資，三星在中國市場成功同時，也受到中國市場的歡迎。

五、從國內和國際環境深刻認識“走出去”問題

目前由于“走出去”出現的問題，阻礙了中國企業“走出去”的步伐，需要深刻反思，查找問題產生的根源，對癥下藥，才能真正實現“走出去”的愿望。從國內和國際全方位的視角觀察“走出去”的問題，非常必要。

（一）中國企業“走出去”的問題是國內經濟發展問題的折射

筆者以為，中國企業“走出去”出現的問題，同樣是國內經濟發展、企業投資問題的折射，或者說是國內問題在海外投資中的復制和延伸，從中可以看出我們原有的發展經濟理念和做法與當今的國際環境已不相適應。國內經濟發展的誤區已拉響了警報，且不可將問題轉移到海外投資中，堅決摒棄以下理念和思想：

1.功利主義的思想。衡量一切政策的標準就是是否有利于經濟發展和GDP的增長，凡是有利于GDP增長的就是好的，不利于GDP增長的就是不好的，為了GDP的增長，可以無視環境問題，甚至可以不考慮人的基本權利和尊嚴。

2.單純追求效率而不注重質量的發展思路。經濟發展對資源的利用、環境的影響應當控制在適度范圍。適當的效率與有質量的發展才是可持續的。

3.國人僅相信權和錢，且急于賺錢，無所不用其極。國人在賺錢的“勤勞”、“聰明”、不守規矩、不講信用，國內習以為常；但在海外弄得當地生意人做不下去，對中國和中國人的形象造成極大的傷害，這就是勤勞的中國人為何不受國際市場歡迎原因。

（二）從國外的角度觀察中國“走出去”的問題啟示

中國經濟的崛起引起了全球的矚目，中國的一舉一動都會引來全球關注，所以中國企業需要格外關注自己的行為，審視自身的同時，關注外國人的對我們的看法。從外國人的視角觀察會給我們以啟示。

1.美國學者費正清在《中國與美國》中指出：中國商人階級為什么不能擺脫對官場的依賴，建立一支工業的或經營企業的獨立力量？中國的傳統不是制造一個更好的捕鼠器，而是從官府取得捕鼠的特權。“費正清困惑”依然存在。在思想和科技的創新上鮮有建樹，商業思想和企業家精神缺失。反觀日本豐田的精細管理、松下的自來水哲學曾經引領全球的商業思想變革。

2.奧巴馬總統接受《經濟學人》專訪時指出：公路不僅僅只是把煤運送到通往上海的港口，而是確保在長遠時間內普惠所有非洲人民。中國做事的習慣是強力推進，直到遇到阻力為止。我們認為他們在違反國際準則時，要嚴厲對待，同時也要告訴他們，(遵守準則)會讓他們獲得長久利益。奧巴馬的談話有遏制中國方面的考量，但從一個側面檢討我國企業的“走出去”存在的問題。

六、中國企業如何“走出去”

（一）全球化下的中國企業應該轉變理念

中國企業理念的轉變對“走出去”意義非常重要，種種阻力以及發展的誤區表明今后“走出去”一定要擯棄原有的投資理念，樹立以下觀念：

1.共通的價值。美國學者亞歷山大·溫特提出的建構主義理論成為國際關系主流，兩條基本原則：（1）人類關系的結構主要是由共有觀念而不是由物質力量決定的；（2）有目的行為體的身份和利益是由這些共有觀念建構的，而不是天然固有的。“走出去”在海外投資實際上是國際關系重要的組成部分，依靠利益、觀念共通的價值成為合作的基礎。

2.合作的共識。人是一個社會動物，要融入社會（community社群）。企業也一樣，不可能孤立的發展。亞當·斯密的社會分工理論指出：分工促進了勞動生產率，也說了合作也是分工的組成部分。經濟學家張維迎指出：人類所有進步全是來自合作，全球化意味著企業間的合作更加緊密，廣泛和深入。中國改革開放30年所取得的成就，由一個貧窮的大國成為世界第二大經濟體，就是依靠在全球化市場分工中依靠勞動力優勢，依靠產品的出口，成為世界的工廠，今后必須進一步壯大自己的實力，慢慢參與到規則的制訂中去。

3.共贏的邏輯。市場的倫理是共贏的邏輯，市場邏輯意味著，你自己要幸福，首先要讓別人幸福。日本的海外投資成功就是用市場的邏輯完成。現代國際社會不一定完全靠現實主義權力，靠力量得不到，通過生產力、技術能得到，日本和德國的戰后崛起正說明，真正的影響力不再是武力，是經濟、技術和貿易。國際上經濟貿易要靠制度和規則來解決。

4.良好的形象。包括中國的國家形象、人民的形象、企業形象、品牌形象等形象的塑造。印尼前總統的政治秘書胡逸山指出：中國形象的宣傳要加強傳統的、能夠為普世所接受的一些價值觀，比如說什么忠孝仁信義和平等，中國會在國際上更受歡迎。同時我們更希望看到這些東西能夠在中國人自己的身上體現出來，那么你自己身上體現出來之后，你才能夠感染你的朋友，你的國際友人。

5.先進的商業思想。日本豐田的精細管理、松下的自來水哲學等曾經引領全球的商業思想變革，在依靠具有職業精神和服務意識，加上令人尊敬的產品品牌效應、產品質量、服務意識，日本企業“走出去”受歡迎，沒有受到抵制。

（二）全球化下的中國企業“走出去”的政策、制度安排

明確了理念的轉變，需要明確的政策和清晰的制度安排，清楚地向世界闡明我們是世界一員，企業“走出去”是與世界更好的合作，我們的投資不僅僅只對我們有利，用行動證明對投資國也是有利的，能夠推動所在國的社會經濟發展。

1.將“走出去”常態化，確定為“國策”。企業不僅在國內發展得好，而且“走出去”也要發展得好，才是成功企業的標志，因為經受了國際市場的檢驗。政府積極鼓勵和支持企業“走出去”，創造有利的環境。

2.將“走出去”回歸市場，確定為企業商業行為。避免把經濟活動戰略化，就是用戰略甚至是軍事戰略的概念來描述中國的對外經貿策略。將企業想要做些經濟上的生意（例如貿易和投資），上升到了軍事戰略高度，就會同樣遭到不必要的阻力。

3.制定“走出去”的制度政策要將遵循國際規則、法治和契約精神為首要考慮。

4.企業練好創新、技術和質量的“內功”。依靠先進的技術和創新能力，先在國內創建世界一流的工廠，一流的產品，然后以良好的服務和職業精神，“走出去”發展，接受“國際市場”的洗禮和挑戰。企業的目標就是具有強大市場競爭力，能在激烈的市場競爭中占領市場、尤其是海外市場賺取利潤。

5.倡導和制定旨在促進政府、企業、每一位國人形成合力的公共政策，共同塑造良好的中國形象、企業形象、中國人形象，為中國企業“走出去”營造良好的氛圍。

綜上所述，分析我國企業“走出去”遭遇的種種阻力，借鑒日本、韓國企業拓展海外市場的成功經驗，面對全球化經濟環境，要融入全球化的環境中。明確企業“走出去”已不是一個單純的資金投資問題，而是擺在中國政府、中國企業、國人面前一個重要的課題和全社會的系統工程。政府、企業、每一個中國人都應該摒棄阻礙可持續發展的觀念，轉變思想觀念，凝聚共識：具備全球的視野，合作共贏的理念。政府要轉變職能，創造環境；企業發揮創新精神，打造名牌產品，樹立職業精神和服務意識；每一個中國人提高素養，樹立良好的形象，中國企業才能真正“走出去”發展。

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責編:夢超