◎ 文/傅 蓉
分析醫改下公立醫院財務管理目標及實現途徑
◎ 文/傅 蓉
醫療改革的發展與進步,使得醫院財務管理工作也迎來了新一輪的改革,傳統財務管理在醫療改革不斷推進的過程中,逐漸暴露出弊端,新財務管理目標的確立以及實現,極大的推動了醫院醫療水平的提高,同時也是醫院實現可持續發展過程中所面臨的主要工作內容,本文針對醫改下公立醫院財務管理目標以及實現途徑進行幾點分析研究。
醫改;醫院財務管理;目標;實現
我國經濟的發展世界矚目,人們生活水平也因此大大提高,在這個過程中人們對于精神生活以及醫療服務的要求也在不斷增加,在這樣的背景下醫院財務管理工作的順利開展,成為了醫院實現可持續發展的重點,公立醫院屬于公益性單位,雖然不存在盈利問題,但是卻需要保持收支平衡,在醫改前提下公立醫院財務管理工作也需要不斷完善和改革,以此適應新時期的需求,促進醫院的財務工作的穩步進行,控制支出與收入的平衡,在保障醫院順應市場規律的同時,能夠更多的經歷服務于人們。
公立醫院屬于公益性部門,在我國經濟體制不斷完善以及醫療改革推進的過程中,醫院財務管理目標的設定也需要更加科學化,合理化,財務管理作為醫院內部控制管理的核心工作,直接影響這醫院經濟工作的效率與質量,針對公立醫院經濟效率方面我國實際上早在2009年就制訂了相關措施方案,其中對公立醫院的總體改革方向以及管理體制做出了規定,首先在醫院醫療目標方面要將減輕醫療衛生負擔作為重點,同時在醫院醫療水平方面也需要不斷提高,從而更好的體現醫院的公益性質。政府方面應該明確一點那就是政府管理與市場管理的分離,保障管理的規范性,這是現代化公立醫院實現戰略改革的第一步,另外醫院的核心是保障服務質量,要做到全心全意為人民服務,爭取為病患提供更加優良的就醫條件,管理工作還應該將醫院成本的控制作為重點內容,保障醫院收支的平衡。
(一)采取動態式管理
公立醫院在不同的經濟發展時期,其所面臨的外部形勢不同,財務管理目標與財務的措施也不盡相同,具體來說公立醫院包括兩個方面,分別為有型資產與無形資產。在新的醫療改革背景下,為了確保公立醫院資產的安全與穩定,需要更加完善的監督管理機制,管理機制要做到制度化,標準化。在醫院醫療器械的采購上要給予合理的控制,最大限度的減少醫療器械的閑置,優化醫院資金使用,降低醫療成本,保障醫院財務信息的透明化,保障醫療水平,做到定期進行財務對賬,明確每款資金的去向,減少資產的流失,完善資產管理體系,針對醫院內部資產進行科學評估,在融資,投資方面做到科學化。
(二)利用網絡進行管理,提高財務管理水平
經濟全球化,社會信息化的前提下,醫院財務管理也不需要借助信息技術,通過信息網絡技術實現對醫院的財務管理,突破以往財務管理的舒服,最大限度提升醫院財務管理效率與質量。針對先進的軟件技術,醫院應該組織財務人員定期進行學習,通過教育與培訓活動,提升醫院財務管理隊伍整體素質的提升,另外要定期對醫院財務管理網絡進行檢查,保障財務類軟件的安全性與穩定性,針對可能出現的問題積極進行預防,一旦發現問題要積極進行處理和彌補,確保醫院財務信息準確、真實、全面。
(三)開展全面預算管理并嚴格執行
醫院財務管理中預算管理是不可缺少的重要方面,針對這方面的問題,醫院資源以及人力資源需要進行全面統一的配置,積極構建考核激勵機制,現階段我國公立醫院在市場環境中作為競爭主體,需要不斷完善預算管理工作,通識由于國家財政補貼不足,醫院內部的預算管理工作顯得更加重要,提升資金使用率,增加醫院收入,是確保醫院醫療工作順利開展,醫療水平得以保障的關鍵。
(四)建立健全財務內部控制制度
在公立醫院中財務管理屬于內部控制的一部分,其最終目的是為了確保醫院財產的安全與完整,尤其是在新醫療改革不斷推行的背景下,醫院內部財務控制制度的確立,不僅能夠提升財務管理工作的質量,同時也是對醫院各項業務程序的補充,是確保財務會計信息資料準確性的有效措施,所以說,醫院通過強化自身管理力度,從細節上進行完善財務制度,包括對固定資產的控制、貨幣資金的控制等。
醫療改革的不斷深入,在促進我國醫院發展的同時也給醫院帶來了巨大的挑戰,對于公立醫院來說,維持醫院內部收支平衡,保障醫療水平是財務管理的最終目的,從目前我國公立醫院發展的形勢來看,醫院內部需要積極引入新的管理理念與管理技術,構建動態化的管理模式,健全財務管理制度,這些已經成為了我國公立醫院內部管理工作的重中之重,本文針對這些方面進行了分析研究,希望能夠為我國醫院的持續發展進一份綿薄之力。
[1]許傳寧,于黎霞.新醫改下公立醫院財務管理目標及實現途徑[J].財經界(學術版),2014(10).
[2]范曉靜,任玉章.新醫改下公立醫院財務管理的目標及實現途徑[J].中國外資,2013(22).
(作者單位:哈爾濱醫科大學附屬腫瘤醫院)