專業(yè)專注 至精至誠(chéng)——蘇美達(dá)集團(tuán)會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力體系建設(shè)初探

郭宏偉

（江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)有限公司）

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，會(huì)計(jì)語(yǔ)言和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)日益成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)非常重要的信息來(lái)源和評(píng)價(jià)標(biāo)尺，基于企業(yè)價(jià)值鏈管理的全程介入和深度參與，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)能力體系提出了更高要求。新形勢(shì)下，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員不但要能夠保證向公眾提供及時(shí)、準(zhǔn)確、公允的會(huì)計(jì)信息和高質(zhì)量的會(huì)計(jì)服務(wù)，還必須打造除硬性職業(yè)知識(shí)技能和軟性品格態(tài)度以外的諸如：學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、管理控制能力和組織實(shí)施能力的綜合素養(yǎng)和職業(yè)能力體系。

江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)有限公司（前身為中設(shè)江蘇機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口公司）成立于1978年，隸屬中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)，伴隨著中國(guó)改革開放的步伐，經(jīng)過37年的發(fā)展，已經(jīng)打造成為“以貿(mào)易和服務(wù)、工程承包、投資發(fā)展相結(jié)合，國(guó)際化、多元化的現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)集團(tuán)”，2014年蘇美達(dá)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額45.8億美元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入394億元人民幣，業(yè)已成為江蘇乃至全國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)集團(tuán)。公司的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍也是從小到大，2014年會(huì)計(jì)人員超過100人，會(huì)計(jì)隊(duì)伍的能力體系建設(shè)更是伴隨著公司一路成長(zhǎng)、逐步壯大的發(fā)展歷程，蘇美達(dá)集團(tuán)多年來(lái)摸索了一套完整的行之有效的會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力建設(shè)體系?？梢杂谩叭湓捸灤┤齻€(gè)階段”來(lái)概括，“三句話”即：以先進(jìn)的文化凝聚隊(duì)伍，以明確的目標(biāo)激勵(lì)隊(duì)伍，以務(wù)實(shí)的舉措打造隊(duì)伍；“三個(gè)階段”即：第一階段，會(huì)計(jì)信息及時(shí)準(zhǔn)確；第二階段，職能轉(zhuǎn)型、價(jià)值提升；第三階段，圍繞戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)造。

一、第一階段（1978年成立~1997年，人數(shù)30人左右），以“會(huì)計(jì)信息及時(shí)準(zhǔn)確”為核心定位

（一）大力提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

通過會(huì)計(jì)人員的高質(zhì)量引進(jìn)吸收，通過“會(huì)計(jì)知識(shí)大賽”，針對(duì)性的后續(xù)教育培訓(xùn)，會(huì)計(jì)職稱、職業(yè)資格考試等鼓勵(lì)手段，有效的提升了會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)技能，為會(huì)計(jì)信息的及時(shí)準(zhǔn)確打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）高起點(diǎn)的啟動(dòng)會(huì)計(jì)信息化工作

一開始就從公司層面確立將“會(huì)計(jì)信息化”作為公司ERP進(jìn)程的龍頭地位，財(cái)務(wù)骨干人員全程參與公司信息化的規(guī)劃，需求擬定和過程實(shí)施工作，將財(cái)務(wù)信息化（內(nèi)部稱為“財(cái)務(wù)ITS系統(tǒng)”）作為公司ERP進(jìn)程的第一個(gè)重要的階段性成果，并在財(cái)務(wù)ITS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)于財(cái)務(wù)處理操作所需單據(jù)、資料、手續(xù)的規(guī)范化整理和需求歸集，模擬演練，倒推優(yōu)化公司的“經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)”，通過公司自上而下的剛性執(zhí)行和科學(xué)推進(jìn)，使得公司的財(cái)務(wù)ITS系統(tǒng)和業(yè)務(wù)的全流程以及物流、結(jié)算等職能板塊的全過程無(wú)縫對(duì)接，極大的提升了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和水平。

（三）摸索內(nèi)審機(jī)制和財(cái)務(wù)人員的委派管理

財(cái)務(wù)人員工作的獨(dú)立性和不相容職務(wù)間的互相監(jiān)督和制衡是提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要手段。蘇美達(dá)財(cái)務(wù)部組建內(nèi)審部門，實(shí)施定期和不定期的內(nèi)部審計(jì)，出具內(nèi)審報(bào)告，強(qiáng)化監(jiān)督；同時(shí)結(jié)合1997年子公司成立，集團(tuán)化改造的進(jìn)程，開始摸索和嘗試財(cái)務(wù)人員的全員委派和不定期輪崗，手段上進(jìn)一步保證了財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性。

二、第二階段（1998年~2010年，人數(shù)發(fā)展到80人），以“職能轉(zhuǎn)型、價(jià)值提升”為核心定位

（一）提煉形成主流的財(cái)務(wù)文化，營(yíng)造積極向上的工作氛圍

這一時(shí)期“管理是最好的服務(wù)”，“剛性管理、柔性服務(wù)”，“全力以赴、追求卓越”等一系列的核心文化理念相繼推出。2006年，蘇美達(dá)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)過多年的醞釀、總結(jié)，提煉出了“專業(yè)專注、至精至誠(chéng)”八字財(cái)務(wù)文化，并對(duì)文化的精髓進(jìn)行了闡述?！皩I(yè)”是對(duì)會(huì)計(jì)人員基本功的要求，是會(huì)計(jì)人員的看家立命之本，也是會(huì)計(jì)人員的核心價(jià)值所在，只有具備專業(yè)能力，才能做好專業(yè)的事。“專注”是對(duì)會(huì)計(jì)人員工作態(tài)度的要求，要求具備專業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)人員，專注于我們的工作，只有熱愛工作的人才能專注于工作，而只有專注的工作才能實(shí)現(xiàn)工作的價(jià)值?！爸辆笔菍?duì)財(cái)務(wù)人員工作成果的要求，要通過創(chuàng)新的工作達(dá)到精益求精的狀態(tài)；“至誠(chéng)”是對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的要求，做人要誠(chéng)信，待人要誠(chéng)心，工作要誠(chéng)懇。

“財(cái)務(wù)文化”推出后，蘇美達(dá)財(cái)務(wù)部適時(shí)組建了“文化建設(shè)小組”，開展文化建設(shè)宣傳工作，包括：通過文化展板、內(nèi)網(wǎng)Q群、主題演講、文化手冊(cè)等載體和手段，全方位占領(lǐng)文化宣傳主戰(zhàn)場(chǎng)和主陣地。通過積極組織并參加各項(xiàng)專業(yè)競(jìng)賽、文體活動(dòng)，將“專業(yè)專注、至精至誠(chéng)”文化的精神要義貫穿到全體成員的行動(dòng)和思想中，滲透到日常的工作生活中。

經(jīng)過多年的堅(jiān)持不懈，文化的力量日益凸顯，蘇美達(dá)財(cái)務(wù)部的全體成員呈現(xiàn)出了一派團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的群體氛圍，“財(cái)務(wù)出品、必屬精品”已經(jīng)成為蘇美達(dá)財(cái)務(wù)人的內(nèi)在動(dòng)力和自身要求，體現(xiàn)在：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在國(guó)機(jī)集團(tuán)的評(píng)比中名列前茅，連續(xù)多屆蟬聯(lián)國(guó)機(jī)集團(tuán)組織的會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽的桂冠，在江蘇外經(jīng)貿(mào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線、在蘇美達(dá)集團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)中均捷報(bào)頻傳。財(cái)務(wù)隊(duì)伍的自信和威信在日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中也得到了大家的普遍認(rèn)同，極大的促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提升和會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。

（二）明確職能定位，推動(dòng)價(jià)值提升

這一階段對(duì)于會(huì)計(jì)工作、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)經(jīng)理人提出了“三個(gè)”提升的要求，即：“會(huì)計(jì)工作由滿足業(yè)務(wù)需求向創(chuàng)新服務(wù)提升，財(cái)務(wù)管理由規(guī)范化向精細(xì)化提升，財(cái)務(wù)經(jīng)理由做好管家向當(dāng)好參謀提升?！币筘?cái)務(wù)人員要深入業(yè)務(wù)一線，提前把脈業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把事后的反映，提升為全過程的參與和監(jiān)督；要將日常的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息，歸納為多角度的財(cái)務(wù)分析與管理報(bào)告，將數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的管理信息提煉為來(lái)自財(cái)務(wù)部門的管理建議，以務(wù)實(shí)的舉措提升能力。

（三）構(gòu)建兩個(gè)框架，強(qiáng)力鍛造人才

先進(jìn)的文化和明確的定位，為吸引、凈化和培養(yǎng)人才孕育了肥沃的土壤，而財(cái)務(wù)全員委派制和矩陣型組織架構(gòu)，則為人才職業(yè)技能的提升插上了騰飛的翅膀。蘇美達(dá)財(cái)務(wù)部持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的“財(cái)務(wù)人員委派制”，貫徹實(shí)施“集中管理、全員委派，雙重領(lǐng)導(dǎo)，以財(cái)務(wù)部為主”的工作方針，明確樹立財(cái)務(wù)工作在集團(tuán)專業(yè)職能管理中的獨(dú)立性，以及全員委派、深入一線后在所服務(wù)的業(yè)務(wù)公司的靈活性，“剛性管理、柔性服務(wù)”財(cái)務(wù)的職能和價(jià)值得到了很大的提升。“定期輪崗”作為委派制的一個(gè)重要組成部分，得以在不同業(yè)務(wù)公司之間、同一業(yè)務(wù)公司的不同崗位之間貫徹執(zhí)行。“輪崗制”一方面從組織上保證了集團(tuán)總部對(duì)于財(cái)務(wù)人員工作安排的獨(dú)立性，客觀上又為輪崗的財(cái)務(wù)人員提供了交流學(xué)習(xí)分享的機(jī)會(huì)、創(chuàng)新求變的機(jī)會(huì)和吸收消化提高的機(jī)會(huì)。

在蘇美達(dá)集團(tuán)下屬子公司財(cái)務(wù)部作為核算單元獨(dú)立運(yùn)行的同時(shí)，蘇美達(dá)財(cái)務(wù)部又成立了包括“政策研究”、“財(cái)務(wù)管理”、“基礎(chǔ)工作”、“培訓(xùn)學(xué)習(xí)”、“內(nèi)部稽查”、“文化建設(shè)”六個(gè)網(wǎng)絡(luò)型工作小組，既強(qiáng)化本職工作的履行又鼓勵(lì)橫向平臺(tái)專業(yè)才華的施展，拓展了廣大財(cái)務(wù)人員發(fā)揮的舞臺(tái)，“賽馬中識(shí)馬”，又一批骨干人員經(jīng)過選拔，脫穎而出，人才梯隊(duì)逐步形成。

三、第三個(gè)階段（2011年至今，人員突破100人），以“圍繞戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)造”為核心定位

進(jìn)入“十二五”，公司的發(fā)展形態(tài)發(fā)生了重大的變化，銷售規(guī)模突破400億元人民幣，進(jìn)出口規(guī)模突破45億美金，公司形態(tài)從之前以“進(jìn)出口貿(mào)易”為主，已經(jīng)在向“貿(mào)易和服務(wù)、工程承包、投資發(fā)展，國(guó)際化、多元化的現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)集團(tuán)”轉(zhuǎn)型，“貿(mào)工技金”一體化的商業(yè)模式在逐步形成，財(cái)務(wù)人員也突破了100人，并向200人進(jìn)發(fā)。應(yīng)對(duì)新情況，蘇美達(dá)財(cái)務(wù)與時(shí)俱進(jìn)，圍繞如何提升財(cái)務(wù)職能體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造而展開。

財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造，源于對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理解和支撐。企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)賦予了會(huì)計(jì)事業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇，而新的發(fā)展機(jī)遇對(duì)于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)能力提出了更高的要求，體現(xiàn)在：

（一）對(duì)于“貿(mào)工技金”全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的財(cái)務(wù)核算和分析

財(cái)務(wù)人員要站到公司戰(zhàn)略的層面，站到全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的層面，認(rèn)識(shí)工作，組織工作，開展工作，將之前以“法人”為單位的核算分析體系納入到全產(chǎn)業(yè)板塊的貫通實(shí)業(yè)、研發(fā)、貿(mào)易、海外、品牌、售后的各個(gè)價(jià)值點(diǎn)的體系當(dāng)中來(lái)，從價(jià)值鏈的角度來(lái)實(shí)施成本預(yù)算、核算和控制、分析，以支撐公司戰(zhàn)略的選擇和發(fā)展。

（二）“職能部門”業(yè)務(wù)化，推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造

圍繞公司戰(zhàn)略，“財(cái)務(wù)工作”作為公司職能板塊的重要組成，財(cái)務(wù)部要求“職能部門業(yè)務(wù)化”，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。體現(xiàn)在：

1.全程參與業(yè)務(wù)流程擬定和內(nèi)控執(zhí)行，防范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于公司傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)牽頭和外部中介機(jī)構(gòu)一道，擬定公司的內(nèi)控手冊(cè)，梳理內(nèi)控流程和權(quán)限指引，形成公司的內(nèi)部控制體系，為業(yè)務(wù)的發(fā)展保駕護(hù)航；針對(duì)新型的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)類型，提前介入，參與風(fēng)險(xiǎn)梳理、職能支持和流程擬定，成為業(yè)務(wù)開拓強(qiáng)有力的參與者和支持者，而不是以前簡(jiǎn)單的“反映監(jiān)督方和后臺(tái)管理者”。

2.研究利用公司平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)溢價(jià)

蘇美達(dá)堅(jiān)定的執(zhí)行“貿(mào)工技金”的戰(zhàn)略，與國(guó)家大力倡導(dǎo)的科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、“走出去”、自主品牌戰(zhàn)略等一脈相承。而應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，國(guó)家也有相當(dāng)多的專項(xiàng)鼓勵(lì)資金，如何將公司的實(shí)際投入、發(fā)展進(jìn)程、項(xiàng)目進(jìn)度與國(guó)家的扶持導(dǎo)向相匹配，積極進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)、服務(wù)外包企業(yè)、各類扶持基金的申報(bào)梳理，再進(jìn)一步通過政策的研究對(duì)于企業(yè)投入和發(fā)展的路徑實(shí)施合理化建議和調(diào)整優(yōu)化，在獲得社會(huì)、政府認(rèn)可的同時(shí)又可以為企業(yè)的發(fā)展形成助力，也是價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)著力點(diǎn)。

3.強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表中“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的“三率”管理

“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的組成，包括了資金的“利率、費(fèi)率和匯率”的三率管理，涵蓋了對(duì)于資金結(jié)構(gòu)的籌集優(yōu)化、融資資源的建設(shè)開發(fā)、外匯交易的管理運(yùn)籌三方面的工作，而圍繞“資金”做好財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造是財(cái)務(wù)工作的重中之重。集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部繼在國(guó)家外匯管理局率先申請(qǐng)江蘇首家“資金集中結(jié)售匯企業(yè)”之后，2014年又與中國(guó)銀行簽署了“外幣資金池國(guó)際國(guó)內(nèi)主賬戶自由劃撥的協(xié)議”，為蘇美達(dá)集團(tuán)境內(nèi)外成員企業(yè)、進(jìn)出口結(jié)售匯項(xiàng)下的資金融通搭建了集中管理平臺(tái)，與多家金融機(jī)構(gòu)簽署總對(duì)總的銀企合作戰(zhàn)略協(xié)議，極大的拓展了優(yōu)質(zhì)的金融平臺(tái)。

（三）推動(dòng)從“核算會(huì)計(jì)”向“管理會(huì)計(jì)”的轉(zhuǎn)變，從“全員財(cái)務(wù)”向“平臺(tái)共享”提升

隨著企業(yè)的發(fā)展，信息化進(jìn)程的深入以及會(huì)計(jì)人員職業(yè)體系的提升，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式也面臨著挑戰(zhàn)，必將經(jīng)歷從基礎(chǔ)的“核算會(huì)計(jì)”向“管理會(huì)計(jì)”職能的轉(zhuǎn)變，那么打造集團(tuán)化共享的服務(wù)平臺(tái)，將財(cái)務(wù)工作中基礎(chǔ)的工作通過標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)則，利用信息化的手段，通過內(nèi)部或外部第三方平臺(tái)予以實(shí)現(xiàn)。而更富有價(jià)值創(chuàng)造性的財(cái)務(wù)工作，則對(duì)于新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)人員的職業(yè)能力提出了更高的要求：要具有扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，要熟悉所在企業(yè)的商業(yè)模式和價(jià)值鏈特點(diǎn)，要熟悉國(guó)家相關(guān)的政策導(dǎo)向和財(cái)稅方針，要理解公司對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的偏好和操控的手段，要有國(guó)際化的視野和創(chuàng)新的精神，要能將一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)TEAM從創(chuàng)意帶向組建和成功。

有關(guān)專家指出：未來(lái)十年，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的整體資源耗費(fèi)將降為現(xiàn)在的80%，而其傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作量將減少一半；同時(shí)，戰(zhàn)略決策支持工作量將增加一倍。毋庸置疑，這一切預(yù)示著財(cái)務(wù)管理從現(xiàn)在起將步入跨越發(fā)展階段，財(cái)務(wù)管理者的重心將由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能迅速向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。但同時(shí)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐層面，到底是財(cái)務(wù)部門運(yùn)用業(yè)務(wù)知識(shí)來(lái)做會(huì)計(jì)工作，還是業(yè)務(wù)部門運(yùn)用會(huì)計(jì)知識(shí)來(lái)做管理工作，其實(shí)也是仁者見仁智者見智。

新形勢(shì)，新要求，給財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力體系建設(shè)既是社會(huì)進(jìn)步的發(fā)展使命，也是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求，更是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)步成長(zhǎng)的必由之路，如何應(yīng)對(duì)形勢(shì)發(fā)展需要，從工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中思考，思考中創(chuàng)新，創(chuàng)新中提高，實(shí)質(zhì)性的提升我們的職業(yè)素養(yǎng)和能力體系，將命運(yùn)和未來(lái)掌握在每一位有理想、有行動(dòng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員手中，還需加油。