楊胤：從投資人到創(chuàng)業(yè)者

兩次創(chuàng)業(yè)，還曾相繼供職于IBM和IDG，這樣的履歷無(wú)疑讓很多年輕人羨慕不已。可楊胤每次的選擇卻也同樣讓人驚嘆：2000年，在加入IDG兩年后離職創(chuàng)業(yè);八個(gè)月后將所創(chuàng)辦的Popmap公司賣(mài)給美國(guó)納斯達(dá)克上市公司mail.com，然后入職IBM;兩年后再次回到IDG。2014年，時(shí)任IDG"China副總裁兼IDG會(huì)展集團(tuán)總經(jīng)理的楊胤又一次選擇離職創(chuàng)業(yè)。兩次創(chuàng)業(yè)雖然隔了14年，但同樣都站在了風(fēng)口上：第一次創(chuàng)業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)大潮，這一次是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮。與第一次創(chuàng)業(yè)不同的是，這一次她選擇的是自己曾經(jīng)作為天使投資人參與的一個(gè)團(tuán)隊(duì)——“輕松籌”。

不去做怎么知道自己能做多大？

早在輕松籌創(chuàng)立之初，楊胤就已作為天使投資人參與進(jìn)來(lái)，那時(shí)候這個(gè)團(tuán)隊(duì)做的還是傳統(tǒng)的眾籌。楊胤與原有團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)反復(fù)的討論與碰撞，發(fā)現(xiàn)了中國(guó)市場(chǎng)有別于歐美市場(chǎng)的獨(dú)特性。美國(guó)是一個(gè)信用社會(huì)，有很好的信用體系保障。而中國(guó)是一個(gè)關(guān)系社會(huì)，如果一個(gè)人沒(méi)有很好的背書(shū)，是沒(méi)有信任可言的。此外，美國(guó)是移民社會(huì)，有幫助陌生人的傳統(tǒng)，對(duì)于陌生人的資助他們是習(xí)慣的。而中國(guó)是親友關(guān)系更密切，中國(guó)最早的眾籌是修祠堂，很多人會(huì)抱著尋根的想法，無(wú)論離得多遠(yuǎn)都會(huì)一起來(lái)做這件事。

輕松籌正是抓住了這一特點(diǎn)，以微信等社交平臺(tái)作為切入點(diǎn)，從社交網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始做起。這樣在一開(kāi)始，輕松籌就有了一種信用體系。也正是從這個(gè)時(shí)候起，這個(gè)團(tuán)隊(duì)做的產(chǎn)品開(kāi)始真正地打動(dòng)楊胤。

楊胤在看重輕松籌團(tuán)隊(duì)的技術(shù)與產(chǎn)品的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)推廣及宣傳管理人員。她認(rèn)為輕松籌對(duì)于自己來(lái)說(shuō)或許是一個(gè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。

“輕松籌”的概念指的是相對(duì)輕量的眾籌項(xiàng)目，目前在輕松籌的平臺(tái)上既有支援白血病患者、微電影這樣的公益項(xiàng)目，也有傳統(tǒng)工藝品的傳播。未來(lái)，輕松籌也會(huì)考慮一些相對(duì)較大的項(xiàng)目。正如楊胤所說(shuō)：“每一個(gè)行業(yè)都有眾籌的需求，所以我們并不選擇項(xiàng)目，只是提供一個(gè)眾籌的開(kāi)放平臺(tái)。”

回想第一次創(chuàng)業(yè)，楊胤坦言，那時(shí)候只是幾個(gè)同學(xué)聚在一起，利用自己在技術(shù)和市場(chǎng)方面的專(zhuān)長(zhǎng)做了一件當(dāng)時(shí)比較熱門(mén)的事情。雖然也經(jīng)常有投資人主動(dòng)找上門(mén)，但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，他們往往會(huì)高估或者低估自己，導(dǎo)致在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上沒(méi)有把握好，最終結(jié)果不佳。然而幸運(yùn)的是，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)泡沫來(lái)臨前的一個(gè)月達(dá)成了收購(gòu)交易。

在經(jīng)歷了第一次創(chuàng)業(yè)和十幾年職業(yè)經(jīng)理人的歷練后，這一次無(wú)論是對(duì)市場(chǎng)容量的判斷，還是在團(tuán)隊(duì)組建以及資源整合上，楊胤都更為篤定。在決定做“輕松籌”時(shí)，楊胤曾與熊曉鴿、周全等投資人討論過(guò)，大家都沒(méi)有懷疑過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的可行性，只是覺(jué)得楊胤要辭去IDG的副總裁來(lái)做一個(gè)小的創(chuàng)業(yè)公司，實(shí)在需要很大的勇氣和決心。楊胤則認(rèn)為這次創(chuàng)業(yè)是自己人生下半場(chǎng)的開(kāi)始，她說(shuō)，不去做怎么知道自己能做多大！

向年輕人學(xué)習(xí)

從高檔辦公室到普通創(chuàng)業(yè)園區(qū)，從IDG"China的副總裁到一家?guī)资藙?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的老板，這些落差對(duì)于楊胤來(lái)說(shuō)都不算什么，最大的落差是她曾經(jīng)引以為傲的經(jīng)驗(yàn)到了新的領(lǐng)域“沒(méi)用了”。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變化可謂瞬息萬(wàn)變，85后是伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的一代人，他們的思維方式更切合于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，而楊胤做了十幾年的職業(yè)經(jīng)理人，積累了很多的經(jīng)驗(yàn)和人脈，也習(xí)慣了用自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)衡量一些事情。

但當(dāng)她真正進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)世界每天都在改變，那些她原本認(rèn)為“文理不通”的文案，卻更適合現(xiàn)在的受眾群體。她開(kāi)始重新審視這個(gè)新興的市場(chǎng)，強(qiáng)迫自己向年輕人學(xué)習(xí)。她開(kāi)始試著“放”：放空自己，讓自己丟下以前擁有的慣性思維;同樣也學(xué)著放手讓年輕人去做。在她看來(lái)，要解決自己與年輕團(tuán)隊(duì)存在的代溝，最好的方法就是把判斷權(quán)交給他們。

楊胤認(rèn)為自己在最初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是一個(gè)非典型性的女性創(chuàng)業(yè)者。理性的思維方式，旺盛的精力，果斷的做事方法，這些并沒(méi)有讓她與男性創(chuàng)業(yè)者和管理者有太多的區(qū)別。

并且，隨著年齡的增長(zhǎng)與歷練，在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)她開(kāi)始發(fā)揮女性如水的作用。她把自己比喻為團(tuán)隊(duì)中的“水”，是因?yàn)樗梢宰尭鱾€(gè)部門(mén)的土壤更好地粘合在一起，讓他們?cè)谝粋€(gè)相對(duì)自由又可以融合的舒服狀態(tài)下工作，避免了很多男性之間硬碰硬帶來(lái)的傷害。而且她認(rèn)為女性更有韌性，特別是在困難的時(shí)候，有女性創(chuàng)業(yè)者的團(tuán)隊(duì)，反而更容易以一種別樣的方式度過(guò)寒冬，堅(jiān)持下來(lái)。

除了是一個(gè)事業(yè)型的女性，楊胤更重要的身份還是一個(gè)母親。她把家庭和工作一樣排在自己的日程上。無(wú)論前一天幾點(diǎn)睡，她每天早上6：45跟孩子一起起床，給她做早飯，每天晚上7點(diǎn)到9點(diǎn)這個(gè)時(shí)間段一定留給孩子。她說(shuō)對(duì)孩子最好的教育就是陪伴，這是孩子和家長(zhǎng)的緣分，不可以被剝奪。在女兒很小的時(shí)候，楊胤因?yàn)樯虾Ｊ啦?huì)的原因要到上海公干兩年，便毅然把女兒轉(zhuǎn)到了上海的幼兒園。無(wú)論多累，把女兒帶在身邊是她所堅(jiān)持的。

“努力尋找幸福，是認(rèn)真過(guò)完這一生很重要的事情。”楊胤說(shuō)，她希望自己可以很優(yōu)雅地老去。

Qamp;A

Q：你覺(jué)得工作第一還是生活第一？

A：平衡好工作和生活才是最重要的，沒(méi)有先后之分。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，工作和生活都是事業(yè)。

Q：你覺(jué)得制約你進(jìn)一步發(fā)展的可能的瓶頸是什么？如何提升自己？

A：學(xué)會(huì)把自己放空去學(xué)習(xí)新的東西，對(duì)于以前稍有成就的人來(lái)說(shuō)不是一件太容易的事。但是當(dāng)我進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)，發(fā)現(xiàn)世界改變得太多，我需要重新審視，不能用固有的眼光去看這個(gè)新興的市場(chǎng)。必須放空自己，從新的角度去看，覺(jué)得自己不契合就放，然后向小孩子學(xué)習(xí)。因?yàn)樵谶@方面你不是前輩，你是OUT的人。

Q：更喜歡搭檔男性還是女性？?jī)A向于組建什么風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)？

A：沒(méi)有太多考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題，但在我的團(tuán)隊(duì)中的確是男性會(huì)多一些。男性和女性的領(lǐng)導(dǎo)人要達(dá)成一個(gè)默契和合作是比男性與男性之間更為容易的，少了一些競(jìng)爭(zhēng)與更為強(qiáng)烈的碰撞。我覺(jué)得在一個(gè)男性的團(tuán)隊(duì)中女性領(lǐng)導(dǎo)者可以很好地起到平衡和粘合的作用。

Q：創(chuàng)業(yè)過(guò)程中是如何克服所謂“女性的弱點(diǎn)”的？

A：目前來(lái)說(shuō)還沒(méi)有遇到來(lái)自這方面的困擾，因?yàn)樵谠缒甑膭?chuàng)業(yè)和工作中無(wú)論做事的方式還是精力上都沒(méi)有太大的差別。但是未來(lái)，精力會(huì)是一個(gè)可以預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，畢竟無(wú)法永遠(yuǎn)精力旺盛。正面地面對(duì)這一問(wèn)題，想明白后要做的就是“抓大方向”，然后與員工之間相互“信任”。此外，女性也存在爆發(fā)力不夠的問(wèn)題，雖然在過(guò)冬時(shí)能夠“忍”，但夏天時(shí)也往往裹足不前。這是雙面的。可在這個(gè)時(shí)代堅(jiān)持下來(lái)是勝利的第一步。