借力“一帶一路”實現轉型升級

‘Going out Firms’ Transformation and Upgrading Depend on OBOR

文|李文

借力“一帶一路”實現轉型升級

‘Going out Firms’ Transformation and Upgrading Depend on OBOR

文|李文

當前，中國“一帶一路”建設成為國內外廣泛關注的熱門話題。“一帶一路”是一個在全球化視野下，跨地區、跨領域、以“平等尊重、互利共贏”為原則，在更大范圍、更高水平和更深層次上與相關各國構建“利益共同體”和實現共同發展繁榮“命運共同體”的戰略構想。毫無疑問，“一帶一路”作為我國中長期統領性戰略，為我國企業向縱深層次走出去參與國際經濟合作提供了前所未有的戰略機遇。這需要我們以更加宏觀的視角和國際化思維預覽其發展前景，并以更加全面系統的統籌規劃和強力有效的推進力度，促進中國“走出去”企業可持續發展能力的全面提升，來確保這一國家戰略的有效實施。我們要切實采取有效措施，推動“一帶一路”戰略實施，促進中國企業“走出去”轉型升級。

一是要強化危機意識，培育創新基因，全面打造中國企業走出去的“升級版”。經過30多年持續高速發展，中國經濟社會的可持續發展正面臨全新的挑戰。“一帶一路”發展戰略的提出正是源于這種危機意識。“一帶一路”發展戰略，不僅有利于深化改革開放，促進經濟轉型升級，更對全方位對外開放起到了提升和引領作用。中國走出去企業要借助“一帶一路”建設中政策環境提供的有利條件，加快從向全球市場輸出廉價勞動力和消費品、獲取能源礦產資源的傳統模式，轉向輸出高科技產品、成套設備和服務貿易的發展模式，帶動國家產業布局的結構新調整。

走出去企業特別要珍視發展機遇，牢固樹立危機意識，做好“長期”、“均衡”、“創新”、“本土”幾篇文章。注重長效，避免短視，不搞雜牌子的“一錘子買賣”；在走出去中，既要著力搞好商貿投資，又不局限于“只做買賣”，同時做好人文、文化交流，做到“兩條腿走路”，均衡發展；在傳統產業基礎上，向全球競爭的產業鏈價值高端邁進，注重創新基因的培育和植入，讓創新成為走出去的強大驅動力和市場開拓的試金石；不斷在人員和采購上提升本地化含量，逐步完成向“根深葉茂”的本土企業邁進的融入過程，海外項目要順民心、合民意，實現文化價值觀的國際融合和廣泛接納。通過走出去向縱深發展，打造一批在規模實力、質量效益、創新模式、品牌聲譽、話語權和影響力等方面都取得巨大成就的中國的跨國公司。

二是要加強頂層設計和戰略統籌，全面提升中國企業走出去的國際化程度和國際競爭軟實力。由于區域經濟形態的差異和合作空間的巨大，中國企業“走出去”，需要加強頂層設計和戰略統籌。國家相關領導部門要盡快制定整體規劃方案和具體實施藍圖，進一步明確相關各省區市的功能定位、產業布局及資源整合等重大事項，避免各地區走出去的交叉重疊和資源浪費，以免給外界造成混亂無序甚至惡性競爭的不良印象和影響，加快形成區域產業協同融合、資源互補共享的良好發展格局。此外，在新的走出去發展階段，尤其要注重對前20年走出去經驗的總結和推廣，在理念國際化、標準和行為規范國際化、品牌與國際影響力的國際化方面謀得良好的站位，發揮較好的引領作用。

三是要轉變走出去企業公司治理模式，海外運營管理要善用利益相關方管理工具。中國企業多年海外實踐表明，企業“走出去”必須要深刻認識經營環境發生的巨大變化。由于國外法律法規和運營規則、標準的不同，企業要想實現海外運營的可持續，需要逐步實現公司治理模式的轉變，從國內單一滿足中方投資主體利益需求轉向海外項目運營中的滿足多個方利益相關方的利益及訴求。具體包括中國政府和東道國政府、投資者（股東）、中方員工、當地員工和工會、當地合作伙伴、當地供應鏈企業、當地社區、NGO等等。

海外項目的運營成本和風險不單限于商業項目本身，走出去企業要習慣于識別和確定海外運營中的利益相關方對象，并根據他們與企業發展戰略及核心利益的密切相關性，確定不同的合作溝通方式和利益分成模式，以避免后期不可預見的潛在風險發生。

四是要高度重視中小企業走出去的規范引導，釋放民營企業在國際競爭中的活力。近年來，繼中央企業和大型民企作為率先走出去的第一方陣主力軍之后，地方國企和中小企業在走出去行列中正日顯活躍，無論是企業數量，還是從事的領域，都日益成為一支有生力量，受到矚目。但相比而言，中小企業在管理基礎、海外人才、規模實力及海外運營經驗等方面都相對不足，亟需政府主管部門、行業協會等給予積極的指導和幫助，特別是在提供必要的東道國信息、運營規范和走出去先進實踐經驗方面給予直接的幫助，以避免盲目走出去造成違法違規現象的發生。可以預見，在“一帶一路”推動下，越來越多的國內中小企業會積極加入到走出去行列，他們的熱情和行動力都值得鼓勵和肯定，但同時應在企業走出去之前，對企業負責人和管理人員進行必要的培訓，強化守法合規運營的意識，規范走出去行為，讓企業對海外環境及風險有充分認識，少走彎路，避免造成國際化經營中“一損俱損”的不良影響。

五是要加強海外項目評估管理，重視環境評價和社會評價，有效管控海外運營的后續風險。中國走出去企業20多年實踐經驗表明，走出去企業往往在初期的市場前景判斷中只注重項目的經濟評價，對項目實施和運行過程中環境及社會風險缺乏應有的重視和管控措施。一些項目單從經濟性上看可能是盈利的，但忽視了在東道國遵守環境管理法律法規及執行標準方面需要付出的成本支出，一旦出現違規現象勢必造成高額罰單和不良社會影響。很多走出去企業在項目風險分析中幾乎沒有涉及潛在的社會、社區影響，這也直接造成了一些項目因缺少這方面的調研和預案而遭遇到到來自社區、社會的阻力甚至遭到擱置，損失慘重。

六是要以開放心態和全球化視野，推進樹立“公開透明、尊重負責”的中國企業品牌形象。“一帶一路”建設體現了“平等尊重、合作共贏”的核心理念，這也是中國企業“走出去”應該奉行和遵守的核心經營理念。走出去企業需要站在國家戰略高度來理解和認識自身所投資運營的國際項目，積極履行好經濟、環境和社會責任。在互聯網時代，更要以開放的心態和全球化視野，擯棄傳統封閉的思想和做法，加強責任管理與溝通，參照國際規范，不斷增強企業的透明度，與利益相關方友好合作，爭做受歡迎、值得信任的優秀企業公民。

“一帶一路”賦予絲綢之路以嶄新的時代內涵，也將極大地促進中國經濟轉型升級，助力中國企業“走出去”縱深行，做大做強，實現強國強企的夢想。

編輯｜趙麗芳 lifang.zhao@wtoguide.net