價值鏈理論下論建筑施工企業成本管理探析

劉春燕

(湖南省第一工程有限公司，湖南 長沙 410011)

一、引言

當代背景下，建筑施工行業迅猛發展，國家宏觀調控、經濟環境不斷變化，使企業內部環境及外部環境發生了巨大的改變，如何使建筑施工行業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要高度重視成本管理，與價值鏈有機結合，從而降低企業成本，提升企業市場占用率。

二、價值鏈下企業成本管理概述

(一)價值鏈下企業成本管理理論概述

價值鏈是企業經營過程中，商品、勞務等為企業創造價值的過程，理論上來說，企業經營過程中每個環節都對產品價值提供貢獻，是企業經濟利益的來源，同時也是企業保值、增值的過程，它為成本管理提供基本工具，從企業戰略管理角度出發，運用價值鏈理論制定成本管理措施，識別企業價值鏈，對收入、資產進行價值分配，分析成本與價值鏈的關系，通過控制、管理每一個價值活動，對企業價值鏈重組，形成企業發展優勢，保證企業成本持久消減。

(二)成本管理與價值鏈整合

1.成本管理與價值鏈統一

企業價值鏈與成本管理理論適應企業發展的需求，它維持企業經營發展、創造核心競爭力，兩者是統一體、密不可分。企業價值鏈與成本管理兩者目標一致，都是追求企業價值最大化，具有核心競爭力，保證企業得以穩步發展，通過對價值鏈分析，了解企業自身優勢，采取不同競爭手段，提升企業綜合競爭優勢，因此，企業價值鏈目標實現，也是企業成本管理目標的實現。

2.成本管理與價值鏈關聯

對企業成本管理，需要進行企業價值鏈分析，結合成本管理與控制，優化成本管理、降低經營成本。價值鏈成本管理的實施依賴于價值鏈的正確分析，通過對其分析，控制價值鏈上的各項經營活動，并進行全面成本管理。價值鏈的實施是以成本管理為前提，而成本管理是價值鏈分析的目標，因此，對于企業來說，成本管理與價值鏈緊密關聯，相互互動。建筑施工企業引入價值鏈理論，為企業成本管理提供依據，是成本管理中成本動因分析的前提，實現價值鏈與成本管理的融合，為施工企業成本管理提供支持。

三、價值理論下建筑施工企業成本管理必要性

(一)有效克服傳統成本管理弊端

建筑施工企業價值鏈成本管理，克服傳統成本管理中缺乏戰略性、全面性的缺陷，根據自身所處的內部、外部環境變化、自身經營特點，制定企業的發展戰略，實施成本管理。實施價值理論下成本管理，避免過于注重生產成本控制，而缺少全面成本管理的考慮，特別是各職能部門的支撐、對成本管理不重視，導致企業大而不強，得不到市場核心競爭力。

(二)社會主義現代化成本管理需要

建筑施工企業提升價值鏈成本管理，從競爭環境入手，提升管理的戰略性，及時調整成本管理，克服傳統成本管理模式的缺陷，強化全面性管理，不僅重視內部成本管理信息，更要關注外部價值鏈中，相關利益者的成本管理信息，實施全面成本控制管理，使企業具有持續成本競爭優勢，利于建筑施工企業自身管理水平，得到持久的競爭優勢。

四、價值理論下建筑施工企業成本管理現狀及特征

(一)價值理論下建筑施工企業成本管理現狀

當前，我國建筑施工企業價值理論下成本管理，還存在很多的問題，對于成本的管理只是停留在傳統水平，過于注重資源耗費上，單純控制材料消耗來降低經營成本。大多數施工企業并沒有全過程成本管理，采用竣工后成本核算，在現有技術水平下，控制、降低成本的空間十分有限。

(二)價值理論下建筑施工企業成本管理特征

1.建筑施工企業成本管理難

由于建筑施工企業具有產品多樣性的特點，導致從設計、施工到每個項目都各不相同，并且施工活動具有一定的獨立性，施工過程需要的資源消耗不同，只有進行大量的處理才能完成，因此，加大了建筑施工企業成本管理的難度。另外，建筑施工企業流動性大，項目實施必須在合同指定地點，企業組織作業難度較大，與其他行業相比，并沒有可預見性。

2.建筑施工企業重點進行項目管理

建筑施工企業成本管理具有雙重性，最重要的內容是項目管理，對于不具有大規模生產能力的施工企業來說，其行業更具有單件性，另外，每個建筑施工企業所生產的產品工藝不同、價格各異，每個施工項目的成本控制標準也不相同，同時，建筑施工企業的生命周期長，決定其成本管理必須以單個項目為目標，所以普遍采取項目管理制度，將每個項目做為獨立成本控制中心實施控制，因此，項目成本管理成為建筑施工企業的管理核心。

3.建筑施工企業控制目標多樣

建筑施工行業工期、工程質量及工程成本三個因素相互聯系、相互影響，形成一個整體，成本的控制并不只是為了無限降低企業的經營成本，而是在更短的工期內，完成更高質量的工程，即:最短工期內，完成質量最高并且成本最低的工程，這樣的成本管理才能實現建筑施工企業的最佳狀態，因此，建筑施工企業價值鏈下成本管理必須將進度、質量緊密結合，才能達到成本管理的目標。

五、優化價值理論下建筑施工企業成本管理策略

(一)建筑施工企業外部價值鏈管理

建筑施工企業外部價值鏈是創造價值過程中，包括材料、分包等在內的一系列活動。它是企業自身經濟價值提升的能力，充分利用價值鏈理論，對各關聯方進行溝通，達到利益各方共贏，通過整體調配，減少企業經營中間環節，保證提供高質量服務，穩定各方的合作，達到各方利益最大化。充分做好建筑施工企業對外環境的考察，強化外部價值鏈的資源整合，實現各利益主體間的優勢互補。

(二)建筑施工企業內部價值鏈管理

不斷完善建筑施工企業內部治理結構，對各部門進行權責劃分，明確各部門的工作責任，確保相互之間監督控制，發揮內部監督職能;健全企業內部規章制度，明確各部門職責，完善相關管理制度，具體劃分各環節工作內容，對工程項目定期審查，保證施工活動可以嚴格按照相關制度執行，不斷評價、完善制度;在企業內部建立完善的成本管理制度，提高企業信息化水平，建立核心管理部門，加強各部門之間的溝通，匯總并分析成本信息數據，發現管控中存在的問題，及時提出完善建議。利用信息控制、傳輸，使企業及時做出經營決策。

(三)建筑施工企業項目成本管理

強化建筑施工企業項目結算的監督，建立嚴格的結算程序，對建筑施工工程合同計量，工程結束驗收時，需要由監理與建設方共同進行，匯總實際工作量并予以匯報，確認工作量后撥付資金;強化結算過程預付、變動款審核，使工程價款更加真實可告;加強成本核算工作，對合同收入進行動態管理，減少合同風險，確保合同的順利實施。合理預計合同的總體成本，對建筑施工企業進行全面考慮，實現預算與核算同步進行，將實際發生成本與預算成本比較，找到兩者存在的差異，并進行有效控制。

六、結語

價值理論作為現代成本管理理念，已經持續發展了近二十年，隨著其不斷完善與發展，已經被許多行業所廣泛運用，但是在建筑施工企業成本管理中的應用，還沒有有效的實施，優化價值鏈理論在施工企業的價值環節，使建筑施工企業朝著更加精細化方向發展，幫助企業有效控制成本、提高企業經濟效益及市場占用率，根據企業的發展方向，關注企業的收益，對企業進行價值鏈理論下成本管理，尋求最優成本方案，一定會使建筑施工行業更長遠的發展。

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