淺析管理會計對推動國有企業發展的重要性

王 崢

（北京外交人員服務局，北京 100010）

我國社會主義現代化的飛速發展為國內各行各業提供了良好的政治、法律、社會和人文環境背景，使國內諸多企業迎來了時代、政策等諸多方面的春風。在這一大經濟背景之下，一方面促使我國經濟自由化程度不斷提高，為企業的融資、籌資提供了多種渠道，企業能夠利用這一便利條件滿足技術研發、生產線改善、產品推廣等多方面的資金需求。但是，從另一個方面來看，市場自由化程度的不斷提高，使市場消費者更加趨于理性，更加關注自身利益的消費者會將消費視角著眼于產品的性價比，而不再是單一盲目追求大企業、大品牌。因此，面對這樣的消費者市場環境，我國各行各業的企業都應當積極的變革，以適應新環境的要求。特別是對于國有企業而言重視市場環境的變化，重視消費者需求的變化變得尤為重要。國有企業是我國所獨有的公司制實體形式，其產生和發展可以追溯到我國建國時期。隨著我國經濟水平的不斷提高，市場環境的持續變化，對這一延續多年的公司制形式提出了新的要求。面對變革，現階段，國有企業普遍存在著較為明顯的財務管理問題，例如，公司財務管理水平較低、會計核算較為簡單粗放，資金管理手段較為單一等。為了能適應不斷加劇的市場競爭，在復雜多變的經濟環境下圖生存謀發展，國有企業必須轉變原來固有的經營模式及管理方法。在此環境下，對國有企業開展研究將變得十分必要和重要。

一、管理會計對國有企業發展的重要性

管理會計與財務會計有著很大的區別，其主要是通過提交管理會計報告向企業股東及其利益相關者匯報當期企業經營管理中所涉及到的財務問題、財務成果（資金使用情況、利潤獲取情況等）。管理會計報告僅限于企業內部使用，不能夠被企業外部用戶所獲取，從而使一個企業能夠在真實客觀的狀態下發現問題，并切實解決問題。管理會計所涉及的內容主要是與企業未來發展方向和目標有關的，而財務會計所涉及的內容主要是與企業已經發生的業務存在緊密的聯系，對已經發生的業務進行核算、事項進行核準等。管理會計能夠幫助企業對未來發生的事項進行估計、預測和推斷，從而有利于幫助企業制定和實施戰略規劃。因此，可以發現管理會計對于企業而言是十分重要的，其能夠促使企業完善核算流程，并對核算結果進行更加準確的推斷和預測。特別是對于當今飛速發展下的經濟、政治等各種環境而言，僅僅保持一種發展的固定方法或方式是遠遠不夠的，需要當代的企業家們不斷根據環境的變化來動態地調整一個公司的戰略、計劃和決策，以便更好地利用環境創造企業的價值。

對于國有企業而言，管理會計相關工作也是十分重要的。國有企業經營管理的資金大多數來源于國家撥款，所以國有企業可以說是人民資產的管家，其需要每年制定下一年度的資金使用情況、預算申請額度等等，并且國有企業財務部工作內容還需要保證這些對未來一年的資金、預算使用情況符合當年的申請額度。因此，可以發現，對于國有企業而言，財務部最為重要的工作就應當是管理會計，以便更加準確的對未來資金、預算使用情況進行估計，并保證這些資金和預算的合理實施。為此，筆者以國有企業為視角對其財務工作當中存在的問題進行研究，對提升國有企業對管理會計財務工作的重視程度、完善國有企業管理會計工作結構、提升國有企業管理會計水平等提出了些許對策和建議。

二、完善國有企業管理會計工作系統的對策和建議

（一）增強國有企業對管理會計工作的重視

為了完善國有企業管理會計工作系統，應使國有企業有關部門及國有資產監督管理委員會重視管理會計在企業財務系統中的重要作用，明確管理會計在國有企業財務工作中占有的重要地位。為此國有企業及政府有關部門可以從以下幾個方面著手。

1.提升政府部門的重視程度

我國與國有企業財務工作有關的部門有很多，例如，財政局、稅務局等，這些機構應當發揮其處于企業管理中政策層面的有關權利和影響能力，在定期組織企業財務部門員工參與培訓時，重視將管理會計思想、業務方法、重要性特點等諸多方面融入到培訓的內容當中，促使國有企業財務人員能夠更加易于了解有關管理會計的內容和知識，讓管理會計成為一項重要的職能性工作，從而拓展國有企業管理會計工作所涉及的業務范圍和領域，增強管理會計工作在國有企業中的影響力。

2.增強國有企業管理層的重視程度

管理會計水平的提高，不僅僅能夠為企業帶來更多的利潤，也有利于企業股東及其利益相關者目標、戰略、計劃、決策等事項的實現，而且企業管理層也能夠通過管理會計了解到自身管理工作的不足，及時對所出現的問題進行改正。通過發揮管理會計職能能夠實現預算的充分監督和落實，促使企業現有資源的優化，帶來國有企業資產管理水平的提高。

（二）全面預算計劃、控制企業風險

管理會計工作的開展要以預算計劃為標準。因此，為了提升企業管理會計工作開展的水平和層級，就要從預算工作入手，提升預算工作開展的效率和效果。為此，國有企業應當從現有預算目標的設立、預算計劃的制定、預算實現過程的規劃和監督等多個方面對預算工作進行改善。國有企業預算管理工作應當堅持全面性、全員性等原則，必須要將企業預算落實到每一個部門、每一個員工、每一項業務當中，充分將預算目標、計劃和監督細分為多個方面以便于最終預算工作的順利開展，促使企業整體預算共同目標的實現。為此，國有企業應當做出以下幾點努力。

1.提升預算管理的全員性

為了讓每個員工都了解到企業預算的目標，各個部門都應當結合整體預算目標為每個員工設定自己的個人預算目標，讓每個人都能夠在堅持一致目標的基礎上對其應當開展的工作進行詳細的規劃，從而提升整個企業的管理運營效率。

2.優化企業預算執行機制，控制企業風險

預算執行需要堅持原有設計的內容、計劃或方案，但是如果過度強調完全按照預算執行有關內容，將會導致國有企業面臨較大的經營管理風險。因此，國有企業應當優化預算執行機制，開發動態預算調整機制，減少國有企業組織效率低下、信息處理過慢等固有因素給預算調整所帶來的困難。國有企業領導應重視預算執行的后期事項調整，加強溝通力度和效果，促使國有企業管理環境更加科學化。

（三）加強國有企業財務工作者綜合素質培養

人才是企業發展的核心競爭力之一，如果國有企業內部缺乏優秀的、綜合素質較高的人才隊伍，將導致在國有企業內部開展管理會計工作舉步維艱。為了避免此類情況的發生，國有企業應當重視對企業財務工作者綜合素質的培養，以便為國有企業管理會計等財務相關工作順利開展提供有力的人才保障。

第一，優化國有企業財務工作人員的培訓機制。管理會計的使用范圍非常之廣，在大多數的企業當中都會設置出納、會計等崗位，這些崗位所分管的內容彼此不同，對專業知識的要求程度也有很大區別。而管理會計不同，其需要財務部門每個員工的學習，才能夠實現管理會計的目標。因此，國有企業應當增加企業財務培訓所涉及的員工數量和范圍，讓更多的員工能夠了解管理會計相關知識和工作方法，增強企業全體員工的預算管理意識、成本管理意識等。

第二，國有企業還應當積極開展員工新技術、新知識、新技能等諸多與時俱進的知識、技術、管理方法的學習，為企業員工創造一種更具有創新精神的氛圍。

第三，國有企業應當建立企業責任中心，將管理會計相關職能、權限和工作內容進行充分合理的分配，并設置合理考核標準，對管理會計總體目標、分階段目標的實現進行定期的監督和考察，以促使最終目標的實現。

三、結論

通過以上的研究可以發現，使用管理會計能夠使當代企業更好地應對外部環境變化，減少企業財務風險，增加企業對未來事項估計的準確性。管理會計與財務會計有著很大的區別，其主要是通過提交管理會計報告向企業股東及其利益相關者匯報當期企業經營管理中所涉及到的財務問題、財務成果（資金使用情況、利潤獲取情況等）。在國有企業當中，管理會計能夠更加凸顯其根本功能，其能夠使國有企業對未來所需資金、人力等預算相關內容進行更加合理的推斷、估計，并且能夠有效地保證國有企業相關戰略、計劃、決策的制定和落實。因此，為了有效提升國有企業管理會計水平，提出以下幾點對策和建議：1.增強國有企業對管理會計工作的重視；2.全面預算計劃、控制企業風險；3.加強國有企業財務工作者綜合素質培養；4.建立企業責任中心，設置合理考核標準。通過這些對策和建議的提出，希望能夠不斷提升國有企業在市場中的競爭力，從而不斷推進國有資產保值增值目標的實現。

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