解析財務管理目標與企業核心能力

陳曉英

（遵義師范學院，貴州 遵義 563002）

一、企業財務管理工作的目標

財務管理工作實現預期的工作目標，才能使企業具備得以實現持續發展的資本，從而形成并鞏固核心競爭力。否則，必然會影響企業財務工作的正常運行，對于企業核心能力的提升和鞏固也毫無意義。可見，企業財務管理工作必須以提升鞏固企業核心能力為目標，使財務管理探索出更加符合企業發展的途徑，從而明確企業財務方面的發展方向。如此才能滿足企業自身發展的內在需求，滿足企業發展的社會外在需求。只有將企業財務管理工作做好，才能使企業具備可持續發展的動力，并促使企業財務目標在對細節問題加以充分考慮的前提下順利實現，為企業的發展構建樂觀的前景。

二、財務管理目標與企業核心能力的關系

財務管理作為企業發展的重要支柱，其在尋求自身核心能力提升的同時，也要遵循企業核心能力的目標要求。究其原因，在于財務管理與企業核心能力之間存在著非常密切的聯系，這種聯系對于彼此的互相促進發揮了非常重要的意義。

（一）財務管理與企業核心能力的重要機理

企業在發展過程中必然存在著屬于自己的相應環境。因此，一旦企業要實現長遠健康發展，就必須通過良好的內部管理打造堅實的保障。財務管理作為企業管理內容中的重要基礎，為其他各種管理活動提供了很多物質支撐。各種管理實現預期目標，必然為企業核心競爭力的形成與鞏固開辟了道路，掃清了障礙。倘若企業缺乏科學合理的財務管理目標，必然會滋生出很多不良因素，從而影響企業的運行模式、人員素質、對外形象等等層面的順利推進，而這些重要元素往往是企業打造自身核心能力的專業元素。企業財務管理目標無法實現，對于財務管理板塊來說，是一種管理上的漏洞；對于其他管理來說，是一種障礙；對于企業核心能力來說，無疑是一種遺憾。因此，從多角度分析，企業核心競爭力迫切要求財務管理目標如期實現，企業核心能力是財務管理目標制定和實現的機理。這符合企業自身的內在要求及經濟社會的客觀要求。

（二）財務管理是打造企業核心能力的先決條件

企業核心能力之所以能夠形成和鞏固，不能缺少財務的支持，財務管理能夠為企業的經營模式、銷售渠道、人員素質提升及社會責任的承擔等方面提供堅實的后盾支撐。可以說，企業核心競爭力的打造，得益于科學高效的財務管理。因此，在某種意義上講，財務管理成就了企業核心能力的形成，財務管理必然是企業發展需要首先夯實的基礎，否則，財務管理就不存在給與高度重視的理由。財務管理成就了企業核心能力，其當然是核心能力形成的必要條件。

（三）財務管理與企業核心能力的內在關系

企業核心能力對財務管理工作提出了相應的要求，滿足其要求，企業發展才有維持下去的勇氣和活力。財務管理問題得以妥善解決，企業的運行才能更加穩健長遠，企業核心能力又為促成財務管理水平的提升提供了強大的保障。可見，二者互相影響，互為依存，一旦有所失衡，企業核心能力就喪失了維系的命脈，財務管理也缺乏了拓展空間。因此，在打造企業核心能力的過程中實現高水平的財務管理，確保財務管理目標如期實現，企業才能在市場經濟條件下實現可持續發展運營。

三、提升企業核心能力的有效策略

企業財務管理目標對于企業發展十分重要。企業核心能力實現穩固提升，企業實現規范性運行，我們必須采取有效的策略加以保障，使各種問題得到有效的解決，保障財務管理水平。

（一）落實好崗位輪換制度，夯實財務管理工作基礎

崗位輪換制度對于促進企業財務管理水平具有很重要的意義，通過崗位輪換可以讓很多財務工作人員避免職業倦怠感的形成，從而為財務管理注入源源不斷的活力，有效夯實了財務管理工作的基礎。一旦工作基礎被夯實，企業的其他管理板塊就具備了全面推進的保障，企業的整體競爭實力就會凸顯，從而形成經濟社會中的核心能力。

（二）著力完善工作交接手續，提升管理效率

在踐行崗位輪換制度過程中，要注重工作交接手續的完整齊全，保障財務管理工作的有效銜接，促進工作效率的提升。因此，即將離任或轉崗的工作人員要通過書面形式處理一些遺留問題，使之能夠得到及時的解決，使財務管理的后續工作能夠有據可循，節省時間，為提升管理效率創造便捷的條件。如此，企業才能在有序的氛圍中持續尋求管理動力，使自身的核心價值得以體現，進而鞏固核心競爭力。

（三）科學管理企業資產，及時完善監督機制

首先，財務管理人員要認真負責，將固定資產管理作為重要內容加以對待，并建立相應的資產登記制度，使資金資產的來龍去脈被工作人員所把握，防止企業財產的無端流失，為提升核心能力提供保障。

其次，企業還要建立專門的監督機構，針對企業的財務板塊進行及時全面的監督，如此，才能避免資金隨意挪用調節的現象，真正做到專款專用，才不至于出現各種虛假數據信息的現象，有利于保障數據形成的時效性，使整體核算過程更加順暢。

[1]丁姝岑.淺談企業財務管理目標及其財務核心能力問題[J].中國外資，2011(15)：45-45.