以企業(yè)文化建設(shè)為載體推動企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新——以福建省第五建筑工程公司為例的實證研究

○曾琦

（福建省第五建筑工程公司 福建 泉州 362000）

思想政治工作是一切工作的“生命線”，企業(yè)思想政治工作是黨的思想政治工作與企業(yè)具體實際相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)文化作為一種新型的“管理文化”，是管理思想的發(fā)展和創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展不可缺少的內(nèi)在動力。在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，企業(yè)思想政治工作面臨著諸多新情況和新問題，那么，研究如何以企業(yè)文化建設(shè)為載體來推動企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新，對于構(gòu)建和諧社會和諧企業(yè)、促進和加快企業(yè)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

關(guān)于企業(yè)文化的定義，國內(nèi)外的學(xué)者有各種不同的表述，外國研究學(xué)者們比較統(tǒng)一的觀點是：企業(yè)文化的主要內(nèi)涵是價值觀，一個企業(yè)組織內(nèi)部所形成的獨特的文化觀念、價值觀念、信念、歷史傳統(tǒng)、價值準則、行為規(guī)范等等，并且依賴于這些文化，企業(yè)內(nèi)部各種力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下。我國研究學(xué)者們比較統(tǒng)一的觀點是：企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的綜合，它是在企業(yè)長期的經(jīng)營活動中，不斷總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)后逐漸形成和發(fā)展起來的，其核心內(nèi)容是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。

綜合分析，所謂企業(yè)文化，是以企業(yè)成員共有的價值觀為核心而形成的一種群眾意識和群體行為規(guī)范，以及與之相適應(yīng)的管理體制和物化的精神環(huán)境、文化氛圍。因此，廣義的企業(yè)文化是指物質(zhì)文化、行為文化、制度文化以及精神文化的總和。企業(yè)物質(zhì)文化包括企業(yè)的一切物質(zhì)的東西，如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果、企業(yè)的環(huán)境設(shè)施以及企業(yè)的標識等；企業(yè)行為文化包括企業(yè)成員的各種對內(nèi)對外的行為方式和工作作風(fēng)；企業(yè)制度文化包括企業(yè)的各種規(guī)章制度，是企業(yè)為了達到特定目的所人為制定的一系列程序化、標準化運行方式，帶有明顯強制性；企業(yè)精神文化包括企業(yè)的價值觀念、思維方式、理想信念等核心理念的精神形態(tài)文化。其中，企業(yè)物質(zhì)文化承載并反映了企業(yè)的價值觀、規(guī)章制度和員工的行為結(jié)果，是企業(yè)文化最綜合的表現(xiàn)；企業(yè)行為文化是制定規(guī)章制度的現(xiàn)實出發(fā)點，也是核心理念和規(guī)章制度的目標指向以及表征；企業(yè)制度文化是企業(yè)推行和落實核心理念的保障措施和具體要求；企業(yè)精神文化是企業(yè)文化最核心、最深層的內(nèi)容，在企業(yè)文化中起主導(dǎo)作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的相互融合

1、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作間的共同點

（1）目的一致。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作的共同終極目的都是為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。

（2）對象相同。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作其研究對象都是人，都是以人為本的科學(xué)，二者都重視培養(yǎng)人的良好品質(zhì)，強調(diào)促進人的全面發(fā)展。

（3）內(nèi)容交叉。企業(yè)文化和思想政治工作所傳播的主導(dǎo)型政治文化都屬于社會文化的一部分，最終統(tǒng)一于建設(shè)社會主義先進文化，因此二者內(nèi)容具有很強的滲透性和同構(gòu)性。

2、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作融合的途徑

（1）以樹立企業(yè)品牌為切入點實現(xiàn)物質(zhì)文化層面的融合。創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量、塑造良好的品牌形象是企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的主要目標，思想政治工作可通過強化客戶和員工對品牌價值的認同、激勵員工注重提升品牌的行為等方式，采取有效措施，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作在物質(zhì)文化層面的融合。

（2）以強化員工理念為切入點實現(xiàn)行為文化層面的融合。營造和諧的內(nèi)部工作氛圍、提供優(yōu)質(zhì)的對外服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)行為文化建設(shè)的主要任務(wù)，思想政治工作可通過強化員工顧全大局、主動協(xié)作的意識和以客戶滿意為目標的服務(wù)觀念等方式，運用有效手段，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作在行為文化層面的融合。

（3）以優(yōu)化內(nèi)部管理為切入點實現(xiàn)制度文化層面的融合。制訂和完善內(nèi)部規(guī)章制度及內(nèi)部管理機制是企業(yè)制度文化建設(shè)的主要內(nèi)容，思想政治工作可站在政治、政策和企業(yè)利益的高度辨識現(xiàn)行制度文化體系的不足和問題，從社會、企業(yè)、員工三者共同利益的角度提出優(yōu)化建議，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作在制度文化層面的融合。

（4）以打造優(yōu)質(zhì)團隊為切入點實現(xiàn)精神文化層面的融合。打造富有戰(zhàn)斗力的高效、優(yōu)質(zhì)團隊是企業(yè)精神文化建設(shè)的重要課題，它是一個持續(xù)推進的“慢工細活”，思想政治工作可通過日常的幫教、引導(dǎo)和精神鼓勵、心理疏導(dǎo)等“潤物細無聲”的教育方式為團隊塑造發(fā)揮巨大作用，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作在精神文化層面的融合。

3、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)思想政治工作的促進作用

（1）企業(yè)文化建設(shè)有利于拓寬企業(yè)思想政治工作的發(fā)展思路。以企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)思想政治工作的載體，進一步充實、擴展了企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容，有效地開闊企業(yè)思想政治工作的視野，擴大企業(yè)員工參與的領(lǐng)域，改變企業(yè)思想政治工作的環(huán)境，豐富了企業(yè)思想政治工作的內(nèi)涵和外延，使企業(yè)思想政治工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠緊密結(jié)合，從而增強思想政治工作轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力的力量。

（2）企業(yè)文化建設(shè)有利于開辟企業(yè)思想政治工作的新途徑。以企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)思想政治工作的載體，能夠克服企業(yè)思想政治工作枯燥、單調(diào)、乏味等弱點，增強企業(yè)思想政治工作的吸引力和滲透力，提高其有效性，從而促使企業(yè)思想政治工作的工作內(nèi)容由抽象向具體轉(zhuǎn)化，工作方式由簡單灌輸向熏陶感染轉(zhuǎn)化，工作主體由部門負責(zé)向群體參與、齊抓共管轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造出能夠團結(jié)和凝聚企業(yè)員工的、能夠增強企業(yè)向心力和競爭力的新形勢、新方法。

三、以企業(yè)文化建設(shè)為載體，推動企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的實證研究

1、福建省第五建筑工程公司簡介

福建省第五建筑工程公司是一家具有國家壹級資質(zhì)的國有大型施工企業(yè)，是集土建施工、機電設(shè)備安裝、基礎(chǔ)工程、路橋施工、裝潢裝飾、房地產(chǎn)開發(fā)、工民建設(shè)計、建筑材料試驗檢測等于一體的綜合性經(jīng)濟實體。公司創(chuàng)建于1951年，現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員889人，注冊資本3.01億元，資產(chǎn)總額超過20億元，下設(shè)20個生產(chǎn)單位或控股子公司。

近年來，公司取得了矚目成績，完成產(chǎn)值、上繳利稅、科技創(chuàng)新、質(zhì)量安全和工程創(chuàng)優(yōu)等主要經(jīng)濟技術(shù)指標屢創(chuàng)歷史新高，始終處于福建省同行業(yè)的領(lǐng)先水平。2010—2013年連續(xù)四年被評為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”，并先后榮獲“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建設(shè)工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“全國建筑業(yè)成長性百強企業(yè)”等眾多榮譽稱號；同時還獲得國家發(fā)改委等三部門聯(lián)合授予的“全國汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建先進集體”榮譽稱號、中華全國總工會授予的“全國五一勞動獎狀”以及中共福建省委授予的“全省創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”榮譽稱號。

2、福建省第五建筑工程公司以企業(yè)文化建設(shè)推動思想政治工作創(chuàng)新的主要經(jīng)驗做法

長期以來，福建省第五建筑工程公司以企業(yè)文化建設(shè)為載體，突出以人為本，堅持機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，嚴格貫徹質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系等標準，憑借著雄厚的技術(shù)力量、先進的施工設(shè)備、科學(xué)的管理模式以及善打硬仗的作風(fēng)，恪守服務(wù)宗旨，依法誠信經(jīng)營，打造優(yōu)質(zhì)工程，成為廣大客戶信賴的品牌。公司通過打造具有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，以其特有的現(xiàn)代企業(yè)管理制度樹立了良好的企業(yè)形象和社會聲譽，這其中凝結(jié)著企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合的不斷探索和實踐。

（1）創(chuàng)新發(fā)展方式，全面提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。為更好地適應(yīng)市場，公司不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升各專業(yè)施工資質(zhì)和實力，構(gòu)建最有利于市場開拓的資質(zhì)組合，全面推動企業(yè)特級資質(zhì)申報工作。積極主動向綜合承包、建筑開發(fā)一體化、資本實業(yè)運營一體化的高端運營方向發(fā)展，形成一個主業(yè)專業(yè)并進、多種模式并存、總包分包互補的立體式經(jīng)營結(jié)構(gòu)，由“工程建造商”向“城市綜合開發(fā)商”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。公司秉承“責(zé)任、誠信、服務(wù)、創(chuàng)新、卓越”經(jīng)營理念，多渠道、多形式承攬工程施工任務(wù)，緊貼當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工作重點，抓住“三舊改造”政策利好、廈漳泉同城化、“東亞文化之都”文化項目建設(shè)以及國資系統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的建設(shè)項目，充分利用公司的優(yōu)勢和信譽開拓省內(nèi)市場；積極實施“走出去”戰(zhàn)略，在全國各大區(qū)域科學(xué)布局、設(shè)點，捕捉機遇“以點帶面”開拓省外市場，拓寬經(jīng)營空間和發(fā)展空間。發(fā)展壯大房地產(chǎn)業(yè)，積極參與廉租房、保障房建設(shè)，探索以參與大項目、城市成片區(qū)開發(fā)建設(shè)帶動和促進公司生產(chǎn)發(fā)展、融資能力和盈利能力的提升。

（2）推行管理創(chuàng)新，實現(xiàn)管理方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變觀念，勇于創(chuàng)新，對不適應(yīng)市場形勢要求的管理模式與方法進行不斷的改進和變革，使企業(yè)能迅速適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，達到更有效地利用資源的目的。規(guī)范內(nèi)部管理制度，健全標準化管理體系，制定、完善和落實內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制、項目管理責(zé)任制、工程分部分項承包制等制度，設(shè)試點試行風(fēng)險抵押利潤分成、股份合作制等辦法；制定、完善和落實大宗材料采購招標競標辦法，加強材料預(yù)耗臺賬管理，推行材料按預(yù)算定額含量包干使用，嚴格實行限額領(lǐng)料和采購價格月報制度。加強資金統(tǒng)籌調(diào)度和工程結(jié)算、清欠力度，加強項目管理、成本監(jiān)控，充分發(fā)揮網(wǎng)上銀行作用，提高融資能力，嚴格控制各項費用開支，更好地發(fā)揮會計監(jiān)督職能。加快建設(shè)符合申報特級資質(zhì)標準的信息化管理系統(tǒng)，著力推進綜合項目管理信息化建設(shè)，打造項目管理的升級版，實行現(xiàn)代企業(yè)精細化管理，借助信息化平臺及時開展經(jīng)濟活動分析，有效提升了企業(yè)的運行質(zhì)量和管理水平，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展。

（3）推行科技創(chuàng)新，以科技進步帶動工程質(zhì)量安全水平提高。公司深刻領(lǐng)會并認真把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，依靠科技進步實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。通過加大科技創(chuàng)新和推廣應(yīng)用力度，大力倡導(dǎo)節(jié)能建筑和綠色施工，提高工程科技含量，把“四新”應(yīng)用、綠色施工作為開拓市場的引擎。扎實推進QC小組活動，積極組織編寫國家級工法和行業(yè)標準，開展校企合作，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，提高企業(yè)技術(shù)攻關(guān)能力，把科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用和“原創(chuàng)創(chuàng)新”作為提高公司核心競爭力的有效措施。對工程項目建設(shè)實行規(guī)范化、標準化管理，切實抓好施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控和安全文明管理，確保工程質(zhì)量和施工安全，積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和新技術(shù)應(yīng)用示范工程。近年來，公司有4個工程榮獲中國建設(shè)工程魯班獎，成為福建省獲得魯班獎最多的建筑施工企業(yè)之一；3個工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎；創(chuàng)建國家級文明工地7個。編制國家級工法3項，主編或參編國家行業(yè)標準2項，獲得國家級發(fā)明專利2項、實用型專利12項，新技術(shù)應(yīng)用和安全文明施工均達到國內(nèi)先進水平。

（4）堅持以人為本，建立個精干高效、能征善戰(zhàn)的管理團隊。積極開展定機構(gòu)、定崗位、定人員“三定”工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合行業(yè)特點，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和功能定位需要為依據(jù)，圍繞“機構(gòu)精簡、崗位精煉、人員精干”的總體目標，對企業(yè)人力資源配置進行優(yōu)化調(diào)整，努力做到按需設(shè)崗、崗能匹配、年齡優(yōu)化、素質(zhì)提高，為企業(yè)改革發(fā)展提供有力的人力資源保障。在公司范圍內(nèi)弘揚“責(zé)任、敬業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的團隊精神，完善考評機制和激勵機制，重視職工隊伍的教育培訓(xùn)，逐步形成全方位、多層次、多形式、多渠道的職工教育培訓(xùn)體系。注重人才的引進，做好人才更新及儲備工作，以事業(yè)吸引人才，以感情留住人才，以機制激勵人才，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才、科技創(chuàng)新人才和黨務(wù)政工人才。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，選拔思想素質(zhì)較高、事業(yè)心和責(zé)任感較強、具有較好經(jīng)營管理能力、較高專業(yè)技術(shù)水平、較強的組織領(lǐng)導(dǎo)才干、勇于開拓進取、求新務(wù)實的復(fù)合型人才，充實各級領(lǐng)導(dǎo)班子，形成優(yōu)勝劣汰、能者上庸者下的競爭機制。

（5）三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷創(chuàng)新企業(yè)的思想政治工作。公司充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，把黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，圍繞中心抓黨建，融入生產(chǎn)促發(fā)展，加強管理起作用，為公司的改革發(fā)展提供了重要的政治保證、組織保證和思想保證，有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)和黨的群眾路線教育實踐活動等主題學(xué)習(xí)教育活動，認真實施“4567”企業(yè)黨建工作機制，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)，嚴格落實企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷提升企業(yè)的黨建工作水平。堅持“貼近實際、貼近群眾、貼近生活”和“重在建設(shè)、注重實效、多辦實事”的原則，利用各種有利時機和載體，大力開展形式多樣的黨建活動和豐富多彩的文體活動，營造和諧的企業(yè)文化氛圍，不斷深化企業(yè)的精神文明建設(shè)。強化效能建設(shè)，完善黨務(wù)、廠務(wù)公開工作，落實民主管理制度，增強企業(yè)經(jīng)營管理的透明度。充分發(fā)揮工會、團委、女工等群團組織的橋梁紐帶作用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大局服務(wù)。

總而言之，優(yōu)秀的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)來源于實踐，升華為理念，又指導(dǎo)實踐。企業(yè)在建設(shè)、提升思想政治工作和企業(yè)文化過程中，要立足本土，結(jié)合實際，以培育企業(yè)精神為重點，以人本管理為核心，以誠信經(jīng)營為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，加強領(lǐng)導(dǎo)，上下聯(lián)動，全員參與，將思想政治工作和企業(yè)文化的理念內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，使具有時代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力。

[1]于淼：論國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合[D].北京交通大學(xué)2012.

[2]袁中立：企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的對接研究[D].哈爾濱工程大學(xué)，2005.

[3]崔迎春：中國電力科學(xué)研究院企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作融合研究[D].北京交通大學(xué)，2008.