金融企業財務管 創新

◎孫章娜

金融企業財務管 創新

◎孫章娜

金融企業在我國當前的經濟環境中具有著重要的地位，在經濟全球化的趨勢下，因為我國在國際經濟體系中占有著比較重要的地位，所以我國的經濟環境也受到了非常大的影響。在金融企業管理的工作中，企業財務管理是金融企業管理中重要的組成部分。本文通過對金融企業財務管理的創新進行分析，討論金融企業財務管理創新具有的意義。

隨著社會的不斷發展和進步，現代化科技的進步加速了金融一體化前進的步伐，越來越多的企業意識到了財務管理在金融企業管理工作中的核心價值，而金融企業財務管理的創新更是成為許多企業發展的主題，企業要想不斷的進步與發展，就要有著創新的精神，金融企業財務管理的創新有利于企業對于資金的運營和決策，運用現代科學的管理經驗，有效的提高了金融企業財務管理的工作效率，從而提高了金融企業的經濟效益。在改善經濟環境的同時，有效的保障了金融企業良好健康的發展。

金融企業財務管理存在的問題

金融企業財務管理工作是一個系統的管理工作，企業在自身的發展過程中會受到各種問題的困擾，及時發現問題、解決問題才能夠使金融企業呈現良好的發展態勢。金融企業要對當前的經濟環境做出有效的分析，做好自身的財務管理工作，財務管理是一個金融企業在管理過程中重要的環節，金融企業在面對困難時要抓住機遇，進行適當的調節創新，有效的控制節約成本，實現利益最大化的財務管理工作，同時認清自身發展的不足，來及時的調節和管理，金融企業財務管理的創新不論是對企業自身的管理、還是對金融企業自身的發展都有非常重大的意義，有利于實現企業穩定快速的發展。

管理模式落后和內部制度的缺失的問題。在當前嚴峻的市場經濟環境下，許多企業的管理人員在管理企業的方法上面沒有能夠及時跟緊時代的步伐，管理的模式僵硬化，管理者的觀念也比較陳舊。管理者使用的管理方法和手段依舊停留在傳統的金融企業管理模式上，意識和經營企業的觀念造成了金融企業財務管理的混亂，缺乏創新意識。在財務監控和會計信息的把控上不嚴謹，嚴重的影響了金融企業的發展。金融企業內部制度建立不完善，缺乏健全的控制機制，容易造成管理內部的混亂。內部控制制度缺失的情況是我國多數金融企業出現的通病，沒有完善的內部控制制度來支撐企業，造成的結果就是財務管理權限的模糊，沒能夠極大的發揮出財務管理工作的作用，難以實現金融企業自身的強化。

財務管理人員素養低和工作方式缺乏科學性的問題。在財務管理工作的方式中，工作人員沒能夠認識到財務管理在金融企業管理中的重要性，財務管理人員的素質不高。金融企業在人才的引進、培養上面沒有足夠的重視，使得企業沒能夠擁有一批在財務管理方面具有豐富經驗的工作人員。在當前的經濟市場環境下，企業推動知識經濟的發展是非常有必要的，金融企業要想在財務管理上有所創新，就必須加強財務管理人員的素養，培養和挖掘高素質、高水準的財務管理人員，提高工作人員的意識，提高工作效率。當前企業財務管理工作的方式缺乏科學性和創造性，已經不能夠適應目前市場經濟的發展。傳統的財務管理方式使得企業財務控制薄弱，對于現金管理不嚴謹導致資金利用率較低，企業要改變傳統的財務管理工作方式，為企業發展創造有利的條件。

金融企業財務管理創新的有效對策

上面已經對金融企業財務管理中出現的問題進行了大致的分析，可以看出，金融企業財務管理問題主要有幾個方面的原因，管理觀念落后、內部控制制度缺失以及財務管理人員素質不高是幾個主要的原因。金融企業財務管理要做出適當的改進和創新，改變陳舊的觀念，適當的調整內部管理機制以及合理的引入人才來應對當前企業財務管理中出現的問題。金融企業管理者需要運用科學的財務管理工具來有效的控制資金，完善資金的管理，控制資金的流向，合理的配置資金來解決資金管理失控的問題。

財務管理具體內容的創新。隨著市場經濟體制的不斷發展和完善，在當前劇烈變化的市場經濟環境下，金融企業管理工作在企業管理中越來越占有重要的地位。因此，金融企業加快企業財務管理的變革也顯得尤為重要，金融企業財務管理的創新首先要在財務管理的觀念上進行更新，一個好的理念在整個工作的過程中具有非常重要的意義，更新金融企業財務管理的理念有助于指導財務管理工作的實施。為企業樹立正確的價值觀，提高管理工作人員的管理意識。在企業內部，改變舊的管理方法和思維模式，提升管理水平。在加強財務管理創新思維的同時，企業也要為管理人員提供一個良好的工作環境，讓員工明確創新的目的與意義，主動的參與到財務管理創新實踐中去。金融企業可以定期的開展一些素質拓展等實踐活動，提高員工的素質，培養員工的創新思維能力，在當前激烈的市場競爭環境下，金融企業要明確自身的發展方向，要提升自身在經濟市場中的競爭力，就要有長期的規劃與發展目標。從技術和管理多方位的進行變革，加大人力資源的投資建設，充分的調動起財務管理人員工作的積極性，發展企業財務管理者的創新能力。

財務管理模式及企業組織機制的創新。在現代金融企業財務管理體系的建立中，企業要注意建立具有時代特點的現代金融企業財務管理的體系，要建立相應符合現在企業需要的資金管理體制，有針對性的加強財務管理的創新，在資金結構方面有優化的措施，建立資金保障機制。在經濟預算方面進行創新，要制定長遠的發展目標、任務規劃等。現如今，科技的進步改變了人們的生活方式，為人們的生活帶來了高效性和便捷性，金融企業可以利用先進的電子信息技術來加強企業財務管理的工作，將財務管理集中化，提高了工作人員處理財務數據資料時的效率，有效的把控財務數據信息，依靠現代化電子信息設備來加強企業財務的管理工作。

在企業組織和機構的創新方面，我國目前的狀況是大部分企業財務與會計核算機構的工作混合在一起，分工不夠明確，因此在資金這方面的管理就比較混亂。財務主要工作的對象是資金，企業要明確財務管理工作中的任務，擴大財務管理的規模，根據市場的形勢做出靈活的調整，提高企業財務管理水平。在組織形勢上，進行必要的調整，減少管理縱向的層次。傳統上的管理層次是垂直多層的管理結構，企業要突破傳統的模式，對金融企業的管理結構進行有效的調整，適當的進行縱向壓縮，增加管理幅度，面向緊密的、扁平化的管理結構發展，突破傳統金融企業管理結構對金融企業財務管理上的束縛，增加企業結構的靈活性，發展組織結構的多樣性，有助于實現金融企業自身管理，從而提高企業運營的效率。

企業財務管理創新產生的效應。通常情況下，在硬資源開發和利用上面都需要有軟資源的支持，在科技創新的時代里，軟、硬資源相互的關系顯的尤為突出。金融企業財務管理的創新需要有知識經濟的基礎，金融企業財務管理的創新影響著金融企業整體的效益。企業應該加大財務管理創新的力度，合理分配資源，改進企業管理的模式。企業財務管理創新帶來許多積極的效應，首先在擴散方面，企業財務管理創新帶來的擴散效應使得更多企業有意識加入財務管理創新的行列。在金融企業財務管理創新給企業帶來巨大的收益時為企業財務管理創新帶來了更新效應。最后，企業在創新的過程中，由于前期積累了大量的基礎知識，在財務管理的方面有了非常豐富的經驗，在今后創新變革中的速度越來越快，帶來了加速效應。

（作者單位：中國社會科學院研究生院）