基于生命周期下企業戰略人力資源管理

◎李曉寧

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基于生命周期下企業戰略人力資源管理

◎李曉寧

現今學術界已經將企業看做是一個獨特的生命個體，強調企業發展應經歷創立、發展、成熟以及衰退的生命階段，為此，建立科學的戰略發展觀，延長企業生命周期成為了現今企業發展的重要任務。本文通過對生命周期理論的闡述，分析了企業戰略人力資源管理的重要性，并對企業各生命階段的發展狀況進行簡要陳述。

企業作為社會市場經濟的重要組成部分，具有其獨有的生命活力，但企業與其他生命體一樣，需要經歷從生到死、由盛轉衰的生命歷程。因此，企業在其不同的生命階段中，應建立科學的戰略發展觀，能夠有效的延長企業生命周期，對于企業總體發展有著積極的推動作用。

理論概述

企業生命周期。1981年，美國管理學家伊查克·愛迪思（Ichak Adizes）出版了《企業生命周期》一書，愛迪思在其著作中指出，企業的發展應同自然界其他生物一樣服從生命周期的規律，企業在發展過程中也將經歷出生、發展、成熟以及衰退的生命歷程，為企業生命周期理論奠定了基礎。在《企業生命周期》一書中，愛迪思將企業的發展分為了十個生命周期，該理論引入我國之后，逐漸實現了中國化的積極理論轉變，為我國企業的發展提供了一定助力。

周期性是企業生命周期理論的基本特征，企業的生命周期存在著一定的發展規律，由創立、發展、成熟以及衰退四個不同階段組成。企業在發展過程中會經歷不同的生命階段，而企業生命周期理論旨在研究如何為各生命周期下企業發展提供良好的引導，促使企業優化自身管理模式、延長自身生命周期，從而實現企業的可持續發展。

企業戰略人力資源管理。1981年，美國學者戴瓦納（Devanna）在其《人力資源：一個戰略觀》一文中正式提出了戰略人力資源管理的概念，是人力資源管理向戰略人力資源管理轉變的標志，戰略人力資源管理是傳統人力資源管理的戰略化發展，是人力資源管理理論發展的新階段。人力資源管理理論以及戰略管理理論是當前戰略人力資源管理的重要組成部分，人力資源是戰略人力資源管理的重要來源，所以戰略人力資源管理要求組織人力資源與組織戰略相匹配，只有通過合理的人力資源規劃才能實現組織的發展目標。

生命周期理論下企業戰略人力資源管理的作用

企業發展的重要影響因素之一。在經濟飛速發展的今天，企業想要更好的發展就必須在掌握科學規律的基礎之上，建立一套適合自身企業發展的管理體系。而今，人才已成為了影響社會發展的重要因素，人力資源管理在企業管理體系中的地位愈加突出，積極進行人力資源管理成為了企業發展過程中的必要任務。企業通過制定人力資源管理發展戰略，能夠優化企業發展結構、實現企業長期盈利、促進企業生命周期延長、提高企業競爭力，對于企業的可持續發展有著積極推動作用。

充實了經濟學內容。生命周期理論屬于經濟學范疇，是對企業發展規律的科學闡述，生命周期理論下的企業戰略人力資源管理是企業應對社會發展的積極舉措，是對經濟學內容的科學發展與補充，進一步充實了經濟學的內容，對于推動經濟學發展有著重要意義。

不同生命周期下企業戰略人力資源管理措施

企業創立階段。企業在創立階段尚不具備完善的人力資源管理體系，缺乏明確的企業發展戰略和人力資源戰略引導，使得人才成為了該階段影響企業發展的重要因素，積極建立科學的人力資源管理體系是該階段企業發展的重要任務。在創立階段，企業的發展主要依靠個別創業者的個人能力，因此，為企業招聘優秀的技術性人才成為了該階段人力資源管理戰略的核心內容。企業可通過兩種途徑，實現對技術性才人的掌握。

一是，內部挖掘。企業在創立階段的發展主要依靠個別創業者的個人能力，因此提高企業內部人員的技術能力將是企業創立階段發展的重要推動力。在創立階段，人才的緊缺是阻礙企業發展的主要因素，所以企業人才的內部挖掘應保持在一定的范圍之內。二是，外部獲取。才人緊缺是創立階段影響企業發展的主要原因，為此，開展積極的外部才人招聘是推動企業發展的有效措施。創立階段企業應充分了解自身優勢，在合理規劃發展目標的基礎之上，以企業優勢吸引社會優秀人才，為自身發展增添動力。人才的緊缺是創立階段企業發展的主要難題，企業內部能夠挖掘的人才相對較少，因此企業在發展過程中，應將外部途徑作為最主要的人才獲取手段。同時企業還應將素質要求放在人才招聘的首位，以確保企業人才的高素質化，對于企業今后發展有著積極意義。

企業發展階段。企業在一定時間的經營之后會進入其發展階段，在發展階段，企業的經營規模、人員數量以及主要經營業務都得到了有效的擴展。該階段下，企業已初步建立了現代化企業的雛形，并形成了適合自身發展的、較為完善的人力資源管理體系，個別創業者的作用逐漸減弱，技術型、管理型人才成為了領導企業發展的中堅力量，對于企業的未來發展起到了強有力的推動作用。

經濟的發展總能帶動新的社會需求，在發展階段，企業對人才的素質要求進一步提高，同時也對人才提出了相應的崗位經驗以及實踐能力要求。企業想要在發展階段贏得更好的利潤就必須積極聯系市場，及時了解市場需求，并開展必要的人才實踐能力培養工作，為企業發展注入新的社會元素，從而延長企業發展周期，推動企業良好發展。

企業成熟階段。成熟階段是企業發展中最理想的階段，該階段下，企業已建立了完善的人力資源管理體系，并實現了獲得最大利潤的發展目標。但在生命周期理論下，成熟階段的出現將意味著企業必將走向衰落，在成熟階段發展中，一系列不可見的隱形因素導致企業發展出現了諸多問題。為此，及時解決隱性問題，延長企業生命周期是成熟階段企業發展的重要任務。

生命周期理論認為，企業在發展中必將經歷創立、發展、成熟以及衰退的生命過程。因此，企業應清楚的掌握該生命周期規律，在符合社會發展的基礎之上，采取合理的管理措施延長自身的發展周期，從而實現企業的可持續發展。

（作者單位：國網山東省電力公司濱州供電公司）