論價值鏈管理視角下的集團財務管理模式

孫盼芝

（山東英才學院，濟南 250101）

價值鏈管理是一個集團企業對本集團的財務進行預算、分析，進而對財務進行控制，維持集團財務管理正常、有序、高效運轉的一種管理模式，它的實現主要依賴于管理人員通過一系列的收集、加工、存儲，運用信息技術來適時的地對價值鏈信息進行控制，價值鏈管理既是各集團之間的競爭，同時也是價值鏈與價值鏈之間的競爭，一個集團經濟效益的評估工作同樣也離不開價值鏈管理，為此，集團要想很好地實行財務管理，就要運用價值鏈管理對本集團的財務進行合理的預算、分析，建立起良好的價值鏈動態管理體系，進而實現利益的最大化。

1 價值鏈下集團財務管理的現狀及發展方向

1.1 價值鏈管理視角下集團財務管理現狀

目前，我國的許多集團管理者對價值鏈管理模式對集團財務管理的重要性認識不足，只是一味地看重當前的利益，重視集團內部的財務工作，只是單方面地將各種業務狀況信息進行簡單的匯報，不加以任何的分析，各個部門也沒有及時向財務管理部門反饋信息，十分不利于集團財務管理的發展，另一方面，集團管理者沒有加強對企業價值鏈和其他構成部分的成本管理力度，只重視對生產成本的控制，對產品、市場營銷和原材料方面的管理力度不夠，忽略了生產經營成本的各環節，從而嚴重影響了集團的快速發展。

1.2 價值鏈管理視角下集團財務管理的發展方向

根據現在我國的國情和市場經濟發展的要求，集團要想實現自身價值的最大化，就要不斷地創新產品，最大限度地滿足客戶的需求，要在日常的生產運行過程中減少成本費用，控制支出，擴大集團利潤空間，實現企業利潤空間的最大化，集團領導者要不斷提高自身的素質，意識到財務管理的重要性，不能只看重當前利益，而忽略集團長遠發展的需要，除此以外，集團管理者要時刻關注市場經濟需求動態，適應時代發展的潮流，合理安排好各部門人才，根據人員的不同特點設置不同的任務，從而實現人與利益的最大化，集團要不斷提升信息化和技術化要求，提升資源的利用率，不斷來納新技術，使用高速傳遞的信息技術，進行集團財務管理工作，準確分析和評價企業內部的管理，以便能夠及時排除財務管理中存在的問題，最大程度地提升集團的價值鏈管理水平。

2 對價值鏈管理視角下集團財務管理模式的探討

2.1 集團財務管理中適時地推進財務外包管理模式

財務外包管理模式是集團將財務管理過程中的某些事項或者流程外包給外部專業機構代為操作和執行的一種財務戰略管理模式，是針對于集團企業中一些不是本集團的核心業務，把這些非核心業務從集團內部外包給具有核心競爭優勢的企業去做，集團企業價值鏈管理應該把主要的精力放在企業的核心業務上，充分發揮核心業務為企業帶來的核心競爭力的管理作用，這樣有利于給集團創造出更多的價值，能夠避免風險與失誤，降低成本，提高效率與集團的核心競爭力。

2.2 建立以財務管理為中心的集團內部價值鏈管理體系

傳統的財務管理模式是以資金的流動為對象的，這種財務管理模式存在很大的局限性，這種財務管理模式的內部價值流向是單向的，財務管理部門僅僅是對信息進行收集，然后對資金的流動進行記錄，所以，不能有效地對財務信息進行有效的溝通和反饋，對于財務管理中存在的問題不能及時進行解決，為此，集團要改變傳統的財務管理模式，建立起以財務為中心的集團內部價值鏈管理體系，利用信息技術對集團財務進行有效的控制，將集團內部的業務流動與資金流動緊密地聯系起來，為以后集團進行績效考核提供參考，同樣也可以大大提高集團的財務管理效率，財務公司要積極地與分公司保持密切的溝通和協調，及時地對各分公司的資金進行匯總分析，以便能夠及時地掌握各個分公司的資金需求情況，統籌集團內部的資金調度，保證集團企業財務管理與業務能夠有一個很好的對接。

2.3 集團財務管理中實行價值鏈管理的觀念創新

創新是一個國家和民族發展的不竭動力，現代社會已經進入了創新時代，加強財務管理實行價值鏈管理理念的創新已經成為集團適應新的市場經濟的必然選擇，價值鏈管理要求財務管理觀念要有所創新，與時俱進，價值鏈視角下的集團財務管理應該把對人的激勵與約束放在首要位置，要建立起責任、權利相結合的財務運行機制，以此來充分挖掘和發揮管理者的潛能，調動管理者的創造性、主體性和自覺性，其次，集團只有時時掌握市場財務信息動態，才能獲得競爭的優勢，為此財務管理人員還要時刻關注財務信息，及時地對這些信息進行搜集、分析與整理，除此以外，集團還要做好財務管理風險體系，確定好風險管理目標，建立起財務風險的檢測、分析與監督系統，以便能夠采取合理的風險管理措施來避免財務風險。

2.4 集團財務管理要搭建起價值鏈財務預算平臺

集團財務管理中實行價值鏈管理要時刻以市場和客戶的需求為導向，確定核心企業作為龍頭企業，把實現集團價值鏈的整體價值增值作為根本目標，要積極與其他優秀集團進行溝通交流以便實現多贏的局面，還要通過運用現代化的信息技術和網絡技術，實現對價值鏈上的信息流和資金流進行有效的規劃和控制。集團財務管理搭建起價值鏈財務預算平臺能夠為評估集團經濟效益提供戰略基礎，實現集團企業財務預算管理與整個價值鏈的結合，價值鏈財務管理分析是為了優化集團企業內部的業務流程，降低集團的生產和經營成本，消除不增值業務，確定企業的長期發展戰略和投資方向，價值鏈財務分析不僅而且針對企業內部，而且已經延伸到了企業外部，價值鏈管理要求核心集團不僅要對自身的財務業績進行分析，還要對價值鏈上的其他企業的財務業績進行分析，只有全面地分析企業內部價值鏈各業務活動的成本，才能對各集團業務活動對企業的最終成果的貢獻大小作出判斷，從而優化業務流程，降低集團生產和經營成本。

3 結語

綜上所述，本文通過對價值鏈管理視角下的集團財務管理模式進行分析與探討，價值鏈管理能夠切實提高集團企業的財務管理效率，提高集團企業自身的競爭力，為此集團價值鏈要想創建出一個良好的財務管理體系，就要盡最大限度來提高集團本身的價值和競爭力，最大限度地提高顧客的價值，繼而對價值進行最大化，價值鏈管理要不斷地提高信息化和技術化要求，提升資源的利用率，真正確保集團經濟的平穩、高效、可持續發展。

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