淺析企業財務信息化管理的對策

劉家旗

（西北大學 經濟管理學院，西安 713800）

新時期下，做好企業財務信息化管理工作對于企業的持續健康發展具有十分重要的意義，財務管理工作是企業內部管理中的重要組成部分，同時還會在很大程度上對企業管理者的決策產生影響。隨著現代信息技術的飛速發展以及會計電算化的普及應用，對于企業財務管理工作也提出了更高的要求。

1 企業財務信息化管理的重要作用

（1）企業財務信息化管理推進了財務管理工作的自動化，實現了人工和信息技術的統一。財務信息化管理能夠極大地提升企業財務管理工作的效率，直接體現了財務管理工作的高效性，讓企業財務管理水平得以切實提升。在過去的企業管理理念之中，企業經營管理者往往會忽略財務管理的問題而注重會計核算工作，財務管理信息化系統的建設能夠讓企業更加重視財務管理工作的意義和價值，發揮出財務管理工作的實際功能。

（2）企業財務信息化管理讓企業改變了過去那種傳統手工記賬的工作模式，增強了財務管理工作的準確性。我們必須要認識到財務管理不單單是對相關數據的計算，要實現財務管理工作水平的提升就必須要善于運用現代化技術，建設信息化管理系統，讓企業財務管理部門的職能徹底改變。讓財務管理人員意識到，財務管理工作不僅僅是記錄數據，而是對財務信息的有效管理［1］。

（3）企業財務信息化管理能夠讓企業財務信息更的精細化程度得到有效提升。財務信息化建設拋棄了過去的工作模式，廣泛應用現代化信息技術，在很大程度上簡化了財務管理工作的煩瑣流程，讓企業財務管理工作朝著更加規范化的方向發展，實現了人工和現代化技術的有機結合。財務信息化管理工作的推進讓過去很多復雜的財務數據變得更加清晰，讓過去需要人工操作很長時間的工作能夠在短時間內完成，且準確性更高。

2 企業財務信息化管理存在的問題

2.1 財務管理意識和基礎薄弱

對企業來說，經濟效益的提升是發展的核心，而財務管理工作常常會被管理者所忽略。如果企業管理人員不能夠認識到財務管理工作的重要性，必然會造成整個企業對財務信息化管理工作的重視不足，導致財務管理工作水平的下降。另外，如果財務管理人員沒有樹立現代化信息化管理意識，也會在很大程度上對企業財務工作的信息化建設產生阻礙作用。現階段，國內很多企業的財務工作都面臨著信息化的轉變，而這樣的轉化通常需要企業在前期投入大量的人力物力財力，如果企業管理者甚至財務工作人員不能夠予以重視，必然會導致信息化管理工作難以開展。

2.2 信息化管理體系不健全

建立和完善企業財務信息化管理體系是確保財務信息化管理工作有序開展的基礎和前提，但現階段很多企業的財務管理體系還不夠健全，很多企業都沒有認識到這一問題的重要性，沒有建立科學的預算控制體系、報表管理體系等，很容易引起貪污、私吞財產的問題出現。一些企業內部財務管理制度相對落后，其中的很多規定與時代發展的要求不符合，而部分企業雖然建立了財務信息化管理體系，卻始終沒有貫徹落實，無法發揮出其真正作用。

2.3 財務信息的使用效率低

一方面是因為國內企業過去一直沿用的財務管理工作模式下，財務管理部門屬于獨立性機構，企業財務信息和其他信息之間并不存在共享，加之企業內部各個部門之間通常是利益競爭的關系，所以導致了很多有價值的信息無法在企業內部各部門之間傳遞和共享，降低了財務信息的使用效率；另一方面，雖然信息共享時代已經來臨，但是很大一部分企業之間、企業內部各個部門之間、企業與其他社會單位之間依舊處于獨立狀態，并未真正建立統一化的信息共享標準，企業無法按照市場信息來對經營管理策略進行調整，財務信息也無法傳遞和共享。

2.4 財務管理的技術含量低

現階段，國內企業財務信息化管理所使用的一些軟件還不具備較高的技術含量，這和財務信息化管理的實際要求還有很大的距離，另外這些財務管理軟件（系統）在實際運作過程中對財務數據的運用和其他功能十分有限。所以要推進財務信息化管理工作水平的提升，應當從企業實際出發設計出更加人性化、科技化、高效化的管理軟件。從整體情況來看，國內企業運用的財務管理軟件基本都是國外引進，企業自身的開發能力不足，而國外軟件的使用也極大地增加了企業財務管理工作的成本，因此需要認真審視這一問題［2］。

3 企業財務信息化管理的對策

3.1 提高企業的信息化意識

企業財務信息化管理工作的有效開展必須要依靠企業管理者和其他各個部門員工的支持與配合。一方面，企業管理人員必須要積極轉變自身的思想觀念，要認識到信息化是現代社會發展的必然趨勢，企業信息化管理也是未來企業管理的必然選擇。企業管理人員思想觀念的轉變是企業財務信息化管理工作順利進行的基礎，管理層的動向在很大程度上決定了企業未來的發展方向，因此必須要讓他們充分意識到信息化管理對于提高財務管理工作效率和促進企業發展的重要性，促進企業內部信息交流與共享，確保企業財務管理工作朝著現代化的方向發展。另一方面，還必須要提高企業財務部門工作人員對于信息化管理的重視程度，確保基層財務管理人員能夠在實際工作中運用信息化管理手段，保證財務信息化管理的深入推進，為財務信息化管理工作提供一個廣闊的發展平臺。

3.2 建立健全的財務管理制度

當企業管理層和財務管理人員樹立了信息化意識后，就應當進一步完善企業財務管理制度。完善的企業財務管理制度可以在很大程度上確保財務信息化管理工作的有序開展。財務信息化管理工作能夠為企業財務管理做好統籌規劃，增強財務管理水平，讓財務工作能夠更好地為企業經營管理服務，從而最大限度地實現企業管理的一體化。在現代企業財務管理制度中，必須要進一步完善關于預算控制體系和報表管理制度的建設，從而增強企業財務信息的準確性；在運用信息技術對企業財務信息進行加工處理的基礎上，必須要盡快完善以計算機管理軟件為核心的財務信息化管理監督機制，從而促進財務信息化管理的規范性［3］。

3.3 財務管理工作要貼合實際

當前，各類企業財務信息管理軟件（系統）的實際應用，有助于企業對財務管理活動各個流程的實際情況進行監督管理，同時確保企業財務信息管理的公開性。需要注意的是，企業在引進財務信息管理軟件（系統）時，應當從企業經營管理的實際出發，在準確評估企業發展現狀以及對財務信息管理工作的實際需求的基礎上進行引進，要避免為了追求信息化管理而盲目引進的情況，從而給企業造成經濟損失。對于企業來說，必須和軟件公司展開深入溝通和交流，要清楚地交代自己的財務狀況、運營模式以及財務管理目標等，從而讓軟件公司開發出符合企業實際的財務管理軟件（系統），從而提升財務信息化管理工作的效率。

3.4 加快信息管理軟件的研發

因為現階段很多企業所使用的財務信息化管理軟件比較落后，操作人員的專業技能能力也各有高低，所以很多時候無法滿足企業財務信息化管理工作的要求。因此應當進一步推進財務信息化管理軟件的開發效率，同時增強操作人員的專業能力。第一，企業應當充分借鑒國內外企業財務管理軟件的研發模式，促進企業對財務信息管理軟件的開發力度；第二，要積極支持企業財務管理工作人員可以主動地參與到相關軟件的研發過程中，而企業財務管理工作人員也應當與軟件開發人員更多地進行交流，從而讓財務信息管理軟件的實用性更強。

3.5 提升財務管理人員的專業水平

企業財務管理人員是企業的重要人力資本，財務管理人員的專業水平和工作能力在很大程度上影響著財務信息化管理工作的有效開展，所以提升財務管理人員的專業能力是非常關鍵的。企業的經營管理人員必須要做好財務管理工作人員的培訓教育工作，比如說可以組織開設專業課程培訓、定期組織講座活動、舉辦職工技能比拼大賽等，同時通過各種激勵措施來積極鼓勵和支持財務管理工作人員參與各種培訓提升活動，盡可能讓他們都能夠具備一定的計算機操作水平以及信息技術應用能力［4］。

4 結語

總之，財務信息化是一種由人工、信息技術以及數據系統共同構成的企業財務管理技術，它不單單具備準確高效的核算能力，同時也可以對財務數據進行有效管理，可以和企業的業務經營管理等方方面面的工作結合起來，有效地實現了當前大數據背景下的財務管理模式。我們應當讓財務信息化管理與企業其他部門的管理工作和業務系統緊密聯系起來，和企業的外部競爭環境結合起來，讓財務信息的收集與整理更加高效、精準，讓企業財務管理人員能夠清楚了解自身職責，不斷提升專業技術能力，努力做好企業財務信息化管理，進而推動企業的長遠健康發展。

［1］王勇.關于企業財務信息化管理的實施措施分析［J］.現代經濟信息，2015（5）：25.

［2］于鵬.ERP下企業財務信息化建設芻議［J］.企業改革與管理，2015（4）：18.

［3］孫雪.信息化管理在企業財務上的應用［J］.現代經濟信息，2015（1）：10.

［4］胡源，張亞軍.論我國中小企業財務信息化在大數據時期的發展和應用［J］.天津科技，2015（4）：76.