企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計研究

藺 燕

（北京中鐵建電氣化設(shè)計研究院有限公司，北京 100043）

企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計研究

藺 燕

（北京中鐵建電氣化設(shè)計研究院有限公司，北京 100043）

企業(yè)的薪酬管理體系是否完善對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有十分重要的影響。一個優(yōu)秀的企業(yè)在發(fā)展過程中必須制定合理的薪酬管理體系，以提高員工的積極性。本文對企業(yè)發(fā)展過程中薪酬管理體系的相關(guān)問題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，旨在促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

企業(yè)；薪酬管理體系；設(shè)計

1　企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計過程中存在的問題

1.1企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計觀念比較落后

企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計理念是影響薪酬管理體系設(shè)計效率的重要原因。當(dāng)前，很多企業(yè)的薪酬管理體系設(shè)計理念還比較陳舊，依舊以傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制為管理原則，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的各種問題進(jìn)行管理和解決，沒有結(jié)合現(xiàn)代化社會的特征，導(dǎo)致企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計效率不高，甚至造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)倒退的現(xiàn)象。

1.2企業(yè)人力資源管理人員的綜合能力水平不高

企業(yè)人力資源管理人員是企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計各種的主要力量。近年來，隨著我國的經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)的人力資源管理部門開始對傳統(tǒng)的工作理念和模式進(jìn)行改革，企業(yè)的人力資源管理人員的任務(wù)不斷加重，給現(xiàn)有的企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計工作帶來嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計過程中一個十分嚴(yán)重的問題就是企業(yè)人力資源管理人員本身的綜合能力素養(yǎng)水平不高，對計算機(jī)技術(shù)、多媒體技術(shù)的使用水平不高，對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不夠了解，因此，使企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計不夠完善。

2　加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計構(gòu)建的策略

2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計觀念

在新的時代背景下，加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計模式創(chuàng)新，需要對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行改革，在信息化時代，應(yīng)該要加強(qiáng)信息化管理在企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計中的應(yīng)用，使企業(yè)的薪酬管理可以實現(xiàn)信息化、智能化發(fā)展。由于當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對企業(yè)的薪酬管理體系的理念還比較傳統(tǒng)，對智能化和信息化建設(shè)的關(guān)注程度不高，因此，在當(dāng)前的工作過程中，還應(yīng)該要采取各種手段對企業(yè)薪酬管理體系進(jìn)行全新的設(shè)計，使企業(yè)的薪酬管理可以實現(xiàn)信息化以及智能化，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)等，建立完善的企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計，對企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計工作進(jìn)行細(xì)分，確保不同人員的責(zé)任可以得到有效的落實。

2.2加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理體系的構(gòu)建

2.2.1建立完善的薪酬管理體系

在企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計過程中，要建立縱向與橫向的管理體系，對于縱向而言，要建立自上而下的領(lǐng)導(dǎo)管理體系，對于企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計過程中的各項任務(wù)進(jìn)行有效地傳遞，使企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計水平得到提升。在企業(yè)的薪酬管理過程中，應(yīng)該要建立一個比較明確的橫向管理體系，橫向管理體系主要是針對一個部門的員工而產(chǎn)生的，在企業(yè)的管理部門的建立過程中，應(yīng)該積極加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)者與部門員工之間的溝通，使員工的訴求能夠得到滿足，提升員工在日常工作中的積極性。

2.2.2加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理人員的水平的提升

在企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計工作的發(fā)展過程中，人力資源管理人員是企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計工作的核心，人力資源管理人員是對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的一個基本要素，他們的綜合能力水平在一定程度上對員工的積極性的調(diào)動有很大關(guān)系，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理人員需要具備專業(yè)的素質(zhì)與能力，尤其是在企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計過程中，要不斷提高管理信息化水平，在具體的工作中，應(yīng)該要加強(qiáng)人員的綜合能力水平的培養(yǎng)，使企業(yè)人力資源管理人員能夠在日常工作過程中積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化技術(shù)開展企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計工作，如對員工的薪酬待遇進(jìn)行自動化計算，對員工在日常工作中出現(xiàn)的缺席進(jìn)行記錄，最終記錄在員工薪酬待遇的計算過程中。此外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，促進(jìn)復(fù)合型人才隊伍的充實以及完善，為企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計信息化水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.3加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理體系制度的改革

在薪酬管理體系設(shè)計的全面控制過程中，應(yīng)對傳統(tǒng)的薪酬管理體系設(shè)計制度進(jìn)行改革，建立統(tǒng)一的薪酬管理體系設(shè)計體系等，使薪酬管理體系設(shè)計中的各種信息都可以得到交換和利用，實現(xiàn)資源共享，最終促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以做出正確的決策，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，在企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)薪酬管理體系設(shè)計責(zé)任體系進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計的責(zé)任落到具體的員工身上，對員工的薪酬待遇進(jìn)行科學(xué)合理的管理，不斷完善薪酬體系，提高員工的積極性。

3　結(jié)　語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個重要方面。企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計，是確保企業(yè)薪酬管理體系不斷完善的關(guān)鍵。在企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計過程中還存在一些問題，如管理制度有缺陷、管理模式不夠先進(jìn)等，這些都會導(dǎo)致企業(yè)薪酬管理的開展受到一定阻礙，使得員工的積極性降低。因此，在未來的發(fā)展過程中，為了不斷調(diào)動員工的積極性，需要對員工的薪酬待遇進(jìn)行有效地管理，如對薪酬待遇體系進(jìn)行重新設(shè)計，對薪酬待遇的核算方式進(jìn)行改革，加強(qiáng)薪酬待遇核算的信息化水平等，不斷結(jié)合全新的經(jīng)濟(jì)形勢，采取正確的措施對企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計的改革，為員工提供更好的福利待遇，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.08.086

F272

A

1673-0194（2015）08-0111-01

2015-02-17