油田企業加強全面計劃管理的措施分析

楊慶國

（青海油田采油三廠，甘肅 敦煌 736202）

油田企業加強全面計劃管理的措施分析

楊慶國

（青海油田采油三廠，甘肅 敦煌 736202）

作為重要資源型企業之一，油田企業的發展在很大程度上影響著我國經濟的發展以及社會的穩定。因此，保證油田企業正常運營無論在社會意義方面還是在經濟意義方面都具有重要的價值。油田企業要想能夠保持可持續發展，就要使其生產經營始終處于可控的狀態下，通過全面計劃來予以管理。油田企業的所有生產經營活動都應當以全面計劃為基礎，只有這樣，才能強化計劃管理的科學性與有效性。本文主要以油田企業加強全面計劃管理的措施分析為切入點，對其進行簡要的分析。

油田企業；全面計劃；措施研究

通常情況下，全面計劃管理主要指以全企業的、全過程的和全員的管理為基本特征，通過計劃將企業內部的各部門、各生產過程以及每個人的工作全面組織與協調起來，以便進行科學的生產經營，更快更好地完成企業發展目標。全面計劃管理的重要特征就是全企業、全過程和全員，涵蓋了生產、技術、勞動以及財務等各項管理要素，屬于對企業各級、各部門和各環節的管理。油田企業加強全面計劃管理可以保證其始終處于合理的發展路線上，使其抓住社會的發展趨勢，避免出現生產經營上的失誤，影響其自身的發展和社會的穩定。

1　計劃管理的內涵與實質

全面計劃管理主要指以全企業的、全過程的和全員的管理為基本特征，根據對市場需求和企業自身能力的分析，通過計劃將企業內部的各部門、各生產過程以及每個人的工作全面組織與協調起來，以便于能夠進行科學的生產經營，促進自身的進步與發展。從內容的角度上出發，全面計劃管理的內容就是根據國家、上級部門的政策以及企業的經營方針等相關情況來進行人、財、物力等綜合計劃的編制，確保企業的所有經營活動都能夠有計劃的進行。如果在執行計劃的過程中，國家政策或自然環境等方面發生變化影響到計劃的實行，那么就要做好相應的調研分析工作，及時對原有的計劃進行改進和完善，確保油田企業的經營活動能夠不受到影響。如果企業在開展經營活動前就已經有了“計劃”，那么企業在經營過程中就會對發展前景做出一定預測，對有可能出現的問題做好的應對準備，確保企業的經營活動能夠處于良性發展的軌道中。

2　計劃管理的特點

計劃管理是企業經營發展的重要手段，尤其是對于油田企業來說，更是促進其健康有序發展的重要保障。但油田企業在執行全面計劃管理的過程中，必須要對計劃管理的特點進行分析和研究，只有充分掌握了計劃管理的特點，才能在現實的生產經營活動中發揮出應有的價值和影響。一般來說，計劃管理主要具有前瞻性、目的性、可行性以及約束性和效益性等特點。前瞻性是指在企業開展經營活動之前，對活動目標、任務以及方法等方面做出的預測和確認，這些工作主要是在相關部門的政策指導下進行的，立足于企業自身的實際特點來對企業的發展做出科學的預測。目的性是指企業在某一段時間內，根據當時所處的環境而編制出相應的生產經營計劃，對未來一段時間的生產經營做出指導，使企業更好地發展。

3　油田企業如何實行全面計劃管理

鑒于全面計劃管理對于企業的生產經營具有重要的促進作用，在油田企業的現實發展過程中，應當積極推行全面計劃管理。首先，做好管理格局的構建工作，在以市場分析和上級要求為導向的前提下，從制度建設著手，以流程創新為突破點，切實落實好全面計劃管理，發揮其應有的作用和影響。其次，完善相應的規章制度，推動計劃管理全方位覆蓋。這對于強化計劃管理效率，提升經濟運行質量等方面具有重要的積極影響，能夠為油田企業全計劃管理的實行提供重要的制度保障。最后，在實行全計劃管理的過程中，油田企業要牢牢把握生產需求要素，促進生產經營一體化的實現，將對效益的追求滲透到生產經營的所有環節上，這也是全面計劃管理的關鍵所在。

4　油田企業在實行全面計劃管理時應把握的要點

4.1抓住全面計劃管理的重點內容

全面計劃管理工作屬于階段性工作，不同的階段其計劃的內容與重點也有所不同，因此，油田企業在加強全面計劃管理過程中還應當注重把握相關要點。要根據計劃管理的階段性特點，抓住計劃管理的重點內容，通常情況下，根據步驟劃分的話全面計劃管理能夠被分為事前、事中以及事后3個階段。事前管理就是指為企業在一定時期進行的經營活動而制定的計劃的編制和審核工作，在此階段主要是企業對這一時期生產經營活動的超前預測，但是該階段對于企業的條件要求較高，當前絕大多數企業都不具備完全掌控該階段的能力。事中管理則是指對企業執行“計劃”過程中的工作績效進行監督、檢查與糾編。事后管理就是企業對一段時期內的計劃管理所取得的成效進行分析和總結，對相關的經驗、資料與考核結果進行歸檔備案處理。

4，2強化管理工作的目標化建設

作為影響力較大的資源型企業，油田企業必須要使自身的管理工作變得目標化，即企業在生產經營活動中始終都具有一定的目標，這些目標能夠為企業內部各部門以及各環節的工作提供指導幫助。要想建立起多層次的目標管理系統，企業就要從長遠的角度出發，根據生產經營的實際特點來將長期、中期以及短期的經營目標區別開來，將發展目標進行分層處理，逐級實現。同時，油田企業所制定的目標還應當盡量具體化和明晰化，使各部門以及員工能夠清楚地看到前進方向，使員工能夠朝著目標奮斗。

主要參考文獻

［1］劉國虎.淺論油田企業如何加強全面計劃管理［J］.現代經濟信息，2012（1）：15.

［2］馮旭光.油田企業成本預算精細管理淺析［J］.中國總會計師，2013（8）：94-95.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.08.091

F426.22

A

1673-0194（2015）08-0116-01

2015-02-17