經濟發展方式轉變與管理轉型思路探索

袁 萍

（鄭州市第九人民醫院，鄭州 450008）

經濟發展方式轉變與管理轉型思路探索

袁 萍

（鄭州市第九人民醫院，鄭州 450008）

隨著社會和經濟的快速發展，企業面臨的競爭形勢也日益嚴峻。因此，必須要通過有效的管理策略，促進企業管理水平的提升，增強企業的綜合競爭力。經濟管理是現代企業管理中一項重要的內容，也是影響企業綜合競爭力的關鍵因素，因此，經濟管理的創新在增強企業綜合競爭力方面發揮著重要的作用。本文針對新形勢下企業經濟實現經濟發展方式轉變與管理轉型的有效途徑及管理創新的相關問題進行簡單的探討，并提出了注重管理對象的改變、科學選擇管理模式以及注重企業主體與組織的轉變等實現經濟發展方式轉變與管理轉型的有效方法，以期為經濟發展方式轉變與管理轉型提供一些參考。

經濟發展方式；管理創新；轉型思路

隨著我國市場經濟體制的建立與完善，企業也獲得更大的發展空間，在獲得更多機遇的同時，我國經濟在快速發展過程中，造成了嚴重的資源浪費現象和環境污染和收入分配不均等問題，在一定程度上制約了我國經濟的發展。對此，應當注重轉變經濟發展方式和轉型管理思路，與之相適應的經濟管理政策也不斷發生變化。因此，企業必須要緊跟經濟發展形勢，實施有效的經濟管理創新策略，不斷增強企業的核心競爭力，促進企業健康、持續的發展。

1　企業經濟管理創新的重要性

經濟管理既是企業生產和運營能力的重要體現，也是實現企業資源優化配置的重要途徑。在市場經濟條件下，企業要想適應市場競爭形勢，就必須要不斷地進行改革和創新，摒棄傳統的經濟管理理念和方法，將信息技術等現代化技術應用到企業經濟管理中，只有這樣才能促進企業的長遠發展。總的來說，企業經濟管理創新的重要性，體現在兩個方面。一是促進經濟體制改革一體化。隨著我國改革開放的不斷深入，經濟發展速度逐漸趨于平緩，與國外先進國家的經濟管理水平相比，我國國內在市場經濟體制以及經濟管理方面的法律體系有待完善，大部分企業的經營模式仍然以粗放型管理方式為主，因此，急需通過適當的創新深化市場經濟體制改革，實現企業經濟管理的現代化。二是為企業創造更大的利潤空間。當前，國內和國際市場的競爭都較為激烈，我國市場經濟的發展也進入到一個新的時期，在激烈的競爭形勢下，企業必須要通過不斷的創新來發展壯大，以此獲得更大的利潤空間。

2　經濟發展方式轉變和轉型管理思路必要性

2.1經濟發展與環境資源問題日益突出

我國傳統經濟在發展過程中，較為注重發展成果和速度，忽視了資源問題和環境問題，導致經濟發展與環境和資源之間的矛盾日益突出。因此，為實現我國經濟的可持續發展，應當注重經濟發展方式的轉型，以提升資源的利用率。在經濟發展過程中，也應當注重經濟發展管理思路的實時改變和轉型。目前，我國采用粗放式經濟發展方式的企業仍然占有一定比例，對資源過于依賴，通過高能耗來換取經濟利益，不利于我國經濟的可持續發展。因此，有效緩解經濟發展與環境和資源總監的矛盾，應當注重轉變經濟發展方式和轉型管理思路。

2.2經濟快速發展使得城鄉兩極化程度加劇

我國經濟的快速發展使我國城鄉兩極分化程度不斷加劇，城鄉居民在收入水平方面不斷增大；同時，城鄉經濟發展程度差異也在不斷增大。我國城鄉兩極化程度的加劇與經濟的發展方式具有密切聯系。轉變經濟發展方式和發展管理思路，注重城鄉經濟發展手段的合理調整和應用，加強對農村經濟發展的扶持力度，逐步縮小城鄉差距，是推動我國經濟可持續發展的重要途徑。

2.3我國粗放型經濟發展方式難以滿足市場經濟發展需要

目前，我國傳統的粗放型經濟發展方式造成了嚴重的資源浪費和環境污染，使企業缺乏競爭力，市場需求得不到相應發展，市場需求不斷萎縮，難以滿足我國經濟發展的需要。企業在發展過程中，應當注重集約型的經濟發展方式的應用，對經營管理思路不斷進行轉變，確保企業適應和滿足市場發展需要。

3　實現經濟發展方式轉變與管理轉型的有效途徑

3.1注重管理對象的改變

隨著經濟的快速發展，我國經濟結構不斷發生變化，對此，在經濟發展方式轉變與管理轉型過程中，應當注重管理對象的轉變。在實現經濟發展方式轉變與管理轉型過程中，應當注重管理對象從工業經濟到服務業經濟的轉變。服務業的發展水平一定程度上是一個國家經濟水平的體現，隨著經濟的發展不斷發展。隨著經濟的發展，第三產業所占市場比例不斷增多，對于促進我國經濟的發展具有重要意義。對此，應當注重將管理對象轉變為服務業經濟。目前，消費在我國經濟增長中數占比例不斷增大，在實現經濟發展方式轉變與管理轉型時，應當注重將依靠投資發展帶動經濟增長的方式轉變為通過消費帶動經濟發展的方式，將管理對象轉變為消費增長。隨著我國市場經濟的不斷發展，我國粗放型經濟發展方式難以滿足我國經濟發展的需要，應當注重將經濟發展方式朝著集約型經濟發展方式的轉變，構建資源節約型、可持續發展的經濟發展方式，推動我國經濟的良性發展。

3.2科學選擇管理模式

在經濟發展方式轉變與管理轉過程中，應當針對不同對象，結合管理對象的實際情況，科學選擇管理模式，以實現最優管理效果。所有者與管理者之間的委托與代理關系、委托與代理關系直接由國家指定、家族性的所有權制定出的委托與代理關系以及委托代理關系由公眾共同所有權所決定是目前我國常見管理模式。因此，在選擇管理模式時，管理者應當有效區分經濟發展中各個對象的管理，在確保管理效果的同時，提升企業經濟效益。

3.3注重企業主體與組織的轉變

為進一步實現經濟發展方式轉變與管理轉型，應當注重企業主體與組織的轉變。一方面，企業在進行主體轉換時，應當注重人力資源管理的轉變。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，我國已邁入新經濟時代，企業管理正在朝著不斷細化的方向發展，企業傳統的人力資源管理方式難以滿足企業在競爭日益激烈的市場中發展需要，對此，企業應當注重人力資源管理的轉變，利用信息化和網絡化開展人力資源管理，提升企業人力資源管理實效。另一方面，企業應當注重管理模式的轉變。企業在進行管理模式轉變時，應當結合企業的實際生產經營情況和企業在市場中面臨的問題，根據市場結構的變化，及時開展管理模式的改革，確保企業各項生產、經營活動的順利開展，為企業帶來更大經濟效益。此外，還應當注重經濟管理在宏觀方面的轉變。隨著經濟全球化的不斷加劇，我國經濟與世界的聯系越來越密切，我國經濟和市場環境受到世界經濟的影響不斷增大，我國經濟要想在全球化經濟發展中立足和發展，就必須注重經濟管理在宏觀方面的轉變，推動經濟發展方式轉變以及管理模式轉型，促進我國經濟的不斷發展。

3.4注重企業經濟管理制度的創新

現代企業管理制度要求堅持以人為本的重要思想。因此，在企業經濟管理制度的創新過程中，要堅持人性化的基本要求，堅持以人為本實現企業經濟管理制度的柔性特征，使員工產生深深的歸屬感，以此增強企業員工的凝聚力。在管理制度的創新方面，要注重激勵體系的建立與完善，使企業發展得到約束的同時，獲得跟國外開放性，通過內部控制制度的創新與完善，對企業的經濟管理活動實施全面的控制與監督，保證各項制度的有效開展。

4　結　語

我國經濟在發展過程中，經濟發展與環境資源問題日益突出；同時，經濟快速發展使得城鄉兩極化程度加劇，加上我國粗放型經濟發展方式難以滿足市場經濟發展需要，使轉變經濟發展方式和轉型管理勢在必行，在進行經濟發展方式轉變與管理轉型時，應當注重管理對象的改變，科學選擇管理模式，并注重企業主體與組織的轉變，實現經濟發展方式轉變與管理轉型。總之，在市場經濟條件下，企業要實現健康、長遠的發展，就必須對經濟管理實施有效的創新，并且將其納入到企業管理工作中，作為一項長期的、系統的工程持續地開展，不斷為企業的發展創造新的力量，使企業在市場經濟條件下可以順應經濟發展的潮流，促進企業健康、持續的發展。

主要參考文獻

［1］曹健.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析［J］.經營管理者，2014（8）.

［2］馬繼華，劉林濤.新形勢下企業經濟管理的創新策略［J］.才智，2014（1）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.08.148

F124

A

1673-0194（2015）08-0196-02

2015-02-05