優化企業財務預算管理的途徑探究

王麗萍

（國網四川省電力公司技能培訓中心，成都610000）

優化企業財務預算管理的途徑探究

王麗萍

（國網四川省電力公司技能培訓中心，成都610000）

財務預算管理是企業經營發展的重要支撐，也是企業面向未來發展的重要依據。由此分析了財務預算管理在企業經營活動中的重要作用，論述了企業財務預算管理中存在的問題，并在此基礎之上，論述了優化企業財務預算管理的途徑。

財務管理；預算管理；優化；途徑

一、企業財務預算管理在企業經營活動中的重要作用

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業強化財務預算管理，是企業可持續發展的重要支撐，也是企業內部控制優化與調整的重要內容。面對日益復雜的市場環境，企業狠抓落實財務預算管理，是企業“謀發展、求共存”的戰略需求，在很大程度上推動了企業的發展。因此，在新的歷史時期，企業財務預算管理對于企業發展至關重要，并集中體現在以下兩個方面。

（一）財務預算管理是企業科學發展的重要基礎，是企業“謀發展、求共存”的內部保障

企業財務預算管理的貫徹落實，是企業在多元化的市場環境之下，實現戰略性發展的有力支撐。一方面，現代企業改革發展的重要基礎，在于內部控制管理的優化，而財務預算管理的有效開展，是夯實企業內部發展環境的有力保障；另一方面，財務預算管理是企業經營發展戰略制定的重要依據，也是指導企業謀發展的戰略向導，企業面對復雜的市場環境，應著力強調科學發展觀下企業可持續發展的有效推進，更好地適應當前的市場環境。

（二）財務預算管理是企業經營活動的重要環節，是企業謀發展的重要出發點

財務預算管理是一項復雜而細致的工作，強調工作的全面性和有效性。首先，財務預算管理是企業經營活動的重要環節，財務預算管理的有效開展，在很大程度上支撐了企業經濟活動的有序進行，增進企業立足于市場的競爭力；其次，財務預算管理實現了對經營目標的分解，并具體到相關的經濟指標之上，促使企業各部門更有效的貫徹落實經營目標，避免盲目經營、決策對企業造成影響。

二、企業財務預算管理中存在的問題

從實際而言，企業缺乏對財務預算管理的重視，在管理工作的組織開展方面，顯然缺乏足夠的力度。一方面，企業注重短期經濟效益的追求，財務預算管理處于尷尬的地位，流于形式的管理現狀，不利于財務預算管理作用的充分發現；另一方面，財務預算管理是一項復雜而細致的工作，預算編制缺乏科學合理性，預算管理缺乏監督等問題，在很大程度上弱化了財務預算管理的重要作用。因此，在優化企業財務預算管理的過程中，首先需要清楚地認識到預算管理中存在的問題。

（一）財務預算管理缺乏足夠重視，管理工作落實不到位

企業具有趨利的天性，以短期經濟追求為目標的經營理念，導致企業財務預算管理工作沒有得到足夠重視，流于形式的工作狀態弱化了預算管理的重要作用。首先，企業領導層缺乏對財務預算管理的認識，其重要性的把握落實不到位，出現財務預算管理錯誤的定性為財務計劃等工作；其次，財務預算管理理念陳舊，對財務預算管理的重要性認識不透徹，缺乏良好的主觀能動性，于是在財務預算管理工作的開展、管理理念的執行等方面，都缺乏良好的工作狀態。

（二）財務預算編制缺乏科學合理性，戰略導向性有待提高

財務預算編制是預算管理的重要內容，強調企業立足于企業戰略發展之下，實現財務預算編制的科學合理性。但從實際情況來看，企業財務預算編制缺乏企業戰略導向性，與企業的長期戰略存在不適應等問題，弱化了財務預算的重要作用。并且，企業財務預算編制忽視了市場調研的重要性，缺乏市場環境的分析，勢必影響企業財務預算管理的有效性。因此，企業在財務預算管理中，應做好財務預算編制工作，確保預算編制全面而有效地緊扣企業發展、迎合市場變化。

（三）財務預算執行缺乏監督，考核激勵機制不完善

財務預算執行是財務預算管理的又一重要環節，執行有效監督、控制是提高財務預算管理有效性的基礎。但是，企業財務預算執行缺乏監督控制，執行過程中的職責不明確，導致工作開展浮于表面，缺乏實質性工作的開展。此外，財務預算執行尚未建立完善的考核激勵機制，導致執行結果好壞無關要緊，弱化了各方在工作開展上的主觀能動性和責任感，這也是導致財務預算執行效果堪憂的重要原因，值得企業的重視與狠抓落實。

三、優化企業財務預算管理的途徑

（一）強化對財務預算管理的重視，實現狠抓落實的工作形態

財務預算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落實關鍵在于企業領導對財務預算的重視，為財務預算管理工作的開展創造良好的內部環境。首先，企業領導應強化對財務預算管理的認識，理解其在企業經營發展中的重要作用，以更好的指導財務預算管理工作的全面開展；其次，在財力、人力等方面，給予充足的支撐，并為部門之間、職工之間的協調溝通創造良好的渠道，營造企業上下聯動的財務預算管理機制；再次，強化宣傳教育工作，引導并規范各方行為的有效開展。尤其是調動各部門的參與性、積極性，是落實財務預算管理的關鍵。

（二）以企業戰略發展規劃為導向，完善企業財務預算管理理念

財務預算管理是企業“謀發展、求共存”的重要支點，企業發展性的推動力關鍵在于如何更好地立足于企業戰略發展的需求，為企業的長期發展提供科學合理的決策依據。一方面，財務預算管理要結合企業經營發展的實際情況，做到預算編制符合企業發展的現實需求；另一方面，財務預算管理是企業戰略性發展的重要依托，企業長期戰略規劃的形成都需要企業財務預算管理作為重要的基礎。因此，企業財務預算管理理念要隨著財務預算管理的發展而發展，突出企業謀發展中財務預算管理的重要作用。

（三）建立企業財務預算管理機制，完善企業責任分工

當前，企業財務預算執行效力低，且缺乏有效的監督控制。因此，建立完善的企業財務預算管理機制，是企業優化財務預算管理的必然需求。首先，企業財務預算管理機制的建立與完善，應立足于企業的實際情況，建立職責分工明確的財務管理機制，確保工作全面而有效地開展；其次，明確財務預算編制、執行及監督等環節的職責權力，并逐步建立起約束機制，規范并領導各方行為；再次，建立有效的激勵考核機制，提高財務預算的執行效力。

綜上所述，企業財務預算管理的優化，是企業內控管理改革發展的重要內容。面對多元化的市場環境，企業財務預算管理的優化，表現出顯著的重要性與緊迫性。當前，企業財務預算管理仍存在諸多問題，這些問題的解決，關鍵在于如何夯實財務預算管理的內外環境，強化財務預算管理中各個環節的工作效力。

[1] 李 芳.試論農業企業財務預算管理執行力[J].湖南農業科學，2012(15).

[2]王 琳.企業財務預算管理制度的建立與完善探究[J].中國商貿，2011(31).

[3]陸 琳.加強企業財務預算管理與預算控制的探討分析[J].中國商貿，2013(19).

[4] 孫曉明.企業財務預算管理存在的問題及對策[J].經濟視野，2013(14).

[5]薛 緋.基于財務風險防范的戰略預算管理評價與優化研究[D].東華大學，2013.

［責任編輯：龐 林］

F275

A

1005-913X（2015）05-0179-01

2015-02-02

王麗萍(1963-)，女，成都人，教授，研究方向：會計學。