探究新形勢(shì)下如何做好煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作

黃忠偉

（鄭州煤電股份有限公司超化煤礦，鄭州452385）

煤炭是一種埋藏于地底的礦產(chǎn)資源，是煤炭行業(yè)最主要的產(chǎn)品。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭資源在人們生活中扮演的角色越來(lái)越重要。因此，只有全面提高煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理水平，做好煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作，獲得指導(dǎo)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的詳實(shí)資料，才能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

一、當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的主要問(wèn)題

（一）相關(guān)人員認(rèn)識(shí)不夠

由于社會(huì)大環(huán)境的影響，人們普遍對(duì)煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在誤解，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作不重要，無(wú)非也就是對(duì)礦上原料產(chǎn)品的進(jìn)出進(jìn)行匯總，不過(guò)是加減法的運(yùn)算，并沒有什么“科技含量”。這種觀念致使很多單位在聘請(qǐng)統(tǒng)計(jì)員時(shí)，并不對(duì)應(yīng)聘人員的相關(guān)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行限制，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作的功效并不能發(fā)揮到最大；有些企業(yè)為了降低企業(yè)的成本采取統(tǒng)計(jì)人員他職兼任的方法，最終也限制了企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的專業(yè)化有效落實(shí)；還有些煤炭企業(yè)部門的管理人員在對(duì)公司做出各種決策的時(shí)候，往往只從技術(shù)管理角度出發(fā)，而忽略統(tǒng)計(jì)工作，致使企業(yè)一直實(shí)施自上而下的布置，主要以報(bào)告型統(tǒng)計(jì)為主，即事后統(tǒng)計(jì)，缺乏管理服務(wù)型統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作無(wú)法及時(shí)且順利地進(jìn)行；加之企業(yè)將統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)當(dāng)成是附屬機(jī)構(gòu)，員工也沒有充分認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要性，繼而在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)缺乏主動(dòng)性，無(wú)法對(duì)企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

（二）統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不高

統(tǒng)計(jì)人員缺乏必要的崗前、崗后培訓(xùn)，知識(shí)體系無(wú)法跟上時(shí)代的節(jié)奏，很難適應(yīng)新形勢(shì)下現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要；高素質(zhì)的專業(yè)人才缺乏，公司職員多為兼職，對(duì)統(tǒng)計(jì)相關(guān)知識(shí)不了解，統(tǒng)計(jì)工作趨于“了事”化，繼而導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確的結(jié)果，使統(tǒng)計(jì)工作后期的分析、監(jiān)督都無(wú)法順利進(jìn)行。

（三）體制不適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展

我國(guó)在很多年以前就建立了一套體系指標(biāo)比較正規(guī)完整的統(tǒng)計(jì)制度，且各企業(yè)也一直以這套制度作為管理中的標(biāo)準(zhǔn)。然而受到時(shí)代發(fā)展、經(jīng)濟(jì)變化、企業(yè)所有制和企業(yè)產(chǎn)權(quán)改變等因素的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與管理模式朝著多元化發(fā)展的速度越來(lái)越快，這套體系中不適應(yīng)市場(chǎng)要求的“成分”也越來(lái)越多。由于統(tǒng)計(jì)工作施行的環(huán)境復(fù)雜化，導(dǎo)致各部門在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作時(shí)缺乏明確的目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)工作者的職責(zé)混亂，統(tǒng)計(jì)崗位模糊不清，老制度已經(jīng)逐漸成為限制企業(yè)自身發(fā)展的因素。

（四）統(tǒng)計(jì)手段落后，內(nèi)容單調(diào)且質(zhì)量不高

因?yàn)槊禾科髽I(yè)工作復(fù)雜報(bào)表眾多，而職能部門缺乏統(tǒng)一的管理路徑或是必要的監(jiān)管審核，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作多為事后統(tǒng)計(jì)，簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)過(guò)多；缺乏事前的分析預(yù)測(cè)，很多數(shù)據(jù)只是簡(jiǎn)單加工后的初級(jí)信息，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)不到位，沒有技術(shù)含量深加工的相關(guān)資料提供給企業(yè)高層，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法做出更全面的決策，繼而影響企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)下，很多新企業(yè)如同雨后春筍般出現(xiàn)，然而新企業(yè)由于存在自身體系不完善等諸多弊端，很難落實(shí)老企業(yè)那樣的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，很多甚至沒有統(tǒng)計(jì)職能部門或者根本沒有設(shè)置統(tǒng)計(jì)崗位，就直接將統(tǒng)計(jì)報(bào)表相關(guān)的任務(wù)交給了其他部門的人代為完成，這樣的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量不高且很難達(dá)到國(guó)家的要求，更有甚者做出無(wú)源無(wú)據(jù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以上都給后期的統(tǒng)計(jì)分析帶來(lái)不利的影響

二、新形勢(shì)下落實(shí)煤礦企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的有效策略

新形勢(shì)下，隨著煤炭企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作亦遭遇了前所未有的難題。為了使統(tǒng)計(jì)工作更好的發(fā)展，更好地滿足社會(huì)發(fā)展和人民的需求，煤炭企業(yè)的相關(guān)人士需要積極行動(dòng)，采取科學(xué)有效的對(duì)策來(lái)完善煤炭統(tǒng)計(jì)工作。

（一）建立科學(xué)、完善的統(tǒng)計(jì)體系

煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作需要遵循科學(xué)發(fā)展觀，在結(jié)合自身發(fā)展的具體情況后，建立與之對(duì)應(yīng)的完善的統(tǒng)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理有效配置。從制度、技術(shù)、管理的角度出發(fā)，在擴(kuò)展企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

1.建立產(chǎn)銷存指標(biāo)

煤炭企業(yè)需要對(duì)煤炭的初級(jí)產(chǎn)品和眾多加工產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致地分類統(tǒng)計(jì)，從生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、庫(kù)存、流向、種類、用戶、用量、價(jià)格等方面出發(fā)，做到“時(shí)時(shí)”統(tǒng)計(jì)，“時(shí)時(shí)”監(jiān)控，確保統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)能夠真實(shí)地反映出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)變化，繼而幫助煤炭企業(yè)高層為企業(yè)的發(fā)展做出更好的決策與規(guī)劃。

2.建立材料消耗指標(biāo)

想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，最簡(jiǎn)單、最直接的方式就是降低企業(yè)的消耗。建立相應(yīng)的材料消耗指標(biāo)，從原材料的采購(gòu)、儲(chǔ)備、消耗、資金等方面入手，以降低物資的投入和儲(chǔ)備為目的，保證企業(yè)有效資金的靈活運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

3.建立財(cái)務(wù)指標(biāo)

從資產(chǎn)負(fù)債、損益、現(xiàn)金流量等角度出發(fā)，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)，加大大額資金投入的監(jiān)控，提高資金的利用率，不浪費(fèi)每一份資金，實(shí)現(xiàn)融資渠道多元化發(fā)展，降低生產(chǎn)的總體成本。

4.建立人力資源與可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)

首先，從職工數(shù)量，職位構(gòu)架、職工素質(zhì)、工作定額、工作報(bào)酬等角度出發(fā)，建立人力資源保障體系，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置和有效利用。其次，從煤炭資源的回收率、開拓量、準(zhǔn)備量、資產(chǎn)保值增值、資產(chǎn)利稅、銷售收入增長(zhǎng)、廢水達(dá)標(biāo)和科研探究等角度出發(fā)，將可持續(xù)發(fā)展放在生產(chǎn)的首位，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)利用。

5.建立能源消耗指標(biāo)

從煤炭、電力、油料、水消耗等角度出發(fā)，加強(qiáng)能源的回收與重復(fù)利用。加大資金的投入，研制出節(jié)能、節(jié)水的先進(jìn)技術(shù)，并將之積極有效地推廣，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，全面落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

（二）在企業(yè)管理中強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作流程

嚴(yán)控統(tǒng)計(jì)工作的流程，將統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)放在統(tǒng)計(jì)資料深加工和統(tǒng)計(jì)資料的分析研究上，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。改變統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行模式，開展信息的多角度全面發(fā)展。由職能部門提出完整的指標(biāo)體系，將統(tǒng)計(jì)工作細(xì)化分配到各個(gè)部門，各部門對(duì)資料進(jìn)行初加工后再匯總到統(tǒng)計(jì)人員處，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)資料的分析研究。將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有參考價(jià)值的各種統(tǒng)計(jì)信息加以利用，使之能對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景做出相關(guān)的指導(dǎo)與預(yù)測(cè)。

（三）提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，全面提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量對(duì)于減少一個(gè)企業(yè)的不必要成本有著極其重要的作用。只有提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，全面提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，才能保證統(tǒng)計(jì)工作者提供出的數(shù)據(jù)能夠真實(shí)反映公司各方面運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況，繼而為公司確定下一步發(fā)展路線做出相關(guān)的指導(dǎo)。

堅(jiān)決抵制形式主義，定期不定期對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化其業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)管的力度，采取獎(jiǎng)罰分明制度，在精神上給統(tǒng)計(jì)人員以震懾，促使其以提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，將影響數(shù)據(jù)質(zhì)量的問(wèn)題消滅在源頭，全面提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。

（四）強(qiáng)化員工的統(tǒng)計(jì)信息化理念

21世紀(jì)是信息化發(fā)展迅速的時(shí)代，只有把握住瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)才能保證自身的穩(wěn)健發(fā)展。

強(qiáng)化員工的統(tǒng)計(jì)信息化理念，保證統(tǒng)計(jì)工作有效落實(shí)，全面與準(zhǔn)確；挖掘統(tǒng)計(jì)信息資源，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息的分析加工；結(jié)合企業(yè)自身情況，在運(yùn)用科學(xué)統(tǒng)計(jì)方法的同時(shí)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息資源的不斷挖掘，建立并完善與煤炭企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系；在數(shù)據(jù)收集、整理、分析、傳輸方面實(shí)現(xiàn)信息的網(wǎng)絡(luò)化、及時(shí)化、準(zhǔn)確化，為企業(yè)提供科學(xué)的統(tǒng)計(jì)信息。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)只有通過(guò)不斷改革創(chuàng)新才能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合自身的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理、有效的統(tǒng)計(jì)流程管理模式；更新員工理念，將現(xiàn)代化技術(shù)有效應(yīng)用于統(tǒng)計(jì)工作中；強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)管理的有效落實(shí)，使煤炭企業(yè)更好地服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于人民。

[1]宋來(lái)應(yīng).試論如何做好煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作[J].科技信息，2009(35).

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[3]閆秀娥.論新形勢(shì)下如何做好煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2013(11).

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