價值鏈管理模式下的企業財務管理研究

王建紅

（蘭州文理學院，蘭州 730030）

進入新世紀后，經濟全球化的趨勢越來越明顯，企業和行業間存在的競爭環境也日趨激烈，要想在激烈的競爭環境中保持一定的優勢，除了開發更新的產品之外，還需要給企業尋求更適合的管理模式。在這樣的大背景下，價值鏈應運而生，可以說，目前企業間的競爭就是價值鏈競爭之間的競爭。企業價值管理的主要方式就是企業財務管理，價值鏈的變化，也將推動財務管理的變化，要想給企業制定合適的長期發展策略，首先要確認企業長期穩定的競爭優勢。

一、價值鏈管理模式的概念

要想對價值鏈管理進行了解，首先要了解什么是價值鏈。價值鏈包括企業的生產、營銷、財務、人力資源等要素。把這些要素連接起來之后就形成了價值鏈管理，然后按照企業的實際情況，把產品的生產、銷售、運輸等輔助性業務做好。價值鏈管理是一種戰略管理的綜合方法，主要是專注于每一個企業的協作與合作，不同企業所擁有的或其代表市場因素相結合，讓他們內部和外部資源的利用最大限度的提升，保持價值鏈的價值最大化，強調策略本身與外部市場的資源相結合，讓企業制定的發展戰略更有利于企業的發展。

二、價值鏈管理模式下企業財務管理的構建原則

（一）系統化

以整體滿意為目的的理財就是系統化原則，其核心是主營業務活動，不僅能為企業帶來經濟效益，也讓客戶的價值提升，提高客戶價值則成為加強企業經營發展戰略的目標，這是在企業的財務日常管理工作中價值鏈管理理論與方法的指導下完成的。

（二）速度

時間價值是速度原則的主要體現。企業通過價值鏈管理模式，在速度原則的指導下對業務流程進行改造，提高客戶對產品的適應性，讓客戶和市場的需求得到更快更好的滿足，更加的適應客戶的需求，從而提高企業的市場競爭優勢。價值鏈管理模式下，對時間的有效使用可以讓服務的和客戶的價值有效的提升。

（三）合作

財務管理的合作原則在價值鏈管理的指導下進行平衡和協調。在價值鏈管理模式里，企業的資源和能力不是無限大的，這就需要企業積極的聯合外部資源并對其重新分配，面對風險的時候可以共同的抵制，同時有了收益也要共同分享，以便于更好的應對風云變幻的市場經濟。

三、價值鏈管理模式對企業財務管理的影響

在上文的論述中可知，企業財務的管理目標或多或少都存在局限性，所以，企業財務管理模式受價值鏈管理模式的影響主要有以下幾點。

（一）減少人力和物力的消耗

企業傳統的財務管理模式，實現企業財務管理的形勢一般是人力純手工的進行計算，在價值鏈管理模式下，對企業的財務管理是依賴于企業價值鏈的流動方向，這種調控企業財務的方式更加的系統、有序，讓企業財務管理的力度不斷擴大。在流動性的價值鏈模式下，也加強了財務管理的透明度，容易對企業的財務管理積極性有效的監督，減少了在財務上監管人員的數量，給企業節省了大批的運行資金。另一方面，在價值鏈管理模式下的財務管理，其實時性比較強，可以對企業的資本進行實時的監控，避免人力、物力的浪費。當前世界各國的企業尤其是跨國公司都在積極的降低企業的運行成本，這是因為目前消費者的消費理念已經發生了變化，可供選擇的商品也在不斷地增多，已經由賣方市場轉型為買方市場，企業要想保持競爭優勢，最重要的一點就是降低運營成本。這也是在價值鏈管理模式下企業財務管理的突出優勢。

（二）激發員工的積極性

對比傳統的財務管理手段，價值鏈管理模式在促進企業的發展上比傳統管理模式更有效，對于企業中員工工作的積極性也能夠很好的促進，讓其在工作的時候更加的積極、主動。在企業在管理營模式下，可以很好的協調各個部門，讓他們的工作更有效果。把企業中各部門整合在一起后，可以發揮價值鏈的所有價值。所以，對價值鏈的過程要綜合的考慮，在價值鏈管理模式下讓員工的積極性充分的激發，從而提高企業的運行效率。一個企業要想獲得長久不衰的運行動力，要想長久的保持較高的競爭優勢，那么員工是關鍵，只有保持員工工作積極、認真、負責，這個企業才會有希望，在價值鏈理論的指導下的企業財務管理模式可以有效地激發員工的積極性，讓企業充滿活力和源源不斷的運行動力。

（三）將企業運行和財務管理有機結合

企業傳統的管理模式中，金融管理和企業的運行是單獨存在的，要是把企業的業務流程和財務管理綜合在一起，對于企業的發展來講是非常有利的，將進一步推動企業財務成本的降低，讓財務管理工作能夠良好的開展起來。在對價值鏈進行監督和管理的時候，促進財務的良好運行。總之，要是在企業中開展價值鏈管理模式，對于企業的運營成本來講非常有利，不僅可以大幅降低企業的運行成本，還可以進一步提高企業的工作效率，在未來的發展中，企業的實力會一步步的增強，在競爭激烈的經濟環境中立于不敗之地，讓企業快速的發展和進步。

四、價值鏈管理模式下財務管理的對策

企業在財務管理在價值鏈管理模式下，對策主要有：財務預算、財務分析、財務控制以及績效評價。

（一）財務預算

對于財務事前管理來講，財務預算是一個重要的環節和項目，因此在價值鏈管理模式中，企業對財務預算進行改革，首先應該利用企業業務流程對內部價值鏈進行重組，對預算進行改變；其次在企業中引入外部價值鏈，打破編制視野的局限性；最后是對企業的現金流管、價值管理等重視起來，讓企業的決策有所依據。

（二）財務分析

企業的財務管理，財務分析主要包括融資、投資、財務報表、成本分析等。通過內部價值鏈、外部價值鏈與企業價值鏈綜合在一起，以實現企業自身的價值鏈，實現一個動態的網絡，對企業戰略成本進行管理。所以，財務管理人員要用自己部門的價值信息，首先分析和比較企業價值鏈中各方面經營活動的增加量；其次把企業內部和外部的信息加以利用，在全國范圍內分析企業的產品、增值服務，以便于制定出對企業有利的決策，實現企業價值的最大化。

（三）財務控制

如果認定企業財務管理的事前管理是企業的財務預算，那么稱財務控制為企業財務管理的事中管理。通過上文的分析，所謂的價值鏈是通過收集、處理、存儲和提供，以確保企業運行更加的有效、正常、有序，以便于企業收獲的價值更大。要想實現這些都需要在信息技術的幫助下進行，在加上網絡技術的應用，讓價值鏈的核心功能充分的發揮。企業財務管理系統在ERO平臺的幫助下，讓企業財務信息的采集和信息的處理面更廣泛，實現內部和外部信息的結合、財務和生產、銷售、加工等信息組合在一起。通過信息的控制和掌握，它可以改變企業的動態趨勢，了解并控制企業的運行的經濟質量和執行預算的情況。

企業要想在市場經濟體制中獲得經濟和社會現代化的長期，穩定和可持續的發展，必須要求企業財務管理沿著健康、科學、合理、有效的方向發展。為了讓企業保值和增值的目標更好的實現，在這個經濟全球化和市場化的大背景下企業的財務管理就必須和價值鏈管理模式相結合，以時代的需要為標準，加強企業的財務管理工作，在價值鏈管理理論的指導下，緊緊圍繞客戶的需要、企業業務發展過程、市場的氛圍等為企業謀取更多的競爭優勢。

[1]薛春芳.價值鏈管理模式下的企業時務管理研究[D].武漢:中南民族大學，2022.

[2]張 良.價值鏈管理模式下企業財務管理的現實思考田[J].中國城市經濟，2012(22).

[3]連宏玉.基于價值鏈的企業財務管理模式研究[J].重慶科技學院學報：社會科學版，2009(11).

[4]姚 玲.價值鏈管理與企業財務管理的融合思考[J].時代經貿，2013(1).