企業勞動組織設計的實踐與思考

秦世靜

（大唐新能源朔州風力發電有限公司，山西 朔州 036000）

企業勞動組織設計的實踐與思考

秦世靜

（大唐新能源朔州風力發電有限公司，山西 朔州 036000）

勞動組織是企業管理的重要部分。優化勞動組織，充分利用勞動力資源，可以提高企業的效率，加快企業的進步與發展，對企業的未來發展有著十分重要的意義。因此，企業勞動組織設計至關重要，本文具體分析企業勞動組織設計的實踐與思考。

企業；勞動組織；設計；實踐；思考

1　企業勞動組織設計必定要規范

第一，對提升管理水平而言，勞動組織設計尤為關鍵。我國現存的大部分企業都還處于發展階段，管理水平較低，經常會出現管理混亂、權責不清等問題，矛盾重重。只有把勞動組織管理設計好才能真正提高整體管理水平，把企業經營得更好。必須依靠規范來明確職能、合理安排各個機構部門、設定合適的崗位和人員，完善適合企業生產的管理體制和規范。

第二，加強和提高管理水平的有效方式是制定勞動組織設計和定員標準。在制定這些標準后再對組織機構進行進一步改革，掃清那些不適合發展、不利于管理及實施不合理的障礙。明確分工，使每個人都有各自的責任和任務，避免不同員工重復任務的現象，以免降低效率，激化員工間的矛盾。以此來達到對各機構的優化目的。清楚劃分并設置上下級機構，明確各自的管理職能。確立合理的工作時間，分配好員工工作，使工作井然有序，盡量減少員工數量，降低勞動力方面的費用。統一規范，優化組織結構，確立合適的員工崗位，明確員工自身責任。

第三，員工隊伍建設需要勞動組織設計來做奠基。提高員工的素質和素養，加強對他們能力的培養，提高工作效率。勞動組織設計可以從根本上增強管理，使企業正常運轉，還可以充分發揮各員工的優勢，使他們在平凡的工作崗位做出不平凡的業績。

2　企業勞動組織設計的原則

勞動組織設計要以企業的戰略目標為中心，加強人事管理，改進管理規范，實現企業效益的大幅度提升。要遵循以下幾個原則。

2.1全面考慮，整體布局

從多方面考慮勞動組織中的各項關系，多角度分析和解決問題，全面研究合理的人力資源管理體系，使此體系能真正為企業管理服務。

2.2結合實際，講究實效

設計勞動組織的管理不是做樣子、擺架子，而是真真切切為企業謀利，為公司服務。因此，在研究設計時一定要注重它的實用性，結合實際，從實際出發，不能一味重視先進性。

2.3加強創新

不斷加強對勞動組織的優化管理，積極創新，多考察、多總結、多積累管理經驗。從基本調查研究工作做起，推動人力資源管理工作的創新。

3　勞動組織設計應注意的問題

在修訂勞動組織和勞動定員的標準時，要結合傳統管理方式中的精華。不能一味遵從傳統，而要在傳統中吸取精華，棄其糟粕。將傳統和新型管理方式相結合，達到優勢互補的效果。在具體實行中還要注意以下幾點。

第一，綜合使用各種方法。企業中員工的工作職位和人數都有差別，因此計算勞動定員的方法也多種多樣，常見的有利用員工勞動效率、工作分工及人員比例等方法來計算。如果公司的勞動定額管理較強，也能用它來計算。在日常生活中，人們往往根據自身經驗去確定不能明確的崗位投入產出比。在定員標準的修訂過程中，要綜合使用各種方法，靈活修訂。

第二，注意管理人員定員標準的確定方法。由于員工的工作量與很多因素都有關系，所以企業管理人員的定員標準不易確定。目前，部分企業依據員工總人數的一定比例來計算，但這種方法也并不十分科學。即使是在同一個公司，人員的工作條件、專業程度等條件也各不相同，管理人員與員工的總數也不應按照同一比例計算。種種因素作用導致定員標準很難符合現實狀況。

第三，結合企業現實發展情況，著重考慮勞動量的大小、勞動環境等。從實際出發，制定適合企業發展的勞動組織設計與勞動定員標準，充分利用現有的勞動力資源，提升工作業績。

第四，注意決策的公開程度，讓企業的員工都參與進來，提出自己的觀點和意見。只有決策公開、透明，才能做出讓員工心服口服的決定。公開才能更公平，讓員工說出各自的看法和建議，既能使企業管理者做出正確決策，也能在一定程度上解決可能出現的矛盾。許多企業人力資源部門做出的決定不能讓員工滿意的原因在于沒有做到公開透明，不能讓員工表達自己的意見。

第五，在企業勞動組織設計中，應注意收集相對應的一些歷史時期及相關行業的管理數據。這些數據對確立企業的定員數量有很大幫助，結合企業實際，對這些數據進行客觀分析，有利于企業制定出正確、合適、促進其發展的標準。

4　結 語

勞動組織工作有利于充分發揮每個勞動者的才能，達到意想不到的工作效果。合理的工作分配與協調合作能提高生產力水平。企業勞動組織設計對企業發展尤為關鍵，通過對企業勞動組織的設計能實現對人力資源的更好管理，提高勞動力資源的利用率，提高工作效率，為企業的快速發展增添動力，從而使企業又好又快發展，提高整體經濟效益。

主要參考文獻

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A

1673-0194（2015）16-0093-01

2015-05-22