我國民營企業人力資源開發現狀與對策

盧 麗

（四川藝術職業學院，成都 611131）

我國民營企業人力資源開發現狀與對策

盧 麗

（四川藝術職業學院，成都 611131）

隨著經濟不斷發展，家族式的管理模式已不適應民營企業的發展，因才適用的人力資源開發成為企業快速發展的關鍵。但目前，我國民營企業還存在人事聘用制度不完善，培訓制度不健全，家族式管理不科學，人力資源管理制度不健全等問題。因此，民營企業要健全人事招聘制度，營造良好的用人環境，完善培訓制度，建立合理的培訓程序，打破傳統家族式管理制度，建立科學管理機制，建立健全人力資源管理制度，將企業未來的發展愿景與員工個人目標相結合，促進民營企業人力資源開發。

民營企業；人力資源；開發

當今社會，民營企業成為社會的主要力量，占企業總數的50%以上，民營企業已成為我國社會就業的主要渠道及社會穩定的主要因素。但是，由于多種原因，民營企業的發展還存在很多問題，民營企業的人力資源開發還沒有得到進一步完善，需要企業在原有基礎上采取良好的措施解決人力資源開發中存在的問題。

1　我國民營企業人力資源開發現狀分析

自改革開放以來，我國民營企業發展迅速。據相關數據統計，截至2008年10月，我國民營企業占全國GDP的60%以上。70%以上的民營企業都采用家族式管理，注重家族成員的利益，多數民營企業對人力資源管理不重視，導致企業內部人力資源開發存在較多問題，具體主要體現在以下幾方面。

1.1人事聘用制度不完善

我國民營企業的人事聘用制度不完善。在民營企業中，任人唯親的現象較為嚴重，其中，大部分重要職位都由親戚朋友擔任，在處理人際關系時按親疏遠近而非因才適用，因此在組織內產生“自己人”和“外人”的差別。且在招聘時，大部分企業都是招聘基層人員，使員工能力得不到有效發揮。

1.2培訓制度不健全

民營企業的培訓制度不健全是人力資源開發的重要問題，主要表現在以下幾方面。第一，在招聘時，為節省成本，民營企業主要招聘有經驗的員工，直接忽略對員工的上崗培訓。第二，在工作過程中，缺少對員職業素養及道德素質的培訓，導致大部分員工素質較低。第三，培訓師資嚴重不足，目前，民營企業缺乏一支綜合素質高的師資隊伍，培訓教師大多是聘請的業務骨干。

1.3家族式管理不科學

大部分民營企業都是由老板個人籌資或親戚共同籌資創辦的，大多數老板知識水平不高，缺乏管理經驗，仍采用傳統管理方法，實行“一言堂”的管理模式。規模較大的民營企業，大多數老板把公司交由自己信得過的親人管理，限制了其他員工職能的發揮，壓制人才成長，削弱員工的工作積極性。員工能力得不到發揮，使員工離職現象嚴重，造成企業人員流動大，不利于企業管理。

1.4人力資源管理制度不健全

人力資源管理制度不健全是民營企業面臨的問題之一。目前，首先，多數民營企業沒有形成正規管理模式，導致員工管理秩序混亂，管理成本高。其次，人力資源管理不實不深不透，存在著流于形式的現象，員工工作積極性和主動性的發揮受到了限制，不少員工應付工作已經成為“常態”。再次，企業缺乏完善、有效的激勵機制，導致大多數員工工作積極性不高。最后，我國民營企業缺乏人才戰略性規劃，不注重對人才的培養和儲備，缺乏有效的組織和合理的管理體系。

2　解決我國民營企業人力資源開發問題的對策

2.1健全人事招聘制度，營造良好的用人環境

健全人事招聘制度是民營企業加強人力資源開發的基礎。因此，為引進優質的人力資源，民營企業首先要完善人事招聘制度，按能力大小為員工安排合適的職位，在處理人際關系時要因才適用而非按親疏遠近。招聘制度的健全不僅可以給應聘者留下良好的印象，還會為公司引進優質人力資源創造條件。

2.2完善培訓制度，建立合理的培訓程序

完善培訓制度是加強人力資源管理的關鍵，企業用人的前提是要育人。因此，民營企業必須要完善培訓制度。首先，民營企業在招聘員工時，要加強員工的崗前培訓，使其熟悉公司的工作流程及企業文化。其次，在工作過程中，要加強員工的繼續教育，定期或不定期地舉辦理論知識培訓及職業技能培訓，提高員工業務素質。最后，聘請知名企業家到公司演講，提高員工的工作積極性和道德素質。除公司要完善培訓制度外，各部門也要實行相應培訓計劃，對不同層次的員工要實行不同的機制管理，以增加各部門員工工作能力，建立長期用人機制。

2.3打破傳統家族式管理制度，建立科學管理機制

家族式管理存在很多弊端，若不實行新的管理制度，會嚴重阻礙企業發展。，因此，企業必須建立科學的管理機制，打破傳統家族式管理模式，建立適合企業自身長遠發展制度，選擇與企業發展實際相符的管理模式。

2.4建立健全人力資源管理制度

建立健全人力資源管理制度是民營企業加強人力資源管理的基礎。首先，民營企業要完善激勵機制，實現獎優懲劣，對為公司發展作出巨大貢獻的工作人員，要提升其職位，并發相應的獎金作為鼓勵；對為公司帶來嚴重經濟損失的個人，要加強懲罰力度。其次，完善薪酬制度，使每位員工在其位，能獲得與工作量相應的報酬，提高員工工作的主動性和積極性。

2.5將企業未來的發展愿景與員工個人目標相結合

首先，在做企業發展計劃時，公司各部門策劃人應相互合作，制定相應的目標計劃。人事部門要結合公司發展計劃制定出適合員工發展的規劃，使其在工作中有目標，有計劃。其次，民營企業要將企業未來的發展愿景與員工個人目標相結合，公司在實現發展目標的同時，保證員工個人目標的實現，提高員工工作積極性。

主要參考文獻

［1］許明哲.民營企業并購國有企業后的人力資源整合分析［J］.經濟縱橫，2009（10）.

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.078

F276.5

A

1673-0194（2015）16-0109-01

2015-05-22