職工思想動態與企業發展關系探討

時紹艷

（貴州北源電力股份有限公司正安牛都電站，貴州 遵義 563402）

職工思想動態與企業發展關系探討

時紹艷

（貴州北源電力股份有限公司正安牛都電站，貴州 遵義 563402）

本文提出，加強企業職工思想動態分析，及時把握職工思想脈搏，清理工作思路，改進工作方法，提高企業職工思想工作的針對性、時效性、前瞻性和科學性，可為企業生產經營、和諧發展提供強有力保證。貴州北源電力股份有限公司（以下簡稱北源公司）為進一步掌握當前職工隊伍的思想動態，打造給力、魅力、活力工會，構建和諧北源、幸福北源、價值北源。近日，北源公司采取發放調查問卷、召開職工座談會、交流分析等多種形式，對在職職工進行了隨機抽樣調查。本文分析調查問卷反映的問題，并提出相應對策。

職工；思想；壓力；待遇；制度

1　北源公司（牛都電站）基本情況

貴州北源電力股份有限公司成立于2003年8月，隸屬中國華電集團貴州黔源電力股份有限公司，主要負責開發、經營貴州芙蓉江流域魚塘、清溪、牛都水電站。

目前已建成投產的有魚塘電站、清溪電站，總裝機為123 MW，其中：魚塘電站75 MW、清溪電站28 MW，牛都電站裝機20 MW。

2　職工總體情況

公司職工對自己有正確的認識，思想狀況健康向上。大多數職工有政治覺悟和愛國熱情，有明確理想信念和鮮明政治態度，有正確的世界觀、人生觀、價值觀，有強烈的主人翁責任感和民族自豪感，對企業的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。對公司深化工作面貌，制度改革，深入開展“創先爭優”“雙提升，創一流”等活動表示認同。絕大多數職工熱愛公司，理解公司發展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。

3　當前職工主流思想狀況

3.1廣大職工心系企業，關注企業發展與自身發展的和諧共贏

調查來看，廣大職工十分關注企業的發展和個人發展空間，特別支持公司開展“創先爭優”“技能比武”“新星計劃”后備人才培訓等活動，對企業的前景寄予厚望，對自己的未來充滿希望。有83.6%的職工對公司社會形象和電力職工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂觀態度，而有負面反映的只占3.6%。在回答“你認為公司的發展能和個人的發展同步嗎？”這一問題時，有60%的職工表示“能”，但也有40%的職工持否定態度，大都堅信公司發展好了，自身就可以跟著提升，但是少數人也認為小水電，特別是裝機不大還虧損的單位，企業上級公司發展了，受贊揚的還是大廠的職工，小電站職工始終覺得自身的努力得不到認同，能力得不到伸展，態度消極；同時在企業文化的認知上有17.6%“熟知”，82.4%“了解”。這說明絕大多數職工認同公司企業文化，對公司未來發展有理性的認識。

3.2多數職工感到工作壓力增加

談到壓力來源時，大多職工認為是工作量較大和公司考核制度，23.6%的職工表示自己長期處在超負荷工作狀態，76.4%的職工認為自己的工作量呈飽和狀態。職工普遍感覺壓力較大，說明企業經營壓力已得到有效傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應保持在什么水平，對工作起促進作用還是阻礙作用，對于小電站，完美無缺的考核制度在工作量大、人員少的環境下是否可行，這些問題值得管理者思考。

4　職工關注的熱點和存在的傾向性問題

調查數據顯示，有70.9%的職工關注收入福利。當前，總體上說職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待轉型發展，對待工作兢兢業業、盡責履責，以實際行動關心企業發展。但在期盼轉型發展帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，擔心企業的前途命運和個人利益。企業與職工應當是共贏的關系，職工通過自己的努力工作為企業做貢獻，同時企業為職工搭建實現人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業的發展息息相關，所以職工對企業未來的發展趨勢極為關注。

5　影響職工思想狀況的因素分析

從調查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，造成這些問題的主要原因：一是工作標準化不斷提高給職工帶來新壓力；二是社會消費水平的提高給職工帶來的影響；三是內部管理等原因。面對這些情況，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通、多協調，解決職工實際困難，從而充分調動廣大職工的積極性，為打造創一流中小水電標桿企業貢獻才智。

6　對策及建議

6.1加強教育培訓工作，進一步提高職工素養和技能知識

以學習宣傳貫徹中國共產黨第十八次全國代表大會精神為契機，加強職工思想政治工作。堅持團結奮進、求真務實，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，將黨組織的政治優勢轉化為企業發展優勢，把領導班子建設、責任考核機制建設、黨政工作部署、培養復合型黨員隊伍等工作融入內部管理創新中，調動職工參與公司民主化決策的積極性，營造良好反響和效果。

加強人才隊伍建設，進一步完善培訓管理制度，讓職工在工作中學習，學習中收獲，不斷成長。加大經營管理、專業技術、技能操作三支人才隊伍培訓，不斷創新培養模式，增強培養力度，強化職業技能培訓和崗位練兵，促進人員成長成才。積極響應人才可持續戰略發展目標，采取“請進來，送出去”的培訓方式加大人員培養力度，借助技能競賽、技能鑒定等平臺展示職工的良好技能。積極組織人員參加掛職交流鍛煉、“十八大”精神輪訓、大壩安全監測、財務管理、安全管理、職業技能鑒定等各類培訓，有效促進全員綜合素質和工作能力的快速提升。

6.2進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制

完善績效考核體系，科學合理制訂月度考評體系和年度考核標準，發揮績效考核對工作的引領作用，切實做到績效考核百分百、結果運用百分百，為公司可持續發展提供保障。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，大多數情況下經營效益有所提高，其職工的收入就會有適度增加。二是在分配政策出臺前，召開職工代表大會廣泛征求各個層面、各個崗位職工的意見和建議，尊重職工的知情權和參與權；在考核分配中，要做到公開透明，消除職工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌考慮，勤儉節約”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

6.3注重塑造典型，創建和諧團隊

一是要注重塑造先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他職工愛崗敬業、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創建和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。

6.4與時俱進做好思想政治工作

繼續開展黨的群眾路線教育實踐活動“回頭看”整改落實工作，認真領會落實習近平總書記一系列重要講話。建立健全職工思想政治工作領導機制，一把手為“第一責任人”親自抓，層層有專人負責，工作中要增強創新意識，把思想政治工作納入系統工程。面對市場經濟發展和科技進步，要積極探索新時期職工思想政治工作新規律特點和方式方法，讓職工找準位置，樹立大局意識，進一步提升思想覺悟。

6.5改善職工精神文化生活，打造適應市場經濟發展的職工隊伍

積極開展職工精神文明創建活動，努力滿足職工日益增長的精神文化需求。首先當企業改革、政策變化等新政策或新舉措出臺以后，要廣泛利用網絡、櫥窗、標語以及宣傳畫等形式，加強宣傳力度，讓職工理解和支持新舉措。其次，黨委、工會、團委要重視職工文化陣地建設，堅持以陣地為依托，以主題活動為牽引，擴展職工業余休閑娛樂活動空間，為職工提供較好的物質保障，使職工擁有精神文化家園。開展職工自編自演文藝活動和趣味運動會等，通過寓教于樂文體活動，凝聚人心，提升人氣，強健體魄，增強企業感召力。

主要參考文獻

［1］杜崗坡.做正能量職工［M］.北京：科學技術文獻出版社，2013.

［2］霧滿攔江.做最好的職工：優秀職工的思想準則和行動指南［M］.哈爾濱：哈爾濱出版社，2011.

［3］彭星.把工作做到位［M］.北京：中華工商聯合出版社，2011.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.098

F272.92

A

1673-0194（2015）16-0135-02

2015-06-11