國有企業中的行政管理改革研究

劉夢宇，陳雙杰，馮葛童

（徐州工程學院，江蘇 徐州 221008）

落實好國有企業的行政管理工作可以促進其更好更快發展，行政管理工作涉及企業的很多方面，企業的良好運作也離不開它的幫助。當今，國有企業競爭日趨激烈，要想使企業有立足之地，不僅要有過硬的技術，還應該有一套適合自身的行政管理體系。企業的行政管理工作與企業的榮衰是緊密聯系在一起的，并滲透到企業的每一個細節中，內部管理人員也經由行政管理體系進行溝通。確立良好的企業行政管理制度，可大大提高企業的運行效率，有利于實現企業利益的最大化，促進企業的不斷發展?？偟膩碚f，企業的行政管理就是管理、協調和服務三者的統一發展，缺一不可。

1 企業行政管理的內涵

企業行政管理屬于管理形式中的一種，它的存在為企業在今后的發展奠定堅實的基礎。企業的行政管理工作就是在法律允許的情況下，根據自身的具體情況，對企業進行職能性的管理活動。企業行政管理工作的展開大體可分為以下幾個層次。首先，企業行政管理是全局性的，企業開展行政管理工作的目標是確保企業的可持續發展，增強企業的市場競爭力；其次，企業行政管理職能是企業的核心管理機構，同時也是管理者的主要管理內容；最后，企業行政管理的職能性管理是跳出生產、財務、技術等具體職能而產生出的管理服務平臺。

2 國有企業行政管理改革的現狀

我國企業行政管理的不斷改革前進取得了相當大的成就，但是，我國現代企業行政管理也面臨著諸多問題，需要進一步改革，以適應企業發展的需要。第一，有些國有企業在進行行政管理時，權利過于集中，缺少制約性，工作的開展容易被行政管理者的個人意志左右，缺少相應的監督體系。同時，一切依照領導的吩咐辦事，打擊了員工的工作積極性，也使企業的行政管理工作無法發揮真正的效益。第二，目前，很多國有企業缺少完善的行政管理體制，沒有科學的規章管理制度，不科學不合理的管理方式無法使行政管理工作取得行之有效的效果，嚴重影響了企業行政管理的工作效率。部分企業的混亂性行政管理還會使企業內部變得無章可依、無法可循，導致員工不按照規章辦事，從而極大地浪費了企業的人力、財力、物力。一些企業員工缺乏全局觀念，認為行政管理只是行政部門的責任，其他部門都各自為政，僅僅站在自己的立場上考慮問題，導致企業行政機構運轉不靈，起不到行政管理的作用。

3 國有企業行政管理改革的策略

3.1 建立健全的制度

企業的行政管理工作不同于國家機關的行政管理工作，對后者來講，國有企業的行政管理工作中心是管理，根據企業內部所設定的規章制度對各個部門進行管理。要在管理中落實企業責任制，尋求更加科學合理的管理方式進行行政管理，可采用業務評估、目標管理等方式，加強行政管理效益。國有企業中存在很多行政問題，如思想觀念老套，不能推陳出新，強制服從行政命令等。把企業的各項工作程序有效地結合，合理整合，建立起一套規范的管理體系，最大程度上激發員工的工作積極性，促進企業更好地發展。

3.2 結合企業實際情況開展行政管理工作

企業行政管理工作開展的主要目的就是增強企業的經濟效益，所以，國有企業在開展行政管理工作時一定要融合經濟效益因素，避免出現盲目管理的現象。根據實際情況開展工作，堅決抵制形式主義。另一方面，要貫徹落實勤儉節約的理念，根據企業的實際需求調整管理工作，靈活應對，不因循守舊。

3.3 提升行政管理人員素質

第一，采取公開透明的方式選拔管理人員，公平競爭，依據行政管理本身的性質，并結合公司的實際情況，嚴格選拔管理人員。其次，選拔好人員之后，要對其進行專業、嚴格的培訓。企業在選拔干部組成行政管理團隊之后，要對整個員工隊伍進行培訓，使他們通過學習提高專業技能，提高管理效率，不斷適應新形勢、新環境的需要。第二，設立科學合理的審查機構，審核調查相關干部的工作，促使工作人員時刻做到自我約束，把工作做的更好。

4 結 語

國有企業的生存與發展離不開行政管理工作的支持。企業行政管理工作效率的高低直接影響到企業各項工作的進展速度。目前我國國有企業的行政管理工作還存在很多問題，如權利過于集中、行政觀念老舊、管理人員素質過低等。在實際操作中，企業應當在行政管理中融入科學的理念，運用更加合理的方式，順應社會發展大浪潮，滿足員工需求，不斷革新行政管理體制，挖掘最有效的管理方式，提升管理人員的專業素養，使行政管理工作進一步促進國有企業的發展。

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