淺談石化項目工程建設的安全管理

鄭 江

淺談石化項目工程建設的安全管理

鄭 江

石化工程項目施工安全管理，即，在所有施工作業組織安全管理活動，工程項目的建設過程中，最根本的目的是保護人的生命和健康。然而，有些項目施工人員管理水平低，安全意識差，造成違章建筑，甚至導致人員傷亡。因此，石油化工工程建設施工安全需要不斷加強和提高施工現場的安全管理，增強責任心的安全意識，規范經營許可證的管理，保證建設項目安全監測，本文通過對施工人員的教育理念，預防和避免傷害事故的發生，對石油化工項目成功完成項目建設保駕護航。

石化項目 工程建設 安全管理

一、石化項目特色建設

1．風險管理項目施工安全。石化廠生產從原材料到大多數成品都是易燃易爆物質產品結構，它們在高溫高壓條件下運行，主要是氣體和液體狀態存在，很多都是可燃物和有毒物質，很容易滲漏和蒸發，對各種工作帶來的危險性很大。

2．工程投資規模大，建設周期長，每個階段必須嚴格控制。石化工程建設是一個技術密集型產業，涉及更多的專業，建設周期長，從項目的前期開發和設計，采購，施工，調試設備需要多學科密切配合，嚴格審核，不能有任何的差錯，否則將影響整個項目的投資，安全，質量和進度，造成不必要的損失。

3．施工現場的變化、臨時措施。每一個建筑，從基礎結構，對安裝的主體，都是不同的，即使過程和施工方法的施工工藝相同，生產過程也是不同的，為了完成施工任務，必須采取大量的臨時措施。

4．密集交叉作業。石化項目一般包括土建工程施工，鋼結構，防火焊接，電氣，儀表，排水，防腐，保溫，測試和專業等方面，還涉及一些建設專項行動，對大型建設項目，建設項目經常有一些團隊共同完成，工程量大，施工人員，特別是施工的高峰時期，大量的專業建材建筑工人，設備零件和工程機械等同時密集交叉運行，這對施工安全管理、工程，現場管理，質量控制和管理帶來了更多的困難，如果不及時監控，管理不到位，可能對安全，質量，進度產生不利的影響。

二、加強石化工程項目施工安全管理措施

1．建立科學的安全觀，從源頭上預防項目建設的重點。建立“三個觀念”：第一，要牢固樹立以人為本抓安全理念和以人為本的思想，為安全目的，貫穿全過程工程建設。在組織建設工作，安排現場檢查和發展專項規劃，我們必須確保安全，特別是人在第一個地方安全，始終關注人的安全。二是要牢固樹立“一切事故都是可以控制和避免”的概念，人們訓練成為安全管理的主體，提高人的整體素質，“零傷害，零損失，零事故”的安全施工的目的。三是要牢固樹立“安全責任，從施工管理，從預防”的概念，建立安全生產網絡的全部責任的全過程，加強安全責任，加強預防和控制措施，從源頭上防止事故的發生。

2．從小事做起，加強細節管理施工現場，防止習慣性違章。俗話說，細節決定成敗。但是具體瑣碎的和不顯眼的，經常被忽視的，不被大多數人關注，但是正是這些小事和細節，往往成為成功的關鍵。在施工現場，安全帽等不佩戴，不穿化學防護服，在高度不系安全帶，簡化操作程序，等等，一些看似微不足道的習慣性違章行為，如非法的數量增加，將導致重大事故發生的可能性。因此，安全管理必須從頭開始，從細節和小事，密切注意施工現場，堅持非法操作的習慣，通過樹的警告標志，非法的燈塔，專項檢查，批評教育，家庭的影響，討論了措施，提高建筑工人和意義責任安全品種，克服馬虎的想法，消除僥幸和習慣性違規操作。有意識地發現跡象，立即防止，檢測到苗頭立即遏制，發現隱患立即排除在外，在每一個方面，認真落實安全工作，真正做到防患于未然。

3．以積極的態度為出發點。石化產業，建設高，勞動強度大，工作時間長，施工環境惡劣，在工作過程中的建筑工人，精神容易波動。不良的心理變化往往伴隨著如疏忽，恍惚，心理壓力過載，怨恨等問題，容易出現非法操作的現象。安全管理的經驗表明，一個良好的心態是建筑工人安全施工的重要保證。因此，施工管理人員觀察員工的行為，如建筑工人出現心情不好，身體疲勞或生病時，應及時溝通，耐心做好他們的思想工作，對癥下藥，直到建筑工人放下思想包袱，減少安全隱患。

4．加強承包商安全管理和溝通，掌握工程施工安全監測。石化項目建設高度交叉的生產建設特點，對其建設提出了更高的要求。為此，注重幾項工作重點：（1）嚴格的準入和施工隊伍，并堅決貫徹否決權。無論是體制內和體制外的承包商，應使用HSE管理體系標準，統一管理，嚴格審批。嚴格執行實名制管理；（2）安全相關的建設工作。加強工藝安全管理和執法監督，嚴格執行操作的技術規范和標準。在操作過程中加強對建設項目屬地管理，提高風險管理，努力提高風險識別能力，加強風險評估工作，確保各種操作風險得到有效緩解；（3）嚴格規范操作許可證管理，加強風險操作監控。要認真按照《工作許可證制度》《熱安全工作條例》《受限空間作業安全規程》及其他相關業務許可證管理規定，嚴格執行操作的安全措施和工作許可證的審批制度，嚴格的精細化管理，并對整個運行過程的實施和監督進行檢查，確保工作許可證的規定執行。（4）加強與承包商溝通，承包商集成到企業管理系統。承包商在定期進行統一的規劃和部署承包商管理會議工作；定期總結承包商的表現，分析，評估，與承包商加強溝通，培育共同的價值觀HSEB；承包商的管理理念，管理流程，制度建設，不斷完善監管措施和突破，并促進承包商的管理更加規范化，細化和科學。

5．加強安全教育和培訓，提高管理和操作人員的安全責任意識。安全培訓和安全教育是掌握技術知識，消除不安全行為，改變安全意識，是最直接和有效的提高安全意識的方法。因此，加強安全教育和培訓人員是當務之急。

（1）加強特殊教育和培訓人員的安全管理的重點。工程項目施工安全管理是一項專業性很強的系統工程，涉及廣泛的知識，這不僅需要掌握石油化工企業安全管理規章，工作許可控制，安全法規等，同時加強施工安全技術的各種標準，規范，特殊的培訓和學習，如《施工現場臨時用電安全技術規范》《建筑施工腳手架安全技術規范》等，以此提高安全性的技術和管理知識和實踐水平，保持施工現場的安全。

（2）承辦人員培訓，加強教育，提高職工安全素質。在施工過程中的工人是提高保護的基本安全管理的安全意識，加強就業培訓和教育，我們可以學習掌握工廠建設的法規，安全專業知識，技能和企業制度等相關知識，提高他們的質量。

通過安全警示教育，安全培訓和安全教育，事故案例，觀看視頻等，用平實的語言，簡單而深刻的，整潔的例子來解釋人員的培訓，培訓應把重點放在確保施工安全性的重要性上，發生事故的危險后，表明安全事件和操作人員切身利益，讓人們了解并認識到，安全是生命，健康和財產有著千絲萬縷的聯系，從而有效地提高施工作業的整體質量，減少違法行為的存在，真正從源頭上避免事故的發生。

三、結束語

總之，安全工作只有起點，沒有終點，石化工程項目施工安全管理是一個龐大的系統工程，需要參與各方的共同努力，有效地樹立科學的安全觀，強化責任意識，注重細節管理，不斷提高安全管理水平，使工作人員真的有意識地從“要我安全”，“我要安全”，促進石化工程項目安全管理的穩定、健康發展，建設。