新品種開發與品種效益測算排隊方法結合的研究

■王 建

近幾年低迷的紡織市場讓部分紡紗企業艱難生存，在這種紡織行業新常態下，行業轉型升級已是大勢所趨。近期，東南亞低價棉紗不斷進口到我國，來爭奪已經供大于求的棉紗市場，迫使國內同類同質的棉紡工廠產品滯銷，甚至處于半停產狀態，而新疆寧夏等偏遠省份紛紛上新紡織廠，各種優惠政策，折合每噸紗成本比內地企業要低1000-2000元，優勢明顯，且新項目采用最先進的、自動化程度高的設備。這些企業紗線推向市場后，內地紡織企業如果不進行產品創新、開發新功能、新原料、新技術類的產品，苦練內功、降低成本，就很難在市場上生存。

為避開同質競爭，從2014年開始主動調整產品定位，從純棉精梳高支JC60S以上紗為主，轉向非純棉精梳高支紗和混紡低支功能紗為主，提高企業經營效益。在經營管理上主要做兩方面工作：一是調整對銷售工作獎勵辦法，外部動員業務員挖掘市場要求，尋找新客戶，拓寬產品渠道，在增加非棉品種上下功夫；二是在公司內部，調整改造生產設備及關鍵工藝器材，推行精細化管理，研究混紡高支及低支紗的工藝措施，在降低生產成本上下功夫，對增效明顯的好措施進行獎勵。通過準確的核算每一個新產品，做到在效益上心中有數，新品種好于老品種，從而提高企業經營效益。

廣泛開拓用戶，積極增加開紡非純棉紗線品種

經營上，尋找新品種，增開高附加值和高毛利非純棉類品種訂單，提高盈利點。擴大效益測算排隊靠前品種的生產量。先后開發批量投產21S竹節紗、JC/天絲70/30 70S緊、C/竹50/50 7S、C20S、C6S等盈利品種，擴量生產了JC/R55/45 60S緊、JC/R70/30 60S緊增利品種，大幅度縮減了JC60S細絨高虧損品種開臺規模，豐田緊密紡增開JC80S細絨緊、JC70S細絨緊品種用以置換JC60S細絨緊品種。通過持續調整，使在機品種結構得到優化。

生產上，一方面按新品接單質量要求開展質量攻關，優化工藝參數，整頓設備狀態，細化操作管理，以此保證產品質量。另一方面按訂單交期要求，快速落實品種調整改車，前紡改車263臺次、細紗改車603臺次，保持產與銷的有效對接，及時滿足了客戶的要求，正是由于銷售與生產部門的緊密配合，使新產品開發、生產、銷售、回款各環節順暢，從而提高品種效益。

精細管理，認真落實單臺品種效益測算排隊擇優上機制度

由于市場競爭環境嚴峻，生存難度不斷增加，在內部管理上我們以細化各項管理，降低各項消耗，降低生產成本為手段，全力推行品種效益測算排隊，擇優上機品種的新產品開發制度。依據單臺品種分攤月工費的大小進行由高到低的品種排隊，可以清晰的反映出各個在機品種對紡場毛利潤的貢獻率情況。通過與平均計劃每臺月公攤費用（制造費用、銷售費用、賦稅）的比較，可以確認哪些是盈利品種、哪些是保本品種、哪些是虧損或嚴重虧損品種。按照單臺品種分攤月工費排序的高低，優化在機品種結構，增加盈利品種生產、擴大保本及以上品種生產比例、縮減排序靠后品種的生產比例，對實現生產經營正確決策起到明確的指導作用。

（一）品種效益測算方法

品種效益（無稅）=品種單臺月工費（無稅）-（制造費用合計+銷售費用+賦稅）/平均開臺數

品種單臺月工費（無稅）=品種售價（無稅）*產量（噸/臺月）*機臺折480錠系數-噸紗配棉單價（元/噸紗、無稅）

品種售價（無稅）=品種售價（含稅）/1.17（稅率）

噸紗配棉單價（元/噸紗、無稅）=用棉量單耗計劃*配棉單價（元/噸、無稅）/1000-清梳破籽三吸落率售價-精梳落率售價

配棉單價（元/噸、無稅）=∑（原料1*占配棉成份%+原料2*占配棉成份%+……）/100

（二）依據品種效益排隊方法

品種效益=0為保本平衡點；品種效益＞0為盈利品種；品種效益＜0為虧損品種。按照單臺月工費的高低進行品種效益依次排隊。排隊靠前的品種置換排隊靠后的品種可以達到增效減虧的效果。

（三）影響單臺品種分攤月工費的主要因素

A、原料價格成本；B、用棉量單耗；C、品種售價；D、產量

原料價格成本下降、用棉量單耗下降、品種售價上升、產量上升對效益是有利影響，反之則為不利影響。

在原料價格成本、用棉量單耗、品種售價和產量確定不變的基礎上，單臺品種可分攤月工費數值越大該品種效益越好，反之效益越差。

2014年以來各月主要開發的新品種效益對比分析

從表1數據中可以看出：

改后品種比改前品種單臺品種分攤月工費增幅較大，增收效果顯著。

一年來，采用單臺品種月工費測算排隊方法選擇效益相對高的品種上機生產，在經營上大力開發非純棉高支紗及消化再用棉的低支紗品種，持續性地進行在機品種結構優化調整。其中：開發試制JC細絨/銅氨60/40 60S緊、JC65S 30% 長絨緊竹節紗、JC80S100%長絨正反手強捻紗等新產品21個，批量訂單投產11個。從而逐步淘汰效益低的純棉品種，保證了各月公司下達的毛利潤指標的逐月完成，實現增加收益134.56萬元。

表1 2014年以來各月主要開發的新品種效益對比分析 （按單臺細紗機480錠計）

結束語

面對不利的紡織市場形勢，要始終以積極的心態應對困難，化危機為機遇，要敢于打破常規，突破原有的思維定勢，品種結構向多元化原料發展，提高產品附加值。努力把各種有利因素充分挖掘出來，用到提高在機品種質量和開發新品種上，才能實現新品種的成功開發，以此獲取較高的效益回報。

扎實細致的統計計劃管理是建立品種效益核算排隊的基礎保證。品種效益排隊是在生產中的各種相關基礎數據通過日常不斷的收集、歸納、積累使其真實準確有效反映生產成本變化的基礎上建立起來的，沒有真實準確的數據，就不會有準確的效益測算排隊表。

優化品種結構提高盈利水平，迫使我們必須要提高管理水平和技術工藝水平。品種質量是我們全部技藝能力的體現，一切管理工作的結晶是滿足客戶需求的產品。新品開發、品種效益排隊，給我們帶來經濟效益的同時也帶來了風險和挑戰，必須讓全體職工認識到努力生產出客戶滿意的產品，才是我們立足市場獲得生存發展的可靠保障。