淺析企業戰略管理之我見

金列文

【摘要】戰略不僅是一種意圖，還是一種應急過程，其實施狀況直接關系到企業的未來發展，而企業戰略管理是市場經濟條件下的重要產物，該產物的管理力度直接影響到企業戰略的實施質量。隨著我國社會經濟水平的發展，企業間的競爭力日益激烈，為了確保企業更好的立足于市場之中，需要從戰略、結構、理念、人才及創新等方面開展戰略管理活動，通過落實企業戰略管理不斷提高企業的經濟實力，從而推進企業持續穩定發展。

【關鍵詞】企業戰略 戰略類型 戰略特征 戰略管理

過去，企業所面臨的競爭主要是戰術性的，其競爭的焦點集中在企業具體產品和技術項目的層次上；而在當今中國企業特別是大型企業，面臨的將是更具綜合性的戰略實力競爭，這種競爭的重點是在企業的戰略、結構、理念、人才、創新和應變能力等方面展開的。必須有適合企業的發展戰略做支撐。

一、企業戰略管理的涵義

西方學者從廣義和狹義兩個角度講分析企業戰略管理的含義：從廣義角度講，企業戰略管理是指運用戰略對整個企業進行管理；從狹義角度講，企業戰略管理是指對戰略制定、執行、控制及調整等相關活動的管理。國內學者認為，戰略管理是指對企業實現某種目標所采取實施模式和方法的控制的過程。

二、企業戰略管理的特征

依據定義和性質可將企業戰略特征歸納為七點：一是全局性。企業為了滿足自身的需求而制定的戰略，因此企業戰略管理必須全面貫穿各個生產經營環節，并與總體發展目標保持一致性；二是長遠性。企業為了實現自身的長期發展而制定相關戰略，因此企業戰略管理必須圍繞持續發展制定和實施；三是匹配性。為保證企業戰略的高效性必須做到“四大匹配”，即與企業總體發展目標相匹配、與企業可用資源和能力相匹配、與競爭環境相匹配、與執行能力相匹配，因此企業戰略管理也必須與其保持一致性；四是相對穩定性。企業戰略特征最大限度上影響著企業的發展，因此只有在保證企業戰略穩定性的前提下，才能夠推進企業持續穩定發展；五是規律性。任何一種戰略的制定和實施均在著自身的規律，只有準確把握住戰略的內在規律，才能夠有針對性的進行管理，以此充分發揮企業戰略的高效性職能；六是競爭性。企業為了在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地而制定和執行戰略，因此企業的戰略及其管理必須能夠與其他企業的戰略及其管理形成競爭關系；七是風險性。基于企業戰略的制定是建立在未來行動計劃的基礎之上，因此其制定和執行存在的不確定性，這些不確定性極易給企業帶來一系列風險，因此企業戰略管理必須以降低風險為目標予以實施。

三、企業戰略管理的類型

（一）競爭戰略管理

競爭戰略是企業戰略的重要組成部分，該部分主要是指為充分發揮優勢提高自身核心競爭力而制定的相關戰略。由于競爭戰略對提高企業核心競爭力具有重要的作用，因此加強競爭戰略管理問題不容忽視，總結而言，競爭戰略管理包括三種類型：

（二）低成本戰略管理

低成本戰略是指企業在保證生產產品與服務質量的前提下，采取有效措施最大限度上降低生產經營成本。低成本戰略在價格競爭中發揮著至關重要的積極影響，有助于企業獲得更高的市場占有率，提升企業的經濟效益。因此要求企業必須重視起低成本戰略管理問題，切實將低成本戰略管理落實到位。

（三）差異化戰略管理

差異化戰略又稱為差別化戰略，是指將企業提供的產品或服務差異化。差異化戰略背景下具有四種有效形式：產品差異化戰略、服務差異化戰略、形象差異化戰略、人事差異化戰略。同時為確保差異化戰略的高效性職能充分發揮，需要企業以效益原則、適當原則及有效原則為指導，擴大經營范圍，積極開展營銷活動和技術開發活動。通過執行差異化戰略不僅有助于增加企業的經濟效益，而且還能夠培養消費者對自身的忠誠度。

（四）集中化戰略管理

集中化戰略又稱為專一化戰略，是指企業結合特定消費群體的特殊需要，將經營范圍集中于行業內的某一細分市場，并集中滿足的戰略。現行企業集中化戰略具有兩種形式：企業在目標細分市場中尋求成本優勢的成本集中；企業在目標細分市場中尋求差異化的差異集中。當企業滿足下述條件時才能夠更好的使用集中化戰略，一是市場中具有特殊需求的消費者；二是企業自身的經濟實力不高；三是產品在不同細分市場中的銷售數量、獲利能力及競爭強度具有顯著差異。通過執行集中化戰略既能夠充分發揮企業競爭優勢，又能夠確立企業市場地位。

（五）職能戰略管理

職能戰略又稱為職能支持戰略，是依據總體戰略或業務戰略對企業內各方面職能活動開展的相關性策劃。通常情況下，可將職能戰略分為：

1.科技發展戰略管理。企業依據科學技術發展的趨勢，結合企業自身的現狀，從長遠的、全局的觀點確定科學技術發展的戰略方法和戰略目標。總結而言，科技發展戰略具有四大顯著特征：全局性、長期性、最優性及可行性。

2.人力資源戰略管理。人力資源戰略是企業職能戰略的核心部分，該部分由人力資源開發戰略、人才結構優化戰略、人才使用戰略及人力資源戰略的選擇四部分組成。同時，人力資源戰略管理具有四大顯著特征：價值性、可引導性、不可模仿性及系統性。加強人力資源戰略管理能夠提高企業的績效水平，使企業形成持續的競爭優勢。

3.戰略成本管理。戰略成本管理是企業職能戰略管理不可或缺的一部分，該部分是指運用戰略對整體企業予以管理，其實質上是將企業的戰略規劃、戰略執行、戰略控制等相關戰略要求綜合起來的一種經營管理方法。為實現戰略成本管理的有效性必須做好下述方面工作：戰略環境分析、戰略規劃、戰略實施與控制、戰略業績計量與評價。通過落實戰略成本管理有利于增強企業成本節約意識，擴大資源共享，實現資源合理配置。

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