關(guān)于如何提高煤炭企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控的思考

郭瓊慧

【摘要】財務(wù)會計是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)的核心內(nèi)容。面對市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想獲得市場競爭力，就必須得加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計控制與管理，針對當(dāng)前財務(wù)會計內(nèi)控中存在的問題，有針對性提出加強財務(wù)會計的對策，提高煤炭企業(yè)的財務(wù)管理水平，以保證煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益最大化。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 財務(wù)會計 內(nèi)控 對策

對于煤炭企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)部控制，是指在遵循相關(guān)法律法規(guī)前提下，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動進行最真實、最有效的監(jiān)督管理機制。作為企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成部分，在財務(wù)會計內(nèi)控中，必須采取科學(xué)化的管理方式，實現(xiàn)科學(xué)、有效的內(nèi)部控制，從而加強企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。因此，對煤炭企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制進行分析研究，具有十分重要的意義。

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制中存在的問題

（一）財務(wù)會計監(jiān)督管理的缺乏

有效的監(jiān)督是確保企業(yè)財務(wù)管理工作正常實行的前提，其在財務(wù)會計管理工作中發(fā)揮著重要作用。但面對近幾年煤炭企業(yè)頻繁出現(xiàn)資產(chǎn)流失、企業(yè)破產(chǎn)等現(xiàn)象，究其原因在于是大多數(shù)煤炭企業(yè)存在對煤炭經(jīng)濟活動控制與監(jiān)督不夠的問題，同時也缺少相關(guān)的監(jiān)督制度，這給財務(wù)會計管理工作帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。即使有的企業(yè)實行了監(jiān)督管理，但也是采用事后監(jiān)督的形式，沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。除此之外，在日常管理活動中，由于企業(yè)的經(jīng)營涉及到很多利益主體，在缺乏監(jiān)督管理的環(huán)境下，不可避免會造成各種利益的糾紛，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理失控，這嚴重阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）內(nèi)部財務(wù)會計控制內(nèi)容不完善

目前，煤炭企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制上存在著內(nèi)容不全面的問題，如不按照國家頒布的法律規(guī)范進行各項業(yè)務(wù)的交接處理；沒有對企業(yè)的財產(chǎn)保護進行全面控制等，這些問題的發(fā)生，不僅給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失，也阻礙了煤炭企業(yè)在市場中競爭能力的提升。在內(nèi)部財務(wù)管理中，甚至有的財務(wù)人員在沒有得到授權(quán)的情況下，就直接接觸財務(wù)賬務(wù)，造成賬實不符、財產(chǎn)盤虧的現(xiàn)象。除此之外，當(dāng)前煤炭企業(yè)在財務(wù)會計內(nèi)部控制中還缺乏一套科學(xué)嚴謹?shù)娘L(fēng)險預(yù)警制度，建立一套完善的風(fēng)險預(yù)警制度，通過對企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的風(fēng)險進行預(yù)估識別與分析，有效降低了財務(wù)風(fēng)險及經(jīng)營風(fēng)險。而風(fēng)險預(yù)警制度的缺乏，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）財務(wù)會計內(nèi)控制度未落到實處

在煤炭企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理中，當(dāng)前存在著職務(wù)分離、內(nèi)部控制制度貫徹不徹底的現(xiàn)象，完善的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度中，將明確企業(yè)中的任何一個職能部門或個人按照相關(guān)規(guī)程辦理采購以及付款等業(yè)務(wù)活動。但是，在實際中，這種制度并沒有得到有效落實，由于財務(wù)會計內(nèi)部控制制度落實得不具體，造成采購成本提高、企業(yè)利潤削減等問題，這嚴重阻礙了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計工作的開展。另外，在實際財務(wù)會計內(nèi)部控制中，還有就是關(guān)于授權(quán)批準(zhǔn)的問題，據(jù)調(diào)查了解，當(dāng)前我國大部分煤炭企業(yè)在授權(quán)批準(zhǔn)方面，還停留在比較淺顯的狀態(tài)。在完善的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度中，明確規(guī)定了企業(yè)資金使用及支付業(yè)務(wù)都必要通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的決策和審批的認可，才能實行資金的使用和支付業(yè)務(wù)的開展，但大部分煤炭企業(yè)為了片面性追求工作效率，在重大資產(chǎn)及流動資產(chǎn)處理方面，僅僅上報給總經(jīng)理審批，卻忽略了企業(yè)集體決策的重要性，造成企業(yè)的授權(quán)批準(zhǔn)控制難以實施到位。

二、改進煤炭企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的措施

（一）建立一支強大的內(nèi)部財務(wù)會計隊伍

財務(wù)人員在企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制中發(fā)揮著重要作用，財務(wù)人員的素質(zhì)高低直接決定了企業(yè)財務(wù)會計控制水平。因此，在財務(wù)會計內(nèi)部控制中，必須注重財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升，建立一支高素質(zhì)、高專業(yè)的財務(wù)會計隊伍，使企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)部控制水平得到進一步提升。加強財務(wù)人員職業(yè)技能及職業(yè)道德建設(shè)的培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的道德水平及職業(yè)素質(zhì)，使財務(wù)人員在財務(wù)會計工作中做好自己的本職工作。另外，為了充分調(diào)動財務(wù)人員工作積極性和主動性，企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)會計人員管理制度，建立科學(xué)有效的激勵獎懲制度，將財務(wù)人員的工作與勞動報酬掛鉤，對財務(wù)人員的工作表現(xiàn)進行合理評價，激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性，幫助財務(wù)人員提升自身的工作效益，并協(xié)調(diào)好財務(wù)人員與企業(yè)的利益關(guān)系，將新的工作理念及法律法規(guī)同時灌輸給財務(wù)人員，使得在提升自身業(yè)務(wù)水平的同時，也能讓財務(wù)人員產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的職業(yè)歸屬感，認同企業(yè)文化，以保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計工作效率。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部會計的管理體制，加強監(jiān)督管理

完善企業(yè)財務(wù)管理體制是提高煤炭企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控作用的重要途徑，對科學(xué)化管理，實現(xiàn)效率化制度具有重要作用。因此，在企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制上，企業(yè)必須注重內(nèi)部財務(wù)會計管理體制的完善，建立以資金管理為中心的集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制，并完善財務(wù)會計內(nèi)部監(jiān)督體制，加強企業(yè)財務(wù)會計工作的監(jiān)督管理，在完善的法律監(jiān)督體制基礎(chǔ)上，加強企業(yè)的內(nèi)部審計工作，加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與管理，有效糾正錯誤，以防止舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)的財務(wù)管理工作做到有章可循、有法可依。然而，面對當(dāng)前煤炭企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制諸多問題的出現(xiàn)，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，在實際工作中，應(yīng)不斷總結(jié)財務(wù)會計實際工作中出現(xiàn)的財務(wù)監(jiān)控問題，充分發(fā)揮審計部門的作用，實現(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)會計工作實行科學(xué)有效的內(nèi)控管理，并采用集中核算的方式，以保證財務(wù)會計的真實性、完整性。

（三）加強對企業(yè)成本的分析與控制

在煤炭企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制中，成本的控制發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，直接影響到了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，加強對企業(yè)成本的分析與控制，為了控制成本的發(fā)生，將成本與企業(yè)內(nèi)部考核掛鉤，加強工作人員節(jié)約成本意識的提升，同時對影響煤炭企業(yè)成本的因素進行分析，在充分掌握煤炭成本的結(jié)構(gòu)特點上基礎(chǔ)，挖掘關(guān)鍵成本發(fā)生點，對成本控制采取有針對性地措施，實現(xiàn)成本的控制，使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化的目的。

三、總結(jié)

財務(wù)會計管理工作是煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理，在完善的財務(wù)會計管理制度基礎(chǔ)上，加強對財務(wù)會計工作的監(jiān)督與管理，并對企業(yè)的成本進行有效控制，提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平，以促進企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻

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