村鎮銀行財務管理存在的問題及對策

翟紅娟

【摘要】自從改革開放以后，我國經濟快速發展，銀行在人們日常生活中扮演著重要的作用。隨著銀行的發展和居民生活水平的提高，村鎮銀行已經得到了很大的發展。村鎮銀行在財務管理中出現了一些問題，需要銀行部門不斷進行研究，并且制定有效地方法，改變村鎮銀行的現狀，提高村鎮銀行的經濟效益。

【關鍵詞】村鎮銀行 對策 財務管理

村鎮銀行對于社會經濟的發展發揮著重要的作用，能夠有效的完善農村的金融市場，幫助農民解決資金上的問題。有些村鎮銀行在發展中，找到了合適的市場定位，獲得了很好的經濟利益。但是村鎮銀行的發展還是有一些問題，這些問題限制了村鎮銀行的發展，需要探究問題產生的根源，并且給出相應的策略。

一、村鎮銀行財務管理問題

（一）財務管理觀念需要提高

我國村鎮銀行的財務管理觀念通常都是看重業績，輕視管理。這種弊端就造成了財務管理并沒有發揮應用的職能，只是將工作重心放在了事后財務分析和財務核算中。在財務管理的時候，形式非常單一，管理人員的素質普遍較低，這些人員做出的財務報表也很簡單，可比性非常差。村鎮銀行的財務管理理念非常落后，財務會計應該逐漸向管理職能進行轉變，否則財務管理會計很少給銀行的管理建言獻策，而銀行不了解財務管理中的方法，會產生政策上的失誤。

（二）財務管理制度不夠完善

村鎮銀行享受獨立的經營權，是獨立的法人，由于所處的地域環境等方面的限制，發起行制定的財務制度有的并不能適用于村鎮銀行。村鎮銀行一般難以招聘到高素質財務人員，財務管理制度的建立存在很大的困難，也不能建立良好的財務管理制度，全行的財務管理工作實行有一定的困難。管理制度權利比較分散，每個層級都享有一定的財務管理能力，造成了財務管理職能發揮的不好。分級核算財務管理中，每個級別的人員對于本級別應該享受不的財務管理權利和職能并沒有明確的認識，導致了本級銀行的財務管理和總行有一定的誤差，在管理目標中也有偏差，造成了總行和分行不同的管理模式，不能進行集中有效的管理模式。

（三）財務管理方法不夠先進

村鎮銀行財務管理的重要工作都是事后的監督和財務分析，主要任務就是完成財務檢查、財務分析、記賬、報賬等工作。事后分析的財務管理模式很容易發生財務管理效率低下、資金管理失靈、預算控制體系缺陷等現象，這些不穩定的因素給村鎮銀行的發展帶來了安全隱患。事后分析會讓銀行的管理制度出現分散的情況，財務信息的可比性、及時性、真實性等都會受到挑戰，銀行的水平很難提高。因為村鎮銀行主要是為了農民服務，一旦發生嚴重的事故，就會對農民的經濟產生重要的影響。

（四）財務管理技術手段少

隨著經濟和科學技術的快速發展，很多先進的財務管理理念被應用到了財務管理中，銀行使用這些先進的理念能夠很好的提高信息化水平。但是村鎮銀行很少進行現金管理技術的引進，大部分還是停留在原來的管理手段中，工作效率低下，科學技術手段應用的非常少。這些先進科學技術應用的少，就會造成國家對于村鎮銀行的監管失去了作用，不能掌握村鎮銀行實際的工作成果，對于銀行的財務控制不能很好的把握。

二、村鎮銀行財務管理措施

（一）建立完善的財務管理制度

村鎮銀行需要建立完善的財務管理制度，在現有的財務人員的基礎上，不斷的進行財務人員的素質，提高財務人員的工作能力。村鎮銀行的財務人員很少能夠享受良好的培訓，村鎮銀行應該樹立良好的學習觀念，主動地給財務人員進行專業技能和思想素質水平的提高，讓他們擁有高尚的道德素質。建立完善的財務管理制度能夠讓村鎮銀行的員工充滿熱情的投入到工作中，認真的做好財務管理的控制、分析、核算、預算等工作，規范管理的流程。

村鎮銀行應該加強財務方面的垂直管理，使用雙線負責機制，讓財務部門的員工都能夠以身作則，做好自己本職的工作，發揮帶頭作用，提高財務管理高水平化。

（二）提高員工的思想認識

村鎮銀行員工的思想素質關系到銀行的經濟效益。在村鎮銀行中，應該實行重管理的模式，讓財務會計逐漸轉變為管理會計。村鎮銀行應該首先提高領導人的覺悟意識，銀行的決策者能夠使用科學的規范的管理理念，管理銀行的財務管理。決策者以身作則，帶領著建立財務管理制度，提高全體員工的思想素質，讓所有的員工都能夠認識到財務管理的重要性，從而樹立正確的財務管理觀念。村鎮銀行要做好事前財務管理，以及對事中財務進行監督管理，在事后做好反省工作，保障財務管理的各個方面都能夠切實有效的完成。村鎮銀行要采用公平公正的方法鼓勵員工進行繼續教育，掌握財務管理的專業方法，提高人員的素質。

（三）做好風險防控機制

村鎮銀行由于信息等方面的限制，在風險管理方面存在很大的漏洞。財務管理中，財務會計過分看重報表等指標，而忽視了風險的管理，對于潛在的風險不能做出準確的預測。村鎮銀行應該做好風險防控措施，建立內部互相制約的硬性規定，采用相互制約的崗位限制，保證銀行內部不會出現風險。還要使用信息化軟件，做好風險財務的監控工作，對財務的收支、支取資金部門等及時監控。還要把集中招標采購和財務審計制度作為重要的管理過程，在日常用品進行審核的時候，防微杜漸，制定合理的監控措施，保證村鎮銀行具有很高的防控風險水平。

（四）做好雙線負責制度

雙線財務管理制度在村鎮銀行管理中應該得到廣泛應用，具體操作是：分行財務管理部門負責上一級的財務管理部門，分行財務人員協助下級部門做好業務工作。這種對上級部門負責和對下級部門協助的方法就是雙線負責制度。雙線負責制度能夠讓財務管理的主管在銀行的高度全方位的審視銀行發展的問題，保證財務主管具有獨立地位，能夠發揮良好的監督和執行職能，對事前、事中、事后管理都能夠及時有效的監督，降低銀行風險。

（五）創新財務管理方法

財務管理方法應該隨著時代的發展不斷的進行創新，村鎮銀行也要根據時代發展的需要，創新科學合理的財務管理方法。總行在確定了相同的財務管理預算之后，村鎮銀行按照總行的要求進行集中控制，然后依據村鎮銀行獨有的特點，不斷的完善相關的措施，形成產品、客戶、部門多元化特色的財務管理模式。在創新管理方法中，應該將控制成本、降低風險作為首要的目標，然后對員工進行教育，提高成本控制。

三、總結

村鎮銀行在發展中遇到了一些財務管理方面的問題，這些問題限制了村鎮銀行的發展。村鎮銀行要根據自身的特點，制定合適的管理方法，建立完善的財務管理制度，提高員工的素質和軟件的信息化水平，科學有效的進行財務管理，從而提高銀行的經濟效益。

參考文獻

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