張小平：媒體人如何轉型并投身智能化浪潮

本刊記者｜曹素妨

張小平：媒體人如何轉型并投身智能化浪潮

本刊記者｜曹素妨

2015，萬物復蘇，智能化浪潮帶來的熱風也在撲面而來。文本自動生成系統、機器人記者、無人機拍攝……在智能化浪潮逼近時，傳媒陣地的“新兵老將”該做出哪些應變？媒體人如何轉型？如何將智能化融入或滲透到傳媒領域，助傳媒轉型一臂之力，刷新傳媒用戶量、流量、產量等方面的“票房”，開啟傳媒改革的“破冰之旅”？

張小平，思想坦克智媒體創始人、《智能化浪潮》作者之一，曾經的傳媒人，或許我們可以從他的職業轉型并投身智能化浪潮的心路歷程中得到一些啟示。

一張趨勢圖片引發的思考：要做符合趨勢性的大事情

《中國傳媒科技》：您作為曾經的媒體人，是什么原因讓您選擇離開傳統媒體，進入到一個新的領域？

張小平：當一股大的潮流襲來的時候，快速反應是非常重要的。快，是這個時代的一個真理。

傳媒轉型早在幾年前就已經啟動，我離開傳統媒體行業其實也有一段時間了。互聯和移動互聯大潮中，傳統媒體遭遇冰封，轉行的理由似乎已經很明顯了。

而這次的轉行起源于我對一張趨勢圖片的思考。去年年底，騰訊移動事業群副總裁馬斌和騰訊學院資深技術培訓專家徐昊，贈送了我一本他們合著的新書《時代的變換：互聯網構建新世界》。這本書主要講推動社會進步的三種力量：技術、媒介與人文，中間有一張趨勢圖引起了我的關注（見圖）。

這張圖看似簡單，卻是兩位作者在摩托羅拉、西門子、騰訊等大公司從業20多年的實踐與思考的結果。

通過這張圖，并通過作者的講述，你會恍然大悟：為什么上世紀九十年代初摩托羅拉、朗訊之類的跨國電信公司會活得那么好？為什么又會在幾年之后被華為、中興等沖擊得不成樣子？為什么2000后中國移動等三大電信巨頭迅速壟斷？為什么BAT會在短短十年崛起？為什么BAT會在高潮時思考轉型之路？未來十年的趨勢將會是什么？

無它，是世界發展潮流、技術進步的浪潮、國家宏觀政策等重大因素，導致的趨勢性變化，順之則昌、逆之則亡。

這讓我明白：要做符合趨勢性的大事情！

為什么選擇智能領域而非其他？

《中國傳媒科技》：為什么選擇智能領域而不是其他？

張小平：之所以選擇智能化這個領域并投身去做這樣一件事情，是我對互聯網巨頭、傳統制造巨頭、天使投資人等巨頭的行動方向的觀察得出的。

1、百度等互聯網巨頭的啟發。

之前跟很多互聯網界的朋友溝通交流，我在了解，類似百度這種互聯網巨頭公司在做什么事情？

互聯網專家劉興亮提出了一個“互聯網十年劃分法”：（1）上一個10年，2000-2010年，互聯網時代，BAT脫穎而出、并駕齊驅；（2）這一個10年，2010-2020年，移動互聯網時代，騰訊一馬當先，阿里和百度奮起直追；（3）2020-2030年，類似百度、谷歌之類的中外互聯網巨頭，已經在做更遠大的布局，那就是智能化。他們要從一家搜索公司變為人工智能公司。

所以大家看到，百度于前一兩年在美國成立了深度學習研究院、挖來了吳恩達、王海峰、余凱之類的研究機器學習和人工智能相關領域的世界頂級人才、今年年初兩會李彥宏先生提出“中國大腦”提案……

2、知名天使投資人楊寧先生的一篇文章引發的思考。

知名的連續創業者、天使投資人楊寧先生，去年年底寫了一篇文章：《手機5年后將會消失！智能一切的新時代到來！》，對我震撼很大。他預言，手機會在未來5—10年消失，會被可穿戴設備、皮膚植入設備等取代。智能化時代正在加速來臨！

3、“福建企業教父”許連捷的激情與擔憂。

提起福建的恒安集團，大家可能都比較陌生，但提起它旗下的品牌七度空間、安爾樂、心相印等，大家可能耳熟能詳。僅憑這三種類型的產品，恒安從30年前的鄉村小廠做到了市值1000億、港交所藍籌股的超大型企業。

他們是如何做到的？恒安創始人許連捷的答案就是：創新！

恒安先后經過了三次創新：2001年，投入1000萬美元引入美國湯姆斯公司進行時間管理、流程管理的變革；2008年，投入數百萬美元，引入美國艾思博倫公司進行精益化、標準化、持續改善為主題的變革；2014年底，恒安宣布與IBM、SAP聯手發起以信息化、智能化為主題的第三次變革。

恒安創始人許連捷曾談到幾點：一、變革不容易，硬件、軟件的投資都好辦，但關鍵是人的觀念的改變，一次變革前后得耗費長達5年的時間，其實風險還是很大，但不變不行；二、恒安現在做的信息化建設還不算真正的智能化，真正的工業智能化，應該是小批量、個性化定制，也就是類似3D打印。作為中國民營企業的“活化石”，60多歲的許連捷先生仍然能保持如此旺盛的激情與創新意識，實在讓人感嘆！

上述三件事情，讓我感覺到：全球最大的趨勢，無疑就是智能化！

《中國傳媒科技》：在該領域會具體展開哪些動作？

張小平：在這個領域，我投資做“思想坦克智媒體”，并和人合著《智能化浪潮：正在開啟的智人時代》一書，這算是我投身這個領域的初期目標，接下來還會有中期和長期目標，但目前仍在不斷的調整過程中，因為互聯網特性就是這樣，想起來就去做，每天都有新的發現以待打破，不能以傳統行業的思維去做，待到萬事俱備才開始行動。

作為曾經的媒體人，如何去把握這個趨勢？

《中國傳媒科技》：請用精簡的語言介紹下“思想坦克智媒體”。

張小平：思想坦克智媒體，做智能領域權威的垂直媒介平臺，我們的使命是，劈開每個人的腦洞，躍入智能化生活時代！

《中國傳媒科技》：思想坦克是怎樣的一個發展思路？

張小平：1、線上的內容平臺，比如思想坦克智媒體網站、微信公號、微博等，主要側重于智能化領域的企業、產業、趨勢性報道。

2、線下的活動平臺。（1）目前正式啟動的有第一批全國智能基地，主要是通過講座和體驗活動，去凝聚各個城市對智能化理念和產品感興趣的前衛、時尚的用戶，并通過他們進行酵化，從而讓更多普通消費者能接觸到智能化產品；（2）智能中國行——智能企業考察互訪活動也正式啟動,為在智能化領域有重大布局的企業提供一個互相考察、學習訪問的溝通機制。

《中國傳媒科技》：如何判斷垂直媒介這一方向的？

張小平：去年去蘇寧參觀，在蘇寧易購老總李斌的一次宴請席上，認識了知名互聯網觀察家王冠雄兄，以及億歐網創始人黃淵普。

通過聊天，得知黃淵普正在做的億歐網是一家O2O垂直媒介網站。我仔細看了億歐網的設置和作法，覺得做垂直媒介對我是一個不錯的選擇。后來，在青年天使會一次活動上，嘉賓牛文文提出：必須重度垂直！這也加固了我的想法。

后來又去拜訪王冠雄，他建議：現在作智能化網站的垂直媒介，太偏重于硬件和技術，只有極客才看，圈子太小，你如果要做，一定要跳出硬件的范疇。

去年來，大家不斷看到一些類似的新聞，比如：小米雷軍號召要收購200家智能硬件公司；蘇寧和美的結盟，打造智能家居生產和銷售平臺；百度創始人李彥宏在兩會上提出“中國大腦”提案……這種種零散的新聞之下，其實是智能化涌動的暗涌，即將奔涌而出！

如果我做智能化垂直媒介，一定要從企業、產業、社會等更大的層面入手！

《中國傳媒科技》：您認為媒體人在這智能化浪潮中應該扮演什么樣的角色？

張小平：現在的智能產品，太偏重于數據的搜集，而不是為普通消費者提供解決方案！樂視控股高級副總裁、樂意互聯智能科技總裁彭鋼有一個形象的比喻：把人送進了廁所，卻不給人手紙！這讓我感覺到，如何將智能化理念、產品推薦給普通消費者，才是真正媒體人應該做的事情！