簡單實用的員工績效考核辦法更有效

趙學軍

摘 要：為更好的調動職工積極性，確保企業利益與個人利益有機結合起來，用制度保公平，充分發揮效益工資分配的激勵作用，更好的體現多勞多效多得的原則，最大程度的激發職工的工作能動性增強企業的凝聚力和競爭力，促進公司快速生產穩定發展的能力，結合公司實際，制定完善了簡單實用的《公司員工績效考核辦法》。

關鍵詞：員工績效考核辦法；效益工資考核；繁雜的勞動簡單的考核；考核制度上力求公平合理；效益工資總量考核指標；員工績效考核辦法要力求簡單實用；出勤工時考核；績效工時考核；激勵工時考核；崗位貢獻系數；綜合素質考核；多勞多效多得

一、效益工資考核制度上力求公平合理

鉆井生產施工工序繁雜，影響生產的因素可塑性大，難以尋求萬般皆準的量化考核標準，只有通過透徹生產運營的工作屬性，才能實現考核辦法的公平合理。

依據近兩年生產經營過程中發生的各項成本費用，按不同井型、不同井深、不同區塊進行統計匯總，測算出相應標準。效益工資總量考核指標主要包括：

1.鉆井隊基本薪酬浮動，主要包括：單井周期工資、單項管理工資、勞務工資、停工工資等要素組成。

2.鉆井隊成本節約提成。主要是指鉆前工程、鉆井材料等成本節約額的比例提成。

3.機關后勤單位效益工資考核，主要是依據鉆井隊月度人均效益工資比例掛鉤浮動及相應考核指標的獎扣比例綜合計獎。

二、員工績效考核辦法要力求簡單實用

簡單實用就是切中關鍵點，將復雜凝煉在簡單中，讓職工感到考核結果簡單中有公平、簡單中有激勵。主要的考核方法是：

1.鉆井隊員工績效考核方法。主要考核指標包括：出勤工時考核、績效工時考核、激勵工時考核。

（1）出勤工時考核。指員工實際工作時間。

（2）績效工時考核。依據員工（班組）在實際工作時間內，完成任務量的超欠，給予適量獎扣的工時。

（3） 激勵工時考核。為促進隊伍管理，增設的特殊激勵獎扣方式。考核指標涵蓋，除出勤工時考核、績效工時考核外的全部單位激勵指標，以強化基層文化建設為主。涉及范圍根據單位管理模式自定標準。

（4）崗位貢獻系數。是按照崗位的責任大小、技能要求、勞動強度、勞動環境等要素指標，對崗位進行的縱向分級。各單位可結合崗位實際運作情況適量調整，但不能突破上下線的限制要求。

（5）員工效益工時=（出勤工時+績效工時+激勵工時）×崗位貢獻系數。

（6）干部、大班、輔助性崗位等難以用恒定工作時間度量的崗位，以出勤工作日為主要考核指標。單位內部規定的公休倒班期間，算作出勤工作日。

干部大班出勤工時=員工的出勤工時÷30天×干部大班出勤工作日；

干部大班效益工時=（出勤工時+績效工時+激勵工時）×崗位貢獻系數。

2.后勤輔助單位員工績效考核方法。（1）根據鉆井隊員工績效考核方法，將利于用出勤工時考核的崗位員工分類匯總，按照崗位屬性歸級制定出適應本單位的崗位貢獻系數標準，不可突破上下線。

（2）靈活運用一線績效工時考核方法，規范單位內部崗位員工任務量完成的獎扣工時標準，要做到公平合理。

（3）激勵工時標準制定，可參照一線考核指標的方法，以強化基層文化建設為主進行考核。

（4）出勤工作日可度量的崗位員工效益工時。

員工效益工時=（出勤工時+績效工時+激勵工時）×崗位貢獻系數。

（5）出勤工作日難以度量的崗位員工效益工時。單位內部規定的公休倒班期間，算作出勤工作日。

出勤工時（難以度量的崗位）=出勤工時（出勤工作日可度量的崗位）÷30天×出勤工作日。

員工效益工時（難以度量的崗位）=（出勤工時+績效工時+激勵工時）×崗位貢獻系數。

3.機關職能部門員工績效考核方法。（1）出勤工時比例80%。機關職能部門，根據崗位責任大小，進行崗位歸級，制定出合理的崗位貢獻系數，主要考核指標依據出勤工作日。

（2）綜合素質考核分比例20%。為強化管理崗位人員綜合素質，可采用選擇性激勵指標，部門負責人對科室人員進行月度或季度綜合考評打分，要公平、公正。參照崗位員工綜合素質考核表（附表2），職能部門可依照需求，選擇有利于本部門綜合素質提升的內容考核打分。

（3）員工效益工時=出勤工作日×8小時×80%×崗位貢獻系數+綜合素質考核分×20%。

三、員工績效考核辦法要力求活學活用

1.全部考核實行量化指標優先原則，量化考核與公平、公正、公開原則相結合，

2.通過績效考核，幫助員工全面客觀地了解自身在哪方面做得比較好，哪些方面需要改進提升。

3.績效考核主要體現在崗位職責、實際貢獻、綜合素質等因素。考核具體標準由各單位考核小組確定，一般按月發放。

四、產生的效果

1.員工績效考核辦法的實行，體現了 “多勞多效多得”的原則。讓不努力工作者無處藏身，讓努力工作的人得到了激勵，保證了企業每個層次的人員都能夠有效的工作，發揮了工資杠桿的激勵作用，拉開了分配檔次，出現了“比、學、趕、幫、超”的局面，極大地調動了員工積極性、主動性，由過去的“要我干”變為“我要干”。

2.員工績效考核辦法的實行，深化了精細管理，強化了基層隊伍文化建設。對于出勤率偏低的單位加大出勤工時的考核，對于存在出工不出力現象頗多的單位加大績效工時考核，對于需要提升文化建設的單位加大激勵工時考核。實踐證明，由于辦法實用性強，靈活度大、合理性高，在基層隊伍管理方面，起到了推波助瀾的作用。

3.員工績效考核辦法的實行，對管理崗位明確了崗位責任，強化了目標績效考核。敦促了管理崗位人員腳踏實地干實事、一心一意促發展。績效考核結果的科學運用，強化了為職工服務的宗旨觀念，激發了管理崗位人員干事創業的熱情，提高了員工工作的積極性。