集團(tuán)財(cái)務(wù)公司開展投資銀行業(yè)務(wù)的SWOT分析及策略

劉雯

摘 要：隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大，越來越多的金融機(jī)構(gòu)都開始發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)。次貸危機(jī)爆發(fā)，由于投資銀行發(fā)展業(yè)務(wù)發(fā)展過度，導(dǎo)致許多國(guó)際大型金融機(jī)構(gòu)遭受重創(chuàng)。這引發(fā)了投資銀行業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司更多的思考。本文分析了現(xiàn)階段我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)的必要性，并在此基礎(chǔ)上闡述了我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略構(gòu)想。

關(guān)鍵詞：SWOT；投資銀行；集團(tuán)財(cái)務(wù)公司

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)等因素的作用下，企業(yè)集團(tuán)通過兼并收購、業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)剝離等行為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這客觀上就要求企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)公司除了提供傳統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)算和內(nèi)部銀行功能，還要提供更多樣化的金融服務(wù)，而這些金融服務(wù)大多屬于投資銀行的業(yè)務(wù)范圍。本文將對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是否有必要開展投資銀行業(yè)務(wù)以及開展投資銀行業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析并提出實(shí)施策略。

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)的SWOT分析

1.優(yōu)勢(shì)分析。（1）規(guī)模優(yōu)勢(shì)。按現(xiàn)行的管理辦法， 集團(tuán)公司資產(chǎn)不得低于50億元人民幣，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本不得低于1億元人民幣。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，背靠企業(yè)集團(tuán)，容易得到成員公司的支持，因此在從事投資銀行業(yè)務(wù)時(shí)，如發(fā)行短期融資劵，具有規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)可以降低融資成本。

（2）全能型財(cái)務(wù)公司。2007年新修訂的《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》進(jìn)一步明確了財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍，包括股票、債券、信貸、服務(wù)等方面，我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司只發(fā)揮了內(nèi)部結(jié)算和內(nèi)部銀行的功能，像投資銀行這些新興業(yè)務(wù)功能并沒有得到應(yīng)用，隨著我國(guó)體制改革的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷提高，我國(guó)財(cái)務(wù)公司也將從司庫型財(cái)務(wù)公司向信用型和全能型財(cái)務(wù)公司轉(zhuǎn)變，全能型財(cái)務(wù)公司是未來的發(fā)展方向。

（3）良好的聲譽(yù)。財(cái)務(wù)公司所屬的集團(tuán)公司內(nèi)部成員眾多、資產(chǎn)規(guī)模龐大，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的支柱型企業(yè)，處于行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，由于多年的品牌優(yōu)勢(shì)和較高的知名度，被廣大投資者所熟知，因此在向投資者推介時(shí)，易被投資者接受。

2.劣勢(shì)分析。（1）集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善。大部分集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理流程的設(shè)計(jì)上和執(zhí)行上不夠完整，若管理不善，容易出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)等等。

（2）監(jiān)管制度更為嚴(yán)格。人民銀行、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)等外部監(jiān)管部門對(duì)于財(cái)務(wù)公司行業(yè)的限制相對(duì)其他金融機(jī)構(gòu)要更為嚴(yán)格，這使得財(cái)務(wù)公司在發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)方面處于相對(duì)的先天劣勢(shì)狀態(tài)。

3.機(jī)會(huì)分析。（1）市場(chǎng)的發(fā)展具有強(qiáng)烈的需求。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)改革的推進(jìn)，并購重組計(jì)劃的需求增加，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司傳統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)算和內(nèi)部銀行功能已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需要。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司開展投資銀行業(yè)務(wù)，如發(fā)行企業(yè)短期融資券、企業(yè)債、股票等，可以增加融資渠道的選擇性，提高資本的運(yùn)行效率，為企業(yè)集團(tuán)提供更廣闊的發(fā)展機(jī)遇。

（2）金融綜合經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)。中國(guó)金融業(yè)的發(fā)展目前已進(jìn)入全面管理的發(fā)展階段，在混業(yè)潮流影響下，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司最終是混業(yè)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格的分業(yè)模式開始越來越少。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展多元化的金融服務(wù)，這為集團(tuán)財(cái)務(wù)公司投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展開辟了新的空間。

4.威脅分析。（1）外部市場(chǎng)環(huán)境的不確定性。展望2014年，世界經(jīng)濟(jì)仍處于危機(jī)后的恢復(fù)期，總體態(tài)勢(shì)趨于穩(wěn)定。歐洲經(jīng)濟(jì)走出衰退將增強(qiáng)全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)動(dòng)力，但需要高度關(guān)注美國(guó)量化寬松政策退出對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的影響和對(duì)新興經(jīng)濟(jì)體的沖擊。由于外部環(huán)境仍然存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至有可能使企業(yè)集團(tuán)遭受重創(chuàng)。

（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的沖擊。WTO后，外資金融機(jī)構(gòu)大量進(jìn)入我國(guó)，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行也紛紛改革，外資金融機(jī)構(gòu)與國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行無論是在資金、機(jī)構(gòu)、人員、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)更加明顯，這直接影響就是集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)客戶資源流失，同時(shí)，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司背靠大型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)也被弱化。如果集團(tuán)財(cái)務(wù)公司不積極發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)滿足集團(tuán)內(nèi)部需要，那么受影響的可能就不僅僅只是盈利空間，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的生存與發(fā)展都會(huì)受到威脅。

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的戰(zhàn)略選擇和策略

1.創(chuàng)新服務(wù)模式，提高服務(wù)能力。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司立足于企業(yè)集團(tuán)，又涉足于金融市場(chǎng)。一方面，財(cái)務(wù)公司要為集團(tuán)成員提供個(gè)性化的服務(wù)，另一方面要加強(qiáng)與商業(yè)銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)的合作，整合各種資源，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提高綜合金融服務(wù)能力，提供資本市場(chǎng)的全面解決方案，探索金融顧問增添了多元化的融資服務(wù)模式的創(chuàng)新，滿足企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要。

2.充分利用資金優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展投資銀業(yè)務(wù)參與企業(yè)的合并和收購活動(dòng)，在合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，發(fā)展并購貸款業(yè)務(wù)。此外，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司也應(yīng)該在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，以擔(dān)保服務(wù)投資好的商業(yè)機(jī)會(huì)，提高綜合收益。

3.建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。在集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中，增設(shè)專門的投資銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并進(jìn)一步完善集團(tuán)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的投資銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，資本市場(chǎng)服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理以及跨市場(chǎng)重疊的風(fēng)險(xiǎn)管理。

4.培養(yǎng)優(yōu)秀的人才和構(gòu)建良好的機(jī)制。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司把投資銀行業(yè)務(wù)建設(shè)成重組并購，融資，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與資產(chǎn)證券化的功能中心，把一個(gè)良好的服務(wù)資源分立為多個(gè)條線，配置專業(yè)投行人員。對(duì)于優(yōu)秀的投行人員，必須借鑒國(guó)外投資銀行和國(guó)內(nèi)證券公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)制的真正收入與業(yè)績(jī)掛鉤，發(fā)揮人才的競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵作用。

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