摘 要:傳統裝備制造業進行成本管理時,主要考慮生產過程中的成本控制,而忽視了產品在設計、采購及銷售等多個環節的成本控制。主要以“生產”為導向的成本控制已經很難適應制造業在發展中的實際需要,因此改革成本控制方法勢在必行。本文主要分析裝備制造業在成本管理中涌現出的一些問題,并提出有效的成本控制方法,以增強企業的市場競爭力。
關鍵詞:裝備制造行業;成本;控制
我國制造的主要優勢是成本,但卻缺乏有效的成本管理。我國制造業要想繼續保持中國制造的優勢,就要實施有效的成本管理措施。目前,我國的很多制造企業實施成本管控時,將注意力主要集中在生產過程中,而忽視了產品在設計、采購及銷售等多個環節的成本控制。制造企業的成本水平不僅影響企業的生產效率,還影響企業的市場競爭力。因此,加強裝備制造業的成本控制,使企業獲得較好的經濟效益,實現可持續發展,是制造業發展的必然趨勢。
一、裝備制造業成本控制存在的問題
1.產品設計階段。設計階段是產品形成的重要階段,也是實行成本管控的關鍵環節。目前,裝備制造業在此階段出現的成本管控問題主要有以下方面:①設計人員重視產品的功能性。設計人員設計產品時主要將焦點集中在如何使產品變得完美,而忽略了產品的經濟效益。任何一個產品,其最終面向的是市場,需要滿足用戶的實際需求,因此不管產品設計的多么完美,只要無法滿足用戶需求,還是無法受到市場的歡迎。②設計人員僅考慮產品表面成本。表面成本如產品的用料選材、數量,但其還存在較多的隱性成本,比如包裝、儲存、運輸等,這些很容易被忽略,造成成本過高。
2.采購階段。(1)缺乏必要的價格與成本分析。很多采購人員不了解采購物品的實際成本,不清楚所購物品價格是否合理,進而失去采購低成本物品的機會。(2)未集中采購。分散采購,易造成各個組織均向統一采購商采購,價格卻不一致,但彼此不知情的情形,無形中浪費了很多成本。(3)和供應商合作不夠。通常,企業采購成本時,為了壓低價格,降低了供應商的利潤,進而導致很多供應商不愿合作。不僅無法實現價格優勢,反而出現后期物資緊缺時,成本上升的問題。
3.生產階段。生產計劃控制模式跟不上生產的實際需要。機械制造業庫存和產品儲備高,占用了較大的流動資金,從而使生產計劃和采購計劃互相脫節,無法按時交貨。
二、裝備制造業的成本管理措施
從上述分析可以看出,成本目標不明確是裝備制造行業存在的普遍問題。從成本控制的空間角度分析,各個環節都會產生不同的成本,而不僅僅是生產部門,因此要將產品設計、采購、儲存、銷售等多個環節都列入成本控制范圍之內。從成本控制的時間角度來看,生產中進行成本控制很有必要,但產品設計和售后服務的成本控制,與成本水平的高低也有很大關系。因此,可引入目標成本管理法實施成本管理。目標成本管理指在成本管理中引入目標管理,主要是根據企業的經營目標,在進行成本預測的基礎上,對目標成本進行分解、落實、分析控制以及評價等,順利完成成本管理工作。
1.產品設計階段的目標成本控制。此階段成本控制的主要內容是當預測的產品成本比目標成本高時,要根據圖紙上的成本降低活動進行成本控制。常用方法便是價值工程分析法,不僅可以有效降低產品成本,還能夠提高產品的功能需求。具體步驟包括以下方面:選擇價值工程對象;搜集設計產品的相關成本信息;分析新產品的實際功能;分析并評價新產品的設計方案;審定方案;實現方案并作出具體評價。
2.物料采購階段的目標成本控制。采購階段的成本控制,主要是按照既定的成本目標嚴格控制采購成本,并對采購成本形成中的成本消耗進行仔細計算、調控與監督,及時發現其和預定目標成本的差別,并及時糾正兩者的差異,從而使實際采購成本被限制在預定目標范圍內,有效降低企業采購成本。具體步驟如下:在訂貨清單的制定過程中,要嚴格對比庫存量,因為倉庫存在庫存的情況下,若繼續采購,必然會占用較多資金,帶來不必要的浪費,同時也帶來了較大的物料耗費;物料采購目標成本的制定要合理、有效,避免實際陳本與目標成本之間存在較大差異;詢問比價,面對多家供應商的情況下,要綜合考慮材料質量、交貨期等因素,選擇物美價廉的供應商;采購部門調查市場實際情況時,要提供新的物料,以及時更換、替代舊的物料,達到降低成本、提高產品質量的目的;企業要和供應商建立長期合作的伙伴關系,以提高供貨質量、速度等。
3.生產階段的目標成本控制。生產階段目標成本的控制主要是建立定額領料制度,通過限制物料控制材料消耗量及消耗速度,充分運用邊角料,最大限度的降低材料成本。定期盤點已經消耗的原材料,并有效控制材料消耗量。根據成本超支或者節約情況,進行標準成本分析法,仔細尋找超支或者節約的原因。
4.售后成本控制。首先要減少產品生產中的缺陷,嚴把工序質量。產品在加工中出現問題要及時處理;產品出廠時要嚴格實行質檢,提高產品出廠質量,降低返修帶來的成本;其次,對有質量缺陷的產品要及時查找原因,避免不良產品的產出與積壓,最大限度的降低返修及維修成本。
三、結語
綜上所述,裝備制造行業實施成本控制時,要從多個環節、多個方面進行考慮。目標成本控制作為全過程的控制,需要全體工作人員的共同參與。要充分實現成本控制,完善成本精細化管理制度,加強產品在設計、生產、銷售等多個環節的控制,從而在確保產品質量的前提下降低成本,提高企業的市場競爭力。
參考文獻:
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作者簡介:季順連(1973.2- ),男,江蘇大豐,大專,會計師,研究方向:企業內部控制