電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀探析

徐小平

摘 要：電力企業(yè)人力資源管理工作水平是影響企業(yè)綜合競爭力的重要內(nèi)容。為此本文對當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀做了必要的歸納總結(jié)，分析了其中存在的問題，例如理念陳舊、激勵(lì)低效等。在此基礎(chǔ)上提出了具有針對性的解決對策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；管理

當(dāng)前，我國電力市場企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)之間的競爭也正在傾向于人力資源的競爭。提升企業(yè)人力資源管理效率，增強(qiáng)人才競爭力成為當(dāng)前我國電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要措施。

1 電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

隨著我國改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的活力進(jìn)一步釋放，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展產(chǎn)生了強(qiáng)大的電力需求。電力市場也正在經(jīng)歷一個(gè)高速發(fā)展的歷史時(shí)期，電力企業(yè)之間的競爭日益加劇，我國電力企業(yè)人力資源工作成為影響企業(yè)綜合競爭力的一項(xiàng)重要內(nèi)容。長期以來電力企業(yè)在增強(qiáng)人力資源管理效率，充分挖掘人力資源潛力方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，有效支撐了我國電力事業(yè)的繁榮發(fā)展，但是就當(dāng)前人力資源管理狀況來看還存在一些問題。

（1）人力資源管理專業(yè)人才供應(yīng)不足。提升人力資源管理效率重要的是專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。目前我國電力企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)上存在較大短板。最為明顯的一個(gè)問題就是，人才的交叉性和綜合性不強(qiáng)。人力資源管理專業(yè)人才不懂電力員工和電力系統(tǒng)的工作屬性。而電力專業(yè)人才又不熟悉人力資源管理理論。因此造成目前的人力資源管理效率受到很大影響。目前人才市場也缺乏這類人才的供應(yīng)，沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。電力企業(yè)這類人才都是由人力資源部門根據(jù)需要臨時(shí)抽調(diào)或者培養(yǎng)。這大大制約了電力企業(yè)人力資源管理工作效率。

（2）激勵(lì)機(jī)制不健全。人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制是不可或缺的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是激發(fā)員工工作熱情，引導(dǎo)工作方向的重要措施。激勵(lì)機(jī)制要想發(fā)揮有效的作用首先要確保激勵(lì)措施的得當(dāng)，另外還應(yīng)當(dāng)保證激勵(lì)對象的針對性。當(dāng)前，電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制潛力沒有充分挖掘出來，導(dǎo)致激勵(lì)的作用和效果不佳。從電力企業(yè)發(fā)展歷程來看，造成激勵(lì)機(jī)制不暢的主要原因還在于國有企業(yè)管理和經(jīng)營思維的影響。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力作為政府部門設(shè)置，管理過程中的行政化傾向?qū)Ξ?dāng)期的電力企業(yè)造成了很大程度的影響。有的員工在工作中表現(xiàn)優(yōu)異，認(rèn)真負(fù)責(zé)卻得不到合理的激勵(lì)，嚴(yán)重影響了工作積極性。

（3）人力資源管理缺乏創(chuàng)新性不足。當(dāng)前的電力企業(yè)人力資源管理工作整體呈現(xiàn)創(chuàng)新性不足的問題。首先這些工作的創(chuàng)新性不足主要表現(xiàn)在管理理念的陳舊上。自我國結(jié)束計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以來，電力企業(yè)的市場化改革穩(wěn)步推進(jìn)，在企業(yè)內(nèi)部建立起了相關(guān)的市場化運(yùn)作體系。但是這些成果大都是在改革開放初期取得的。企業(yè)的管理和運(yùn)作還不能與同時(shí)代的其他企業(yè)，尤其是大型民營企業(yè)相比。在人力資源管理上理念滯后成為影響整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新性的一個(gè)重要方面。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理應(yīng)當(dāng)秉承以人為本的理念，在管理過程中應(yīng)當(dāng)充分尊重人的主體地位，以人性化的柔性管理為主，注重員工自我實(shí)現(xiàn)的滿足感等等。但是目前的人力資源管理中顯然還沒有體現(xiàn)出這種理念。

2 加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的對策

（1）加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)。提升電力企業(yè)人力資源管理工作的關(guān)鍵在于管理隊(duì)伍。要打造一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)熟練的人力資源管理隊(duì)伍才能更加有效的挖掘企業(yè)人力資源管理工作潛力。為此在企業(yè)人力資源管理工作中應(yīng)當(dāng)通過兩種形式著重提升隊(duì)伍素質(zhì)，一是通過外部引進(jìn)的方式吸收新鮮人才，二是通過內(nèi)部培訓(xùn)的形式著手提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。其中外部人才引進(jìn)過程中應(yīng)當(dāng)特別注意人才知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的綜合性，既要關(guān)注他們的人力資源管理理論是否符合時(shí)代和市場環(huán)境，同時(shí)又要綜合權(quán)衡他們的管理理念是否適用于電力企業(yè)。此外還應(yīng)當(dāng)注意以內(nèi)部培訓(xùn)的方式提升隊(duì)伍素質(zhì)，內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)結(jié)合電力企業(yè)內(nèi)部崗位群的特點(diǎn)以及員工的總體狀況。按照企業(yè)的實(shí)際需求培養(yǎng)合格人才，而不是僅追求人才工作的高大上。

（2）創(chuàng)新人力資源管理理念和模式。電力企業(yè)人力資源管理工作要想適應(yīng)新的時(shí)代環(huán)境，必須以先進(jìn)的理念統(tǒng)攝整個(gè)人力資源管理工作。首先應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的管理理念，充分尊重電力員工的主體地位，在工作中樹立以員工為中心的服務(wù)式管理理念。同時(shí)還要加強(qiáng)對員工需求的調(diào)查和滿足，結(jié)合企業(yè)文化體現(xiàn)員工個(gè)人尊嚴(yán)。只有這樣企業(yè)制定的各項(xiàng)人力資源措施才能得到員工的配合。也只有站在員工的角度出發(fā)思考問題才能獲得員工的認(rèn)可，拉近與員工的情感距離，使員工產(chǎn)生企業(yè)主人翁的感覺。這樣才能在自己的工作中時(shí)刻為企業(yè)著想，充分發(fā)揮出企業(yè)的人力資源管理潛力。

（3）要建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理工作的核心在理念，關(guān)鍵在機(jī)制。其中激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要措施和理念。同時(shí)這項(xiàng)措施在很大程度上也影響著企業(yè)整體工作效率。當(dāng)前的電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在很多問題。激勵(lì)措施無法作用在正確的激勵(lì)對象上，而且物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的配比不科學(xué)等問題都影響了激勵(lì)的效率。為此在今后的工作中我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理激勵(lì)措施的規(guī)劃和創(chuàng)新。首先應(yīng)當(dāng)保證激勵(lì)的嚴(yán)謹(jǐn)性，對于什么樣的員工，采用什么樣的激勵(lì)方式和力度必須嚴(yán)格考核、評估。確保員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)都能得到合理的回報(bào)。此外還應(yīng)當(dāng)注重物質(zhì)激勵(lì)與激勵(lì)的融合，這兩種激勵(lì)方式各有特色，缺一不可。激勵(lì)過程中既要注重員工基本需求的滿足，同時(shí)又要體現(xiàn)他們在精神上的需求，二者相互配合才能激發(fā)出更大的潛力。

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