淺論現代企業員工福利管理措施

肖麗華

摘 要：隨著社會經濟的發展，現代企業發展規模逐漸擴大，綜合效益不斷提高，企業員工的福利待遇逐漸提升。員工福利作為一種激勵機制，對于調動員工的工作積極性有著重要意義。本文在簡要分析現代企業員工福利管理的基礎上，闡述福利管理的重要性，并深入探討如何做好現代企業員工福利管理工作。

關鍵詞：企業；員工福利；福利管理

隨著知識經濟時代的到來，人才競爭日趨激烈，現代企業管理者已經認識到人力資源的重要性。企業員工福利管理不但是企業勞動管理及人力資源管理工作的重要組成，更是社會保障體系的重要內容，福利管理充分體現了現代企業"以人為本"的管理理念。有效的員工福利管理有助于調動員工的工作積極性，保障員工的基本權益，有助于提高企業的經營管理效益及競爭力。本文以現代企業為例，結合企業員工福利管理現狀，闡述了幾項能夠有效加強現代企業員工福利管理的有效措施。

1 企業員工福利管理的重要性

首先，現代企業員工福利管理充分考慮了員工的各項需求及切身利益，豐厚的福利待遇有助于吸引人才，幫助企業留住人才。加強福利管理，有助于進一步改善員工的福利待遇，幫助企業吸引更多的人才，充分激勵企業員工，從而提高現代企業的人力資源管理水平。其次，現代企業的福利成本逐漸增長，如果企業不采用有效的控制措施，那么巨大的支付將會影響到企業的市場競爭力。員工福利管理有助于理順福利項目之間的關系，減少浪費現象、降低管理成本，提高福利管理效率，為節約企業支出做出一定貢獻。另外，有效的企業員福利管理有助于約束員工的行為，控制員工福利的發展過程，促進企業員工各項福利目標的實現。

2 現代企業員工福利管理現狀分析

以現代企業為例，雖然目前企業已經意識到員工福利管理工作的重要性，但是在福利管理工作中仍存在一些問題，從而造成員工情緒化，影響到工作效率，甚至影響到企業的正常運行，存在的問題主要表現在以下幾個方面。

第一，福利管理的激勵作用不明顯。隨著福利的普遍化，企業員工往往將福利看作薪酬的組成部分，將享受福利看作受國家法律保護的個人權力，因而感受不到企業對員工的關懷，導致滿意度、工作積極性得不到提升。

第二，企業在制定福利政策上缺乏遠見，往往隨波逐流，根據市場行情來確定福利待遇，沒有綜合考慮外部環境及自身承受力等因素，從而增加本企業的管理成本。而有的企業為了擺脫競爭壓力，又會采取削減福利的形式來減緩，這就造成惡性循環。而員工意識到福利待遇下降時，對企業的信任度、忠誠度和歸屬感會下降，出現人才流失現象。

第三，現代企業福利項目較為單一。目前企業員工福利管理大都以企業為主導，基本由企業來制定，缺乏員工的參與，這雖然有利于企業進行統一管理、簡化薪酬制度的實施過程，但是福利計劃與員工的實際需求存在較大出入，容易導致引發員工的不滿，打擊員工的積極性。此外，即使企業因此付出巨大成本，但員工卻未必認同，福利與員工需求脫節，嚴重影響到福利激勵作用的發揮。

3 加強企業員工福利管理的有效措施

（1）加強福利待遇的宣傳

由于目前大多數企業員工并沒有真正了解自己所享受的福利待遇，而企業也沒有做好福利待遇的宣傳工作。因此，企業要能夠做好員工福利待遇宣傳工作，可以通過信息網絡平臺將國家最新的相關政策公布在企業的網站上，這樣有助于員工真正了解國家的法定福利待遇及企業所賦予的福利待遇，從而使員工保持平穩心態，以較強的積極性投入到工作中來。其次，企業在制定福利待遇時，需要遵循相關法律法規及法定福利待遇，為員工提供最基本的保障。相關監管部門需要加強監管，一旦發現企業存在違規現象，必須要嚴厲處理。關于企業內部一些具有特殊性質的福利待遇，企業必須要結合自身的經濟狀況，將福利成本控制在合理范圍內，避免浪費管理成本現象的出現。

（2）科學看待員工福利

首先，現代企業要能夠意識到福利是對未來的一項長期投資活動，員工福利的收益形式較多，企業不能只關注短期收益；其次，企業要能夠將福利與員工績效結合起來，激勵員工以自己的努力來獲得更為豐富的福利待遇，充分激勵企業的優秀員工及核心員工；第三，企業在制定福利計劃時，要能夠適當拉開層次，要能夠充分體現個人價值。這樣有助于凝聚人心，增強員工的歸屬感，激發其工作積極性，利用科學的福利待遇來吸引員工，最終獲得豐厚的回報。

（3）與員工加強溝通

現代企業需要定期舉辦討論或交流會，這樣有助于掌握員工的思想動態及實際需求；企業還要能夠設立意見箱及電子郵箱，為員工提供一個有效的溝通渠道，要多鼓勵員工提出個人意見，對于切實可行的意見，要能夠予以獎勵。企業只有真正了解員工的需求，讓其真正參與到福利計劃的制定及實施中來，才能夠保障福利待遇的科學性，真正體現出福利的激勵及保障作用。尊重員工的發言權，有助于提高員工對企業的忠誠度及滿意度。

（4）優化企業的員工福利管理體系

目前大多數企業的福利保障體系的結構較為簡單，所以在實施過程中存在許多弊端，無法體現出員工福利的激勵作用。企業要能夠在制定或完善福利保障體系的時候，加強與員工的溝通，優化福利組合，滿足員工的個性化需求。彈性福利方案是目前福利管理的主要形勢，即由員工根據自己的需求來選擇滿意的福利組合，這樣不但能夠使員工的實際需求得到滿足，還能夠發揮企業福利的最大效用。

除了彈性福利方案之外，企業還需在福利管理工作中，通過以下途徑不斷來優化員工福利管理體系：（一）企業年金，這是一種較為普遍的福利計劃，它是員工現期工資收入的延期支付，對于對員工退休后的收入有著重要影響。企業可以根據員工的年齡、工資水平、對企業的貢獻來確定繳費標準，針對中青年員工、臨近退休人員及已退休的員工需要采取不同的賬戶設置形式，這樣才能夠滿足不同類型員工的養老保險的需求，充分發揮福利的作用，增強企業的凝聚力。（二）企業健康保險計劃，該福利計劃有助于緩解醫療費用增長帶來的壓力，我國企業健康保險計劃由社會保險機構經辦的職工補充醫療保險、商業保險公司經辦的職工補充醫療保險及工會經營的職工醫療互助補充保險這三個部分組成，企業要能夠發揮該計劃的保障作用。（三）住房福利計劃，該計劃是目前企業用于吸引人才、留住人才的重要福利制度之一。根據目前我國的住房消費來說，商品房的房價已經超過普通工薪階層的承受能力，大多數人依靠企業及個人繳存的住房公積金，也無法承受支付月還款的壓力這就需要企業進一步完善住房公積金計劃及補充性住房計劃，通過制定靈活的福利方案來緩解員工的經濟壓力。（四）利潤分享和員工持股計劃，員工參與企業的利潤分配，這有助于增強員工的歸屬感及主人公意識，充分調動員工的工作積極性、主動性及創造性，切實提高企業的經濟效益及企業人力資源的利用率，有助于促進企業的可持續發展。

4 結束語

綜上所述，加強企業員工福利管理，完善建企業員工薪酬管理體系，不但能夠提高企業員工福利計劃及分配水平的科學性，還能夠切實調度員工的工作積極性，提高工作效率，在充分發揮福利激勵作用的同時，有效控制員工福利中存在的問題，進一步優化企業員工福利管理工作，幫助企業吸引人才并留住人才，最終促進企業的穩健發展。

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