信息化背景下如何完善我國會(huì)計(jì)管理體制

齊小琳

摘 ?要：從當(dāng)前情況來看，就會(huì)計(jì)管理體制而言，我國與發(fā)達(dá)國家之間還存在比較大的差距，且我國的通訊、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施較為完善，可以說已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代。因此，在信息化背景下對(duì)我國的會(huì)計(jì)管理體會(huì)進(jìn)行完善是完全有必要的。對(duì)此，本文對(duì)信息化背景下如何完善我國會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行了分析與研究，旨在進(jìn)一步完善我國會(huì)計(jì)管理體制，縮小我國與發(fā)達(dá)國家之間的。

關(guān)鍵詞：信息化背景;會(huì)計(jì)管理體制;完善體制

引言：受社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的差別影響，各個(gè)國家逐步形成的會(huì)計(jì)管理體制都不盡相同。就我國會(huì)計(jì)管理體制而言，雖然具有一定的優(yōu)勢與特點(diǎn)，但仍舊存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、人們法律意識(shí)淡薄等不足現(xiàn)象，與發(fā)達(dá)國家相比較而言，還存著比較大的差距，所以需要對(duì)其不斷地進(jìn)行完善。正因?yàn)橐虼耍谛畔⒒尘跋聦?duì)我國會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行完善，具有非常重大的意義。

一、我國會(huì)計(jì)管理體制現(xiàn)狀

（一）不夠合理的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置。會(huì)計(jì)規(guī)范化的前提條件就是要有科學(xué)的人員配置與完善的機(jī)構(gòu)設(shè)置。現(xiàn)階段，很多地方對(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度甚是推崇。在這一制度下，財(cái)政部門不僅要對(duì)收入進(jìn)行管理，還要對(duì)預(yù)算支出進(jìn)行管理，甚至還要對(duì)記賬進(jìn)行管理.這樣，會(huì)計(jì)監(jiān)督便進(jìn)入到了一種兩難的境地。在設(shè)置企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)，有些企業(yè)沒有將專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置出來[1]。雖然有些企業(yè)也設(shè)置了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但設(shè)置出來的機(jī)構(gòu)往往是不夠分明的層次與不太清楚的分工。在任用會(huì)計(jì)核算人員問題上，有部分企業(yè)存在任人唯親，或者招入一些“高手”將其作為企業(yè)的兼職會(huì)計(jì)的現(xiàn)象。在這種情況下，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置很難達(dá)到合理性標(biāo)準(zhǔn)。

（二）與相關(guān)法律缺乏一定的協(xié)調(diào)性。在建設(shè)會(huì)計(jì)管理體制中，與相關(guān)法律相協(xié)調(diào)是非常重要的一大方面。因此，會(huì)計(jì)核算應(yīng)該是其主體問題。現(xiàn)行各項(xiàng)相關(guān)法律法規(guī)都把各行政事業(yè)單位看成是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算主體，在確認(rèn)會(huì)計(jì)核算主體這一環(huán)節(jié)中，會(huì)計(jì)集中核算則與這些法律法規(guī)有些相違背，從法律層面上來說，還缺乏一定的支持力度[2]。值得注意的是，從現(xiàn)行的法律來看，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、單位負(fù)責(zé)人以及會(huì)計(jì)集中核算機(jī)構(gòu)的工作人員的各項(xiàng)權(quán)利與職責(zé)不夠明確，極易出現(xiàn)一些違法行為。

（三）內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與控制職能沒能有效地發(fā)揮出來。實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確性與會(huì)計(jì)行為的合理合法性予以保障是會(huì)計(jì)的一項(xiàng)基本職能。而會(huì)計(jì)核算中心在執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能時(shí)，需將各單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為基礎(chǔ)。因此，在沒有完備相關(guān)立法的情況下，一定要安排好各項(xiàng)制度，對(duì)雙方的權(quán)利與職責(zé)等進(jìn)行明確。通常情況下，會(huì)計(jì)監(jiān)督會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員提出要求，要其全面的會(huì)計(jì)監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，然而在實(shí)際操作過程中，往往會(huì)受到管理人員的干預(yù)，因管理人員管理著會(huì)計(jì)工作人員。這樣，便不能有效的將會(huì)計(jì)監(jiān)督職能充分發(fā)揮出來。

二、信息化背景下完善會(huì)計(jì)管理體制

（一）對(duì)他國的會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行借鑒。就發(fā)達(dá)國家而言，其會(huì)計(jì)管理體制是較為全面且完善的。在信息化的時(shí)代大背景下，我國與世界各國都有一定的經(jīng)濟(jì)往來，而且聯(lián)系也越來越密切。簡言之，在信息化的時(shí)代大背景下，世界經(jīng)濟(jì)一體化的形式逐步形成，且區(qū)域性經(jīng)濟(jì)協(xié)作發(fā)展的態(tài)勢也往來越旺。在這一情況下，對(duì)他國的會(huì)計(jì)管理體制模式與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕梃b是完全有必要的。這樣做，不僅與國際會(huì)計(jì)慣例相符合，而且還能制定出一套具有中國社會(huì)主義特色的會(huì)計(jì)管理體制。

（二）建立多樣化的會(huì)計(jì)管理體制模式。因?yàn)楦鲊膰椤v史文化等都不盡相同，因此，要想制定出一套世界各國都接受并通用的會(huì)計(jì)管理體制模式出來，幾乎是不可能的。因?yàn)闀?huì)計(jì)管理體制是各國通過長期實(shí)踐與改革的產(chǎn)物，具有一定的歷史淵源性，而世界各國的差異又比較大。所以，建立單一的會(huì)計(jì)管理體制模式是行不通的，可以將豐富、多樣化的會(huì)計(jì)管理體制模式建立出來。

（三）對(duì)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行積極的推廣。某發(fā)達(dá)國家對(duì)企業(yè)有社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的要求，只要企業(yè)達(dá)到一定人數(shù)，就一定要將職工培訓(xùn)、安全條件、健康以及改善環(huán)境的貢獻(xiàn)等社會(huì)責(zé)任方面的信息提供出來，這一具有特色的會(huì)計(jì)管理制度是值得我國借鑒的。因?yàn)椋覈?jīng)濟(jì)體制得到了不斷地深入改革與發(fā)展，職工福利、社會(huì)保障以及環(huán)境保護(hù)等企業(yè)的社會(huì)責(zé)任彰顯得越來越重要。在這一社會(huì)大背景下，企業(yè)要想得到長足長效的發(fā)展，不僅要對(duì)利潤最大化進(jìn)行追求，還要履行一定的社會(huì)責(zé)任與義務(wù)。這樣，政府部門應(yīng)該將相關(guān)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告政策出臺(tái)與公布出來，使得企業(yè)發(fā)展得到基本的創(chuàng)造條件同時(shí)，也有利于國家對(duì)企業(yè)展開進(jìn)一步的宏觀管理。

結(jié)語：綜上所述，我國實(shí)行的是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度，在這一制度下，財(cái)務(wù)管理不僅是會(huì)計(jì)人員的重點(diǎn)工作，而且是企業(yè)管理的中心工作。現(xiàn)階段，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一方面，很多不足的現(xiàn)象仍舊存在，比如數(shù)據(jù)不實(shí)、會(huì)計(jì)信息失真以及財(cái)務(wù)收支違法違紀(jì)等。在這一情況下，我們就應(yīng)該充分利用好我們的時(shí)代大背景，對(duì)信息化進(jìn)行利用，并對(duì)會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行完善，使得會(huì)計(jì)信息更加準(zhǔn)確、公開、透明。

參考文獻(xiàn)：

[1] 潘愛玲，朱磊.中美文化差異對(duì)兩國會(huì)計(jì)管理體制的影響及啟示[J].山東大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2009，02（04）：111-112.

[2] 王韻.關(guān)于會(huì)計(jì)管理體制問題的分析[J].河南財(cái)政稅務(wù)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2009，01（02）：105-106.endprint