媒體

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2014年那些引發社會討論的熱點事件

瞭望

2014.12.15

2014年，中國全面深化改革元年。這一年，從民眾最期盼的領域改起，從制約經濟社會發展最突出的問題改起，從社會各界能夠達成共識的環節改起，全面深化改革正在扎實推進。

改革就要動“利益奶酪”。改革中觸動利益比觸及靈魂還難，要改革背離市場經濟發展規律的利益格局，需要有極大的勇氣、決心和智慧，更要有切實可行的方式、方法和手段。

這一年，隨著改革進入深水區，圍繞退休年齡要不要延遲、廢除“共建”、就近入學能不能破解擇校亂局、“985”和“211”工程能不能真正做強中國大學、棄北大讀技校是任性還是多元選擇、廣場舞為什么跳不停、“APCE藍”能不能留得住等等公共話題引發的討論，一波未平一波又起。

通過梳理這一年中的12個備受社會輿論關注的公共話題，希望觀點交流，化不同為共識，化共識為合力，讓改革向縱深推進，讓國家變得更加富強、讓社會變得更加公平正義、讓人民生活得更加美好。

長港敦信：循環資源生活體現

資本雜志

2014年12月刊

2014年6月在港交所主板上市的長港敦信，為內地少數同時擁有上游紙板和下游紙制品及包裝產品制造商之一。長港敦信主要在內地從事生產及銷售原紙和相關下游紙制品及包裝產品，而集團亦是唯一一家在福建省內生產白面牛卡紙的紙品制造商。

近年內地政府對于環境保護非常積極，對于不同的工業生產都有嚴格的環境法規，而造紙業亦是其中之一。集團執行董事兼主席鄭敦木認為，國家對紙業生產公司的嚴格監管，對于集團來說是有利于促進發展的影響。鄭敦木說：“我們是一家環保企業，隨著日益提高的環保意識，集團的紙板產品主要以廢紙制造，可以盡量減低對環境造成的負面影響。而在生產過程中多出的紙會再循環利用，用盡每分每毫的紙，以達至最環保的營運模式。”

新面孔 新任務 新期待

澳門月刊

2014年12月刊

2014年是政府換屆年，自8月底，現任澳門特別行政區行政長官崔世安成功連任后，坊間輿論普遍認為，崔世安在下一個任期內，將對政府的主要官員進行大換班，著力打造新一代班底。

2014年12月1日，特區政府終于對外公布新一屆政府主要官員名單，10名獲提名的主要官員人選中，僅何永安一“舊人”留任。此名單雖算不上眾望所歸，卻也不出意料。澳門回歸15年，歷經三屆政府，政府組班已有一定的成例和規制，更換“三朝元老”是澳門行政制度建設的必然結果。

第四屆政府的組建既有傳承又有創新。傳承在于愛國愛澳依然是不可動搖的首要原則，創新在于突出了法律素質，為打造法治政府創造基礎。從這兩方面看，此次換班是順應澳門社會轉型，應對更大更艱巨的挑戰，依法行政，建立法治澳門的必然選擇。

年底搶錢遍地開花

先探

2014.12.12

美國新增就業人口意外大增，顯示經濟成長動能強，IMF調升美國明年經濟成長預估，從3.1%上調至3.5%，激勵美股成為全球股市指標；而就資金面來看亦處于寬松環境，包括中國大陸降息、日本持續寬松、歐洲ECB將推出更多寬松措施，也帶動歐洲股市中的德國、瑞士、荷蘭等，亞股中的日本股市及中國大陸股市陸續創下歷史或波段反彈新高。中國臺灣地區不少企業與美國、日本、中國大陸等產業景氣循環密不可分，臺股與美股、陸股、日股等連動性也跟著提高，個股在相對低漲幅之下，有利營造比價連動效應。

在中國臺灣地區，首先除了大戶條款可能松綁或廢除之外，未來包括股利可扣抵稅額減半攻防、取消課征補充保費等似乎也可望有轉圜的空間之外，明顯可看出大戶、主力歸隊的現象，市場氣氛轉好。

決勝物聯網

數位時代

2014.12.08

物聯網概念于1998年出現，但技術價格昂貴，因此“只聞樓梯響，不見人下來”，直到2007年，蘋果手機的出現才為物聯網拉開序幕。“物聯網起飛最重要的因素就是智能型手機，我們使用手機控制智能車、智能家庭與智能手環，手機是物聯網裝置的操控中樞。”友訊董事長高鶴軒說。

因特網的力量已經顛覆零售、教育、金融、旅游與交通等各個行業，在物聯網時代又重新定義產業疆界。其中，智能家庭領域進入門坎較低，競爭最白熱化，網絡公司、電信公司與新創團隊紛紛切入家電產業。在這股顛覆的力量中，科技巨頭們也沒缺席，Google與蘋果布局重迭度最高、戰況最激烈，在智慧車、智慧家庭、健康醫療等領域競爭客戶。

“我希望有一天你掏出小米手機，家里的智能設備都能連在一起，一切都在掌握之中。”小米創辦人雷軍接受《富比士》雜志專訪時強調。

解毒時代：正念安心 擇食自煮

康健

2014.12.01

食安風暴至今還未平靜。不僅三餐要吃的食用油品是餿水油、飼料油制成，而且，問題還出自最上游的制造商，知名大廠牌全數淪陷，從餐廳到自家廚房無一幸免。

臺灣人一向樂觀，“9·21”大地震、“莫拉克”臺風時總是堅強面對天災。但如今讓人惶恐的全是人禍，人與人之間、民眾與政府之間的社會信任受到重大沖擊。

陽明大學科技與社會研究所助理教授陳嘉新分析，這些事件讓民眾基本生活受到了挑戰，“總的來說，就是吃的、住的令人不安心、陌生人令人不安心、政府也令人不安心。”而以往，這些擔憂多半是年輕世代或中下階層比較“有感”，現在危機感籠罩全臺，加上房價長期居高不下，數倍于一般人所能負荷，加劇貧富差距，才發現誰也無法再輕易地置身事外。

金城武效應

天下

2014.12.10

如果票選2014臺灣年度商業風云人物，最后出線的，將是影星金城武。金城武卷起的商機、話題，甚至周邊效應，難以估量、更超乎想象。為什么他不動聲色，卻能帶來最龐大的商業效益？

金城武推出電影新作的時間愈拉愈長、參與宣傳的時間愈來愈短。他不用臉書、微信，刪了WhatsApp，連狗仔都拍不到一張他的照片。與此同時，他2013年為長榮航空拍攝形象廣告《I See You》、2014年為中華電信代言《極速4G》，引發極大效應。但真正讓金城武在臺灣人心中的價值達到最巔峰的，應該是2014年8月，他響應了沸沸揚揚的ALS冰桶挑戰活動。他或許神秘，但對這個社會卻不疏離。他覺得他的冰桶挑戰響應很平常，不過就是做了件自己想做的事，不明白外界在驚嘆、瘋傳些什么。

創新快狠準

哈佛商業評論

2014.12.04

絕大部分的創新突破，靠的是運氣，或是個人的非凡表現。文章3位作者說明如何建立“最低可行性”的創新系統，只需3個月就可以上路運作。

第1到第30天：界定“創新桶”，檢視公司的核心創新可帶來多少成長，以及有多少成長必須來自新成長計劃。第20到第50天：與客戶進行訪談，找出持續成長、而且公司可滿足的需求，然后鎖定幾個策略機會領域。第20到第70天：組成小型的專責團隊，開始進行創新。第45到第90天：從創投業者的最佳實務取經，建立一個委員會來輔導創新計劃。

為了解真正的新構想能否成功，企業必須做嚴謹的實驗。為確保商業實驗值得出錢出力，企業必須問自己幾個問題：實驗是否有清楚的目的？管理階層必須厘清想知道什么，才能決定做實驗是否為最好的做法。企業應利用實驗產生的數據數據，評估新方案哪些部分可產生最高的投資報酬率，或是在哪些市場最有可能成功。