對如何加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源成本控制的分析

張美枝

摘 要：目前很多國有企業(yè)都是將成本控制的重點放在對產(chǎn)品的物質(zhì)消耗上，而對人力資源成本的控制沒有采取合理的控制方法，從而對企業(yè)的發(fā)展造成影響。如何才能有效控制企業(yè)人力資源成本，是值得我們每個人力資源管理從業(yè)人員需要認(rèn)真深思的問題。基于此，本文主要對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源；成本控制；對策

一、前言

當(dāng)前，許多國有企業(yè)都是通過產(chǎn)品來進(jìn)行營利，因此，產(chǎn)品所占有的地位不言而喻，很多企業(yè)都將成本控制的重心放到了產(chǎn)品上面。但是，對人力資源成本的控制，卻沒有引起足夠的重視。對當(dāng)前我國國有企業(yè)人力資源成本控制存在的問題來說，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源成本控制持“淡漠”態(tài)度，認(rèn)為產(chǎn)品的成本控制才是王道；二是即便有些國有企業(yè)愿意通過一些方法對人力資源的成本進(jìn)行控制，卻對控制的方法采取畏畏縮縮的心態(tài)，不敢嘗試。這樣一來，就使得人力資源的成本往往居高不下，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了一定的影響。基于此，筆者通過對當(dāng)前國有企業(yè)人力資源成本控制存在的主要問題進(jìn)行了整體分析，在此基礎(chǔ)上，提出了幾條行之有效的措施，希望可以為相關(guān)的實踐提供參考。

二、當(dāng)前國有企業(yè)人力資源成本控制的現(xiàn)狀

1.機(jī)構(gòu)重置，職能重復(fù)。當(dāng)前很多國有企業(yè)都進(jìn)行了轉(zhuǎn)制，對現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式進(jìn)行了引入，這樣不僅可以降低成本，而且提高效率。長期以來，我國的國有企業(yè)都受到傳統(tǒng)模式的影響，政企的設(shè)置因素也在不斷進(jìn)行干擾。很多國有企業(yè)并沒有從企業(yè)的實際情況出發(fā)對機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)定，隨便的變動就認(rèn)為是改革，這顯然是不夠的。而且，這種因素還在不斷地進(jìn)行著重復(fù)循環(huán)，勞民傷財不說，對企業(yè)的新的管理方法、管理理念都沒有大的變化，直接影響企業(yè)的核心競爭力，繼而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.工資水平不合理，激勵機(jī)制不健全。工資水平不合理，激勵機(jī)制不健全也是造成人力資源成本偏高的一個因素。這種因素不僅忽視了崗位對人的要求和人勝任崗位的能力要求，而且對不同員工的工資成本以及他所能創(chuàng)造的潛在價值沒有評估。對不同員工設(shè)置相同的工資背景，這本身就會產(chǎn)生許多潛在的問題，包括公平度、員工的抱怨等。久而久之，在團(tuán)隊的凝聚力、勞動效率等方面都會產(chǎn)生問題。由此而言，需要采取相應(yīng)的措施保障工資水平的合理和激勵機(jī)制的健全。

3.對員工福利的設(shè)置過高加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。我國自從建國以來，長期使用了計劃經(jīng)濟(jì)體制，在后來才引入了市場經(jīng)濟(jì)體制。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，國企一貫實行的是福利“包辦”的原則。但是，在當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)體制下，顯然是不足的，包辦福利成為了加重企業(yè)負(fù)擔(dān)的一種因素，也需要引起我們的重視。當(dāng)前在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)講究的是提高自身核心競爭力，才可以立于不敗之地，而如果一味地使自己負(fù)擔(dān)重重，顯然不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源成本控制的對策

1.對企業(yè)一些機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡，并進(jìn)行合理裁員。通過對國有企業(yè)一些機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡和合理裁員，以達(dá)到降低國有企業(yè)人力資源成本的目的。機(jī)構(gòu)精簡和人員裁撤之前，務(wù)必要進(jìn)行仔細(xì)的分析和研判，對崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)計和考察，對定下多少人，定下哪些人要做到充分了解。

2.完善國有企業(yè)的人力資源成本體系。完善現(xiàn)有的國有企業(yè)人力資源成本體系非常重要，必須有目的、有針對性地貫徹人力資源成本降低策略。在完善國有企業(yè)人力資源成本體系時，不能“一刀切”，要根據(jù)自身的情況，采用科學(xué)的設(shè)置方法，當(dāng)建立一個完善的人力資源成本體系后，就會看到，企業(yè)的效益也可以得到明顯的改善。

3.建立合理科學(xué)的績效評價，確定合理的工資水平。建立合理科學(xué)的績效評價、確定合理的工資水平也是降低成本的一個重要方面。作為國有企業(yè)的人力資源管理，工資總是一個繞不開的話題，也是一個重要的組成部分，在企業(yè)中占有重要的支出地位，也是職工的重要生活經(jīng)濟(jì)來源。因此，合理的工資水平不僅對員工有著激勵和促進(jìn)作用，提高勞動生產(chǎn)效率，對于企業(yè)，也可以在取得相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，降低人力資源成本。

因此，筆者認(rèn)為，對企業(yè)人力資源成本進(jìn)行控制，并不是單獨對人力的自身成本進(jìn)行考慮，還要和企業(yè)的效益相掛鉤，采用科學(xué)的分析理論，在不斷完善人力資源成本體系的基礎(chǔ)上，對人力資源的成本結(jié)構(gòu)等存在的問題進(jìn)行優(yōu)化。通過該種方式的實施，不僅可以有效使企業(yè)能夠在市場中“站住腳”，而且可以使員工受到合理的“期望激勵”。當(dāng)前，許多企業(yè)都提高了對人力成本控制的認(rèn)識，而且也采用了很多創(chuàng)新的方法，這些都需要企業(yè)在不斷的摸索中進(jìn)步。

4.樹立正確的人才觀。企業(yè)應(yīng)該樹立正確的人才觀，企業(yè)應(yīng)該改變選才的偏見，不將學(xué)歷作為評價人才的唯一指標(biāo)，要對人才在內(nèi)部進(jìn)行有效開發(fā)，提升人才品質(zhì)。這也是提高企業(yè)競爭力的內(nèi)在源泉和絕對基礎(chǔ)。與外部人才開發(fā)相比更為根本，更為重要，更為合算，降低了高薪聘請“外援”的成本。為此，企業(yè)要合理使用人才，避免人才消費誤區(qū)，防止人才超高使用和湊合使用，盡可能以最小的人力成本的投人，產(chǎn)出最大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)樹立正確的人才觀也是降低企業(yè)人力資源成本的一個重要途徑。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源成本的降低，對于提升企業(yè)核心競爭力，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)具有重要的意義。因此，本文對當(dāng)前國企針對人力資源成本控制中普遍存在的幾個問題進(jìn)行羅列，并找出了一些針對性行之有效的措施，相信可以為企業(yè)的成本控制實踐帶來實際效果。筆者相信，只要企業(yè)能結(jié)合自身實際，通過制定相應(yīng)的科學(xué)措施，未來一定可以取得很好的發(fā)展。

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