作業(yè)成本法對(duì)績效評(píng)價(jià)的影響

郝聆舒

摘 要：作業(yè)成本法在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，其可以幫助企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行有效的分析，對(duì)增值作業(yè)與非增值作業(yè)進(jìn)行有效的區(qū)分，并在這一基礎(chǔ)上提供準(zhǔn)確的成本信息，對(duì)企業(yè)成本的管理與控制有著至關(guān)重要的影響。本文主要對(duì)成本作業(yè)法進(jìn)行分析，并明確其對(duì)績效評(píng)價(jià)所產(chǎn)生的影響。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；績效評(píng)價(jià)；影響

作業(yè)成本法也被稱之為ABC成本法，是在活動(dòng)基礎(chǔ)上建立的成空控制理論。作業(yè)成本法在企業(yè)中的有效運(yùn)用，可以對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的改善，并對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭力大幅度的提高。而績效評(píng)價(jià)則是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的生產(chǎn)、管理、收益等方面進(jìn)行考核的方式，其可以直接地反映出企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的決策者制定決策提供了依據(jù)與支持。將這兩者進(jìn)行共同的運(yùn)用，會(huì)產(chǎn)生正面與負(fù)面的不同影響，以下對(duì)其進(jìn)行分析。

一、作業(yè)成本法與績效評(píng)價(jià)的概述

作業(yè)成本法來自于1952年，美國會(huì)計(jì)師在《會(huì)計(jì)師詞典》中首次提出了作業(yè)會(huì)計(jì)與作業(yè)賬號(hào)的概念，1988年作業(yè)成本法的概念正式確立。作業(yè)成本法也被稱為ABC成本法，其主要是根據(jù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等的基本特征，采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方式來對(duì)問題進(jìn)行分析與排列，其屬于定量管理的方式，通過對(duì)主要問題的研究來進(jìn)行控制。作業(yè)成本法的出現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程中具有重要意義。

績效評(píng)價(jià)簡單的說就是對(duì)企業(yè)特定活動(dòng)所產(chǎn)生的收益與成績進(jìn)行評(píng)估，是對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中的生產(chǎn)能力、發(fā)展?fàn)顩r、管理效果、盈利效果、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力以及綜合競(jìng)爭力的體現(xiàn)與反應(yīng)，同時(shí)績效評(píng)價(jià)也是企業(yè)發(fā)展的最終成果，是將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營效果進(jìn)行直接反應(yīng)的重要方式，也是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略與決策的主要依據(jù)。這就要求企業(yè)對(duì)其進(jìn)行重視，并加強(qiáng)對(duì)績效評(píng)價(jià)的應(yīng)用，將其與作業(yè)成本法進(jìn)行有效的融合，從根本上推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

二、作業(yè)成本法基本思想及步驟

作業(yè)成本法主要是通過二維觀的基本理論來實(shí)現(xiàn)的，其在應(yīng)用的過程中主要有兩方面的內(nèi)容，分別是作業(yè)成本的計(jì)算與作業(yè)成本的管理。最初將作業(yè)成本法運(yùn)用到行政管理的目的是為了對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算與管理，但隨著對(duì)作業(yè)成本法的研究不斷加深，其在不同的領(lǐng)域有著更為廣泛的應(yīng)用，作業(yè)成本體系通過不斷的實(shí)踐發(fā)展與積累受到了相關(guān)領(lǐng)域管理人員的重視，并逐漸將其運(yùn)用到企業(yè)的預(yù)算、生產(chǎn)以及盈利等不同層面，也正是在這一過程中，作業(yè)成本法得到了相應(yīng)的發(fā)展，將其由單一的成本核算功能逐漸拓展到了價(jià)值鏈的分析方面，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響之下，作業(yè)成本法也成為了企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行成本管理的重要方式。根據(jù)對(duì)作業(yè)成本法的研究與計(jì)算原理可以發(fā)現(xiàn)，這種方式進(jìn)行成本核算的過程，并沒有對(duì)成本費(fèi)用的額度進(jìn)行改變，其主要的作用是對(duì)成本費(fèi)用在不同領(lǐng)域中的功能進(jìn)行有效分配，并通過相應(yīng)的步驟在企業(yè)中對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行良好的運(yùn)用，以此來優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展。以下對(duì)作業(yè)成本法應(yīng)用的幾個(gè)步驟進(jìn)行簡單的分析與研究。

首先，就是完成作業(yè)中心，并做好對(duì)作業(yè)的確認(rèn)工作。在企業(yè)的發(fā)展過程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、效益等運(yùn)營工作進(jìn)行全面的控制與掌握，并在這一基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的運(yùn)營狀況與流程進(jìn)行有效的分析與計(jì)算，按照計(jì)算所得出的成本效益原則與關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)先計(jì)算等原則來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析。同時(shí)，其可以為財(cái)會(huì)核算工作的有效進(jìn)行提供依據(jù)，明確企業(yè)運(yùn)行過程中的重要環(huán)節(jié)與工作的中心，將企業(yè)工作中需要進(jìn)行重視的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及對(duì)成本消耗相對(duì)較大的活動(dòng)作為確認(rèn)作業(yè)，由不同分離項(xiàng)目作業(yè)共同組成作業(yè)的中心，并對(duì)企業(yè)的其他各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行分類，對(duì)不同活動(dòng)作業(yè)的類別進(jìn)行明確。此外，在對(duì)不同類別的作業(yè)進(jìn)行有效劃分之后，還應(yīng)該由作業(yè)中心對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的確認(rèn)，并將作業(yè)中心的工作作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，融入企業(yè)發(fā)展的流程中來，以此來保障企業(yè)的各項(xiàng)職能與工作可以有效的進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)的順利發(fā)展。

其次，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中，應(yīng)該對(duì)所消耗的資源進(jìn)行完整的歸結(jié)，之后將其分配到不同的企業(yè)作業(yè)中心，簡單的說這一過程也就是資源到作業(yè)的分配過程。對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中所消耗的資源進(jìn)行歸集工作相對(duì)來講比較容易，但對(duì)消耗的資源進(jìn)行詳細(xì)的分類，并將其在企業(yè)的作業(yè)中心進(jìn)行合理的配置卻存在一定的難度。對(duì)于企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的過程中，對(duì)所消耗的資源進(jìn)行分類時(shí)，應(yīng)該對(duì)于資源消耗的原因與數(shù)量進(jìn)行明確，并在這一基礎(chǔ)上對(duì)所消耗的資源進(jìn)行分類與確定，這也是保障企業(yè)發(fā)展成本的重要方式。

最后，就是對(duì)作業(yè)的動(dòng)機(jī)進(jìn)行明確，在對(duì)企業(yè)中的不同作業(yè)中心進(jìn)行成本核算之后，就應(yīng)該及時(shí)將成本有效的分配。由于在進(jìn)行成本核算之前就對(duì)成本對(duì)象進(jìn)行了劃分，所以在成本核算之后可以將其劃分到相應(yīng)的對(duì)象中，指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束。對(duì)作業(yè)動(dòng)機(jī)進(jìn)行確立是作業(yè)成本法在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中有效運(yùn)用的難點(diǎn)，其在實(shí)施的過程中所需要人力資源較為豐富，這與其他工作相比具有很大的困難，如其對(duì)專業(yè)人員的需求量相對(duì)較大，要有會(huì)計(jì)工作人員、成本核算工作人員等等。對(duì)管理人員的要求相對(duì)較為嚴(yán)格，數(shù)量上也有著很大的要求。當(dāng)然，只有工作人員的專業(yè)水平達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，才可以提高員工工作的質(zhì)量與效率，提高配合的程度，這也是提高企業(yè)競(jìng)爭力的重要方式。只有作業(yè)的動(dòng)機(jī)得到有效的確認(rèn)，才可以開展作業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算工作，并將作業(yè)中心內(nèi)部進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)消耗資源的成本對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，保障企業(yè)的安全、有效進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭力。

三、作業(yè)成本法對(duì)績效評(píng)價(jià)的影響

作業(yè)成本法在企業(yè)中進(jìn)行運(yùn)用的主要對(duì)象就是企業(yè)中的不同作業(yè)成本，在實(shí)際的工作過程中其與企業(yè)的績效考核制度有著直接的關(guān)系。如果在企業(yè)運(yùn)營的過程中對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行有效的運(yùn)用，可以促進(jìn)績效評(píng)價(jià)的完善與優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，以下對(duì)其進(jìn)行簡單的分析與研究。

首先就是價(jià)值鏈的角度，作業(yè)成本法在企業(yè)中進(jìn)行運(yùn)用的基本工作原理就是對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行有效的分析，保障企業(yè)工作的順利進(jìn)行。對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用，可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行增值與非增值的分類，并從不同的階段來對(duì)企業(yè)的運(yùn)營效果與收益情況進(jìn)行控制與管理，降低非增值類工作項(xiàng)目的出現(xiàn)，這也是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制的有效手段。作業(yè)成本法在企業(yè)營銷的方面同樣有著重要的作用，其可以為企業(yè)的發(fā)展提供輔助效果，幫助企業(yè)對(duì)不同客戶的要求進(jìn)行分類，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的應(yīng)變能力，提高對(duì)企業(yè)效益與成本的控制效果。此外，作業(yè)成本法在企業(yè)運(yùn)營中進(jìn)行運(yùn)用還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理狀況進(jìn)行完善，提高企業(yè)的管理質(zhì)量，對(duì)各項(xiàng)決策與戰(zhàn)略的制定提供科學(xué)的依據(jù)，以此來保障企業(yè)效益的最大化。

其次，作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)的決策具有很大的作用，其是一種科學(xué)的財(cái)會(huì)方式，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的新理念，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本、資源、財(cái)務(wù)等諸多方面都可以進(jìn)行全面的控制，其通過動(dòng)態(tài)管理的方式來提高企業(yè)的效益，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的必然趨勢(shì)。作業(yè)成本法可以加強(qiáng)財(cái)會(huì)核算方面的容量，保障財(cái)會(huì)核算所提供的數(shù)據(jù)具有科學(xué)性與準(zhǔn)確性，為績效考核的實(shí)施提供了保障，通過科學(xué)的方式來提高績效的提升。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)的管理成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所面臨的重要問題，作業(yè)成本法在企業(yè)中的運(yùn)用可以提高企業(yè)的管理效果，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制。同時(shí)，作業(yè)成本法對(duì)績效考核也有著直接的影響，通過其自身核算與管理的能力，可以提高企業(yè)績效評(píng)價(jià)的水平，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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