作業成本法對績效評價的影響

郝聆舒

摘 要：作業成本法在企業中得到了廣泛的應用，其可以幫助企業對價值鏈進行有效的分析，對增值作業與非增值作業進行有效的區分，并在這一基礎上提供準確的成本信息，對企業成本的管理與控制有著至關重要的影響。本文主要對成本作業法進行分析，并明確其對績效評價所產生的影響。

關鍵詞：作業成本法；績效評價；影響

作業成本法也被稱之為ABC成本法，是在活動基礎上建立的成空控制理論。作業成本法在企業中的有效運用，可以對傳統的財務管理系統進行全面的改善，并對企業的競爭力大幅度的提高。而績效評價則是對企業發展過程中的生產、管理、收益等方面進行考核的方式，其可以直接地反映出企業的經營與發展狀況，為企業的決策者制定決策提供了依據與支持。將這兩者進行共同的運用，會產生正面與負面的不同影響，以下對其進行分析。

一、作業成本法與績效評價的概述

作業成本法來自于1952年，美國會計師在《會計師詞典》中首次提出了作業會計與作業賬號的概念，1988年作業成本法的概念正式確立。作業成本法也被稱為ABC成本法，其主要是根據技術、經濟等的基本特征，采取數理統計的方式來對問題進行分析與排列，其屬于定量管理的方式，通過對主要問題的研究來進行控制。作業成本法的出現對管理會計發展歷程中具有重要意義。

績效評價簡單的說就是對企業特定活動所產生的收益與成績進行評估，是對生產環境中的生產能力、發展狀況、管理效果、盈利效果、企業文化、創新能力以及綜合競爭力的體現與反應，同時績效評價也是企業發展的最終成果，是將企業內部經營效果進行直接反應的重要方式，也是企業制定發展戰略與決策的主要依據。這就要求企業對其進行重視，并加強對績效評價的應用，將其與作業成本法進行有效的融合，從根本上推進企業的發展與進步。

二、作業成本法基本思想及步驟

作業成本法主要是通過二維觀的基本理論來實現的，其在應用的過程中主要有兩方面的內容，分別是作業成本的計算與作業成本的管理。最初將作業成本法運用到行政管理的目的是為了對成本進行準確的計算與管理，但隨著對作業成本法的研究不斷加深，其在不同的領域有著更為廣泛的應用，作業成本體系通過不斷的實踐發展與積累受到了相關領域管理人員的重視，并逐漸將其運用到企業的預算、生產以及盈利等不同層面，也正是在這一過程中，作業成本法得到了相應的發展，將其由單一的成本核算功能逐漸拓展到了價值鏈的分析方面，在社會經濟不斷發展的影響之下，作業成本法也成為了企業發展中進行成本管理的重要方式。根據對作業成本法的研究與計算原理可以發現，這種方式進行成本核算的過程，并沒有對成本費用的額度進行改變，其主要的作用是對成本費用在不同領域中的功能進行有效分配，并通過相應的步驟在企業中對作業成本法進行良好的運用，以此來優化企業的發展。以下對作業成本法應用的幾個步驟進行簡單的分析與研究。

首先，就是完成作業中心，并做好對作業的確認工作。在企業的發展過程中，相關的管理人員應該對企業的生產、效益等運營工作進行全面的控制與掌握，并在這一基礎上對企業的運營狀況與流程進行有效的分析與計算，按照計算所得出的成本效益原則與關鍵環節進行優先計算等原則來對企業的財務進行分析。同時，其可以為財會核算工作的有效進行提供依據，明確企業運行過程中的重要環節與工作的中心，將企業工作中需要進行重視的生產經營活動以及對成本消耗相對較大的活動作為確認作業，由不同分離項目作業共同組成作業的中心，并對企業的其他各項活動進行分類，對不同活動作業的類別進行明確。此外，在對不同類別的作業進行有效劃分之后，還應該由作業中心對其進行統一的確認，并將作業中心的工作作為企業發展的重要工作，融入企業發展的流程中來，以此來保障企業的各項職能與工作可以有效的進行，推動企業的順利發展。

其次，在企業的實際運行過程中，應該對所消耗的資源進行完整的歸結，之后將其分配到不同的企業作業中心，簡單的說這一過程也就是資源到作業的分配過程。對企業發展過程中所消耗的資源進行歸集工作相對來講比較容易，但對消耗的資源進行詳細的分類，并將其在企業的作業中心進行合理的配置卻存在一定的難度。對于企業運行與發展的過程中，對所消耗的資源進行分類時，應該對于資源消耗的原因與數量進行明確，并在這一基礎上對所消耗的資源進行分類與確定，這也是保障企業發展成本的重要方式。

最后，就是對作業的動機進行明確，在對企業中的不同作業中心進行成本核算之后，就應該及時將成本有效的分配。由于在進行成本核算之前就對成本對象進行了劃分，所以在成本核算之后可以將其劃分到相應的對象中，指導生產活動結束。對作業動機進行確立是作業成本法在企業生產經營活動中有效運用的難點，其在實施的過程中所需要人力資源較為豐富，這與其他工作相比具有很大的困難，如其對專業人員的需求量相對較大，要有會計工作人員、成本核算工作人員等等。對管理人員的要求相對較為嚴格，數量上也有著很大的要求。當然，只有工作人員的專業水平達到相應的標準，才可以提高員工工作的質量與效率，提高配合的程度，這也是提高企業競爭力的重要方式。只有作業的動機得到有效的確認，才可以開展作業成本會計的核算工作，并將作業中心內部進行合理的規劃，對消耗資源的成本對象進行科學的調配，保障企業的安全、有效進行，推動企業發展的質量，提高企業的綜合競爭力。

三、作業成本法對績效評價的影響

作業成本法在企業中進行運用的主要對象就是企業中的不同作業成本，在實際的工作過程中其與企業的績效考核制度有著直接的關系。如果在企業運營的過程中對作業成本法進行有效的運用，可以促進績效評價的完善與優化，推動企業的發展與進步，以下對其進行簡單的分析與研究。

首先就是價值鏈的角度，作業成本法在企業中進行運用的基本工作原理就是對企業價值鏈進行有效的分析，保障企業工作的順利進行。對其進行科學的運用，可以對企業的各項工作進行增值與非增值的分類，并從不同的階段來對企業的運營效果與收益情況進行控制與管理，降低非增值類工作項目的出現，這也是加強對企業成本進行控制的有效手段。作業成本法在企業營銷的方面同樣有著重要的作用，其可以為企業的發展提供輔助效果，幫助企業對不同客戶的要求進行分類，加強企業對社會市場經濟發展的應變能力，提高對企業效益與成本的控制效果。此外，作業成本法在企業運營中進行運用還可以對企業內部的管理狀況進行完善，提高企業的管理質量，對各項決策與戰略的制定提供科學的依據，以此來保障企業效益的最大化。

其次，作業成本法對企業的決策具有很大的作用，其是一種科學的財會方式，是現代企業進行管理的新理念，對企業內部的成本、資源、財務等諸多方面都可以進行全面的控制，其通過動態管理的方式來提高企業的效益，是社會經濟不斷發展的必然趨勢。作業成本法可以加強財會核算方面的容量，保障財會核算所提供的數據具有科學性與準確性，為績效考核的實施提供了保障，通過科學的方式來提高績效的提升。

四、結語

隨著社會經濟的發展與進步，企業的管理成為現代企業發展所面臨的重要問題，作業成本法在企業中的運用可以提高企業的管理效果，并加強對企業成本的控制。同時，作業成本法對績效考核也有著直接的影響，通過其自身核算與管理的能力，可以提高企業績效評價的水平，保障企業的可持續發展。

參考文獻：

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